生产计划的生产计划的模型有几种？ 生产计划的生产计划操作有事前操作方式方法、事中操作方式方法、事后操作方式方法三种模式。
一、预控方式方法
充分利用前馈实践经验实施操纵，关键在于提前计划和决策。 预操作方式方法规定，材料相关部门收到客户订单后，应立即识别是新产品还是旧产品。 对于旧产品，需要研究上次客户订单的问题。 它规定企业要为产品创建归档数据库，以检测客户订单中频繁出现的问题。 另外，还规定通过事先操作相关部门，在现场进行尾具检查。 客户订单完成后，使用最初检测的模板与最终部件进行相对比较，确认是否经常出现问题； 或者，进行最终时间的产销量与通常的产销量有什么不同等产量的核对。 在系尾检查中发现有问题，然后进行改进，确保客户的订单没有问题。
二、事中操纵方式方法
充分利用信息反馈实践经验事实操作，通过安全作业成本核算和现场观测获取信息，及时相对比较分析生产加工情况，采取纠正偏差的控制措施，不断消除干扰带来的不良影响，确保计划目标的维护。
事件的操作始终在进行，始终在进行。
三.事后操作方式方法
运用信息反馈实践经验实施操纵时，操纵的关键是今后的生产加工活动。 也就是说，一个客户的订单完成后，做一下总结，分析经常出现的异常问题，寻找改进的方法。 需要研究这种现有制度的工作流程、安全作业方法的事后管理模式。
生产计划的生产计划和物料管理相关部门应当负责，以保持对跨部门生产加工项目进度的掌握。 根据生产计划的生产计划，每个相关部门在采购、质量工程师、生产加工等方面都有规定的时间段。 客户订单延误频繁时，生产计划生产计划和物料管理有关部门应当检查督促职能部门在规定时间段促进客户订单的项目进度，规定职能部门没有理由相互配合。