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职级划分p序列,京东p6相当于阿里p几

时间:2023-05-03 06:51:16 阅读:32067 作者:1545

来源: Bmatch学堂

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p序列和m序列

蚂蚁的等级,简单来说可以认为是p序列和m序列。 阿里巴巴从B2B出发,届时需要管理大量销售。 为此,建立了强大而领先的管理体系。 这就是m序列。 随着技术重要性的提高,目前米序列对中下层员工不太开放,所以一般走p序列,也就是“技术”路线。 这里的技术是普遍的技术、专业的能力,因为不是专业的能力所以销售也是p,制造产品、运营、市场也是p。

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岗位和职级

因为蚂蚁分为典型的职场和职级,所以大多数人也不在乎Title。 比如大家经常提到的经理和总监等,蚂蚁很少提到。 只是,对外来说,为了个人形象,可能会给自己打上什么社长或总监的名片标记。 你收到名片写着xxx社长,其实可能是P7的专家。

岗位和职级分开的好处之一是能够随时应对组织的变化。 蚂蚁非常重要的价值观之一是接受变化。 因此,蚂蚁每年都是常态的组织结构调整。 今年我可能领导着这个团队,这个业务。 明年可能不用有团队。 当然,另一个重要作用是让有技术的同学得到更好的待遇(在传统企业中,资源和待遇侧重于管理者)。 这样有趣的现象是,我的xxdlz可能比我有更多的钱。 这在蚂蚁中也是常见的现象,也有合理性和必然性。

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P4-P14的一般标准说明

蚂蚁的官方定义是从p1-p14开始,11年前还招募了P4,但之后就没有了。 学校的招生全部从P5开始。

首先让我给你看一下P4-P14的一般标准说明:

P4

1 )有相关专业教育背景或从业经验

2 )在专业领域,对公司职务的标准要求、政策、流程等业务所需的知识处于学习成长阶段,负责人或上级需要明确界定责任任务和完成的成果,进行沟通,配合完成需要随时提供支持的复杂任务

3 )在专业领域,有学习能力和潜能。

P5

1 )在专业领域中,基本了解公司职务标准要求、政策、流程等业务所需知识,对本岗位任务和产出熟悉,能够独立完成复杂任务,发现和解决问题;

2 )在项目中可以成为独立项目组的成员

3 )在跨部门合作中沟通。

P6

1 )在专业领域对公司职位的标准要求、政策、流程等业务所需知识了解较深,能与经理一起研究本岗位的生产和任务,对经理有一定的影响力

2 )对复杂问题的解决有自己的见解,对问题识别、排序有见解,善于寻求资源解决问题的工作熟练有创新方法,往往表现出解决复杂问题的能力

3 )能够在能够独立领导跨部门项目的专业方面培训和教授新员工。

P7

1 )在专业领域,对自己从事的职业有一定的前瞻性理解,在某些方面很独特,会影响公司在这方面的技术和管理

2 )解决复杂问题有自己的见解,识别问题、排序问题的见解特别有影响力,善于寻求资源解决问题的工作熟练有创新的方法,往往表现出解决问题的能力

3 )能够培训和教授能够独立领导跨部门项目的新员工

4 )是专业领域的老手

5 )行业外或公司内部培养周期长。

P8

1 )在某些专业领域,对公司内外及行业的相关资源和水平有比较了解;

2 )影响开始参与部门相关战略制定的部门管理人员在某个领域的判断力

3 )通过分析事物和复杂问题具有影响力。

P9

1 )是某一领域的资深专家

2 )影响某一专业领域的规划和未来方向

3 )影响业务决策

4 )使命感驱使。

P10

1 )在公司内部要么被认为是某方面的专家,要么在国内行业范围内具有知名度和影响力

2 )影响公司某一方面的战略规划和未来走向

3 )在这个领域的思想和研究在公司有很大的影响力

4 )使命感驱使。

P11

1 )业内知名,熟悉国内/国际关系领域

2 )为公司发展作出重要贡献,或在行业内有相当大的成功记录

3 )所做的研究和工作对公司有相当大的影响

4 )坚守使命感驱动信念;

5 )成为公司使命感/价值观的守护者、说教者

6 )对组织和事业的忠诚。

P12及以上

1 )业界顶尖人才对国际相关领域的思想/实践有独到见解、受到尊重,享有较高声誉

2 )为公司发展作出重要贡献

献或业内有相当的成功记录;

3)能领导公司相关方面的研究、开创业界一些实践;

4)所倡导或所开创一些做法对公司的未来有深远的影响;

5)使命感驱动;坚守信念;

6)成为公司使命感/价值观的守护者、布道者;

7)对组织和事业的忠诚。

了解这几个等级的要求后,我们把焦点聚集在 P4-P7,为什么这么说呢,因为这几个等级是有"捷径"可以走,掌握正确的方法就可以轻松应对,而且迈过这个门槛非常重要,这几个岗位的含义分别是初级工程师、工程师、高级工程师、专家,这4个Title。当然每个公司title名称不一样哈,举个例子把,比如阿里 P6 高级工程师可以去很多公司去担任部门技术总监了,对于很多还没有想清楚是不是要把技术一路走到底的同学来说,到达 P7 就是人生的一个重要节点,P7 就可以去很多公司去当技术负责人了。

P8 及以上需要很多机遇和时间的沉淀,所以我暂时不展开了,我认为这是分水岭,所需要的经验和技巧也是完全不同的,这个需要单独去分享。

对应的薪酬待遇也是有一些差别的哈,我这里只是按照一个平均水准来描述。

P4 大概的月薪应该是8K-12K左右,年薪在 10-15W 左右

P5 大概的月薪应该是12K-18K左右,年薪在15-20W左右

P6 大概的月薪应该是25K-32K左右,年薪在30-40W左右

P7 大概的月薪应该是35K-45K左右,年薪在50-60W左右

以上年薪包含可能的年终奖。

可能有的同学说我阿里同学没有这么多啊,我需要提醒大家的是阿里员工有股票的,这些都是你的收入哦。所以基本上你可以得到一个结论,靠谱的技术同学3年买车、甚至买房都有可能的,不要小看程序员哦,都是超级潜力股。

阿里巴巴从11年开始就通过晋升委员会的方式来运作员工晋升,每个人想要晋升下一个层级,都需要高两级的专业评委投票来决定,我也经历了几次的变革和调整,还好一路下来比较成功,每次晋升都要掉层皮的,非常累心、累身体。

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