产品路线图是用一个计划好的方法去帮助战略性规划和计划中重要产品里程碑的沟通。
产品路线图：
1.是任何产品战略的组成部分；
2.为规划变更提供框架；
3.管理变更对产品的影响；
4.代表长远的产品愿景或者产品目标。
为产品负责人所拥有的产品路线图，是产品需求的高层次概述，常用作特性优先处理，特性归类和粗略时间框架确定的工具。
创建产品路线图需遵循4 个步骤：
1）确认需求（这些会成为产品待办事项的一部分），
2）将需求分类或分定主题，
3）评估相对工作量（例如，计划扑克或者亲和估算）和优先化（价值），
4）评估粗略时间框架（评估高速和冲刺持续时间，以及粗略发布时间）。