人力资源负责人是什么？ 人力资源负责人在做什么？ 作为从事这方面的老员工，我从四个方面问：“什么是人事专家？ ”我想说明。 的问题：
【人事负责人如何入行】
人力资源专业进行门槛不高，高校也有很多专业人才有相应的对口，除专业人才专业外，公用事业管理、工商管理、经营管理，大部分人文管理类也属于相关类。
即使与专业无关，大学也可以考人力资源四级证书，工作两年考三级(实际上培训机构可以颁发工作证书，在学校考三级也不足为奇)，考试内容和形式都是报考。
【对入行的人来说更重要】
我的默认主题和关注这个问题的同志们都知道人力资源的六个模块，但是作为进行，每个模块对应能力要求的性格差异相对较大。
比起如何入行，报考人力资源行业的学生更重要的是了解自己兴趣能力的特点，比如擅长交流和观察，喜欢有震撼力和成就感的培训，数据报酬是否细致等。
【工作单位因公司而异】
从企业战略(重要性)的角度大致可分为行政人事后勤、人事职位、人力资源管理/人力资源发展职位(可重新展开细分)
人力资源(非人力资源)和行政是完全不同的职能部门，人力资源概念在国内发展也只有10年左右，培训、薪酬福利相关、绩效体系还不到8年。 许多国有事业单位的人事职位都涉及所谓的行政杂事，这种设置是初期阶段的后勤支援功能。
【人事负责人主要做什么工作】
作为企业的战略职能部门，人力资源负责人必须将企业战略与人才战略相结合。
提出组织能力要求设定岗位人员素质和能力(包括岗位说明书、能力素质模型、岗位适任要求)，定期盘点和完善组织和人才结构，设置外部人才引进和关键岗位继任规划(区分简单外部招聘需求)奖学金和管理学谋生计划， 管理员工职业发展项目和组织知识管理)区分初级，为培训授课)，在胜任力和绩效考核的基础上，匹配人才知识、技能、经验、性格、素质、领导力，综合行动态度和价值观进行人才盘点，建立人才清单
【TIPS】
刚进入这个行业，我也做过招聘退休，跑社保，做过简单的招聘，但工作多年后，每个模块都要有整体的人才思维，也要符合企业的发展战略。
要做好人事工作，必须了解和熟悉业务和运营。 工作思路站在人才、战略、企业的角度。 做得好，就不难也不长了。 只有真正成为有价值的人力资源管理带头人，才能领导业务部门，推动企业一次次前进。
回去还是不回去取决于每个人事负责人在做什么。
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