第一台成功发明单缸汽油机的卡尔本茨，凭借其优越的发动机性能和不断创新的能力，创造了梅赛德斯-奔驰100多年的商业神话。
第一个成功制造飞机的莱特兄弟实现了人类自由翱翔蓝天的梦想。 美国飞机制造业在二战后，通过喷气技术、后翼技术、超音速、隐形化等技术创新研发，成功赶超了欧洲制造业强国英国和德国，并在军民两用航空领域航海了60多年，直到今天。
纵观世界近200年的近现代史，可以看出技术创新已经是推动社会快速进步的重要力量，在引领社会各方面更新换代的同时，也为新创新提供了机遇。
《从0到1——开启商业与未来的秘密》这本书是硅谷创投教父PayPal的创始人jzdlc在科学技术巨大改变世界的当今时代，对创新思维的独特见解。
jzdlc在斯坦福开设了“初创企业”选修课，用自己的经验指导年轻学生创业。 他还设立了“zxdpd奖学金”，鼓励年轻人在校园外学习、创业。 为了促进科学技术进步和对未来的长期思考，设立了著名的“zxdpd基金”。
内向的歌曲选修了他的课，整理了课堂笔记在网上发表，获得240万次点击率后，他们共同写了这本很棒的书。
今天，我们将从以下三个方面来解读这本书。
第一、坚持创新，才是竞争的核心价值，没有创新的竞争都是红海厮杀；
第二，商业的成功是企业在解决问题和困境的创新和应有的以下法则的理念下的经营
第三，面对未知，需要更加创新的思考，才能开创美好的未来。
1 .坚持创新，才是竞争的核心价值，没有创新的竞争都是红海的厮杀
现代社会的进步表现为两种形式。 一个是水平进步，也被称为广泛的进步。 这意味着直接吸取已经取得的经验。 也就是说，从1到n，日益全球化的世界体现了这一进步。 另一个是垂直进步，也称为深入进步，意味着探索新的道路。 总之，人们常说创新——从0到1的进步。
必须明确的是，科学技术并不局限于计算机技术，只要是新的方法，能更容易完成事情的方法都是科学技术。
对比一下文案和创新这两种推动社会进步的力量，就会发现，如果没有科技创新，如果全世界都用同样古老的方法创造财富，创造的不是财富，而是灾害。
因为，每个人都是为了重要的事情而战。 即使不重要，人们也会争到底。 这是人类本能扭曲的逻辑。 我们应该在这个逻辑下保持冷静，冷静地看待竞争给我们带来的破坏力，致力于真正能创造价值的创新事业，而不是价值的提升。
竞争意识在现代社会深入人心，惹祸上身，身处其中的我们深陷其中，难以摆脱。 从商界的“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”，到娱乐圈的“流量为王”，再到教育的“让mddd不输起跑线”……
我们的生活渐渐变成了一个没有硝烟的战场，到处弥漫着你死我活的格斗气息，我们不知不觉间竞争着——这只无形的手，推进到了《内卷》的洪流中。
《罗密欧与朱丽叶》两家，虽然尊贵体面，但彼此敌对，斗头流血。 但是，谁也不记得两家最初对立的原因。 竞争到最后，变成了“为了竞争的竞争”。
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商业版本的微软和谷歌之争与《罗密欧与朱丽叶》有什么相似之处？ 两个初创企业，微软开发操作系统和办公室APP，谷歌开发搜索引擎，有擅长的领域和研发方向，但不知何时开始关注对方。
于是，竞争的大戏层出不穷。 微软的Windows系统应该遇到谷歌的Chrome OS，遇到谷歌的搜索。 浏览器与Chrome浏览器针锋相对，Office办公软件和Docs办公软件互不相让，微软的Surface平板电脑和谷歌的Nexus平板电脑相互拮抗。
竞争如火如荼，令人热血沸腾，《罗密欧与朱丽叶》里，两家的争斗最终牺牲了两个美好青春时代的年轻人的生命。
微软和谷歌的竞争结果是，苹果以绝对优势压倒了两家公司。 2013年1月，苹果市值达到5000亿美元，而同期谷歌和微软共计4670亿美元。
这样，竞争让我们过于重视过去的机会，重复过去的模式，其本质是成本和成本极高的同质化竞争，结果一定是红海厮杀，没有赢家。
2 .商业的成功是企业在解决问题和困境的创新和应有的以下法则的理念下的经营
当复利被称为“世界第八大奇迹”的理念被越来越多的人接受时，“指数增长”的“幂律”也被称为“宇宙最强大的力量”。 它描述了最不均匀的分配，但实际上就发生在我们周围。 我们几乎没有注意到。
要知道“贝基定律”的无处不在和强大的力量，就必须学会用“贝基定律”来思考、经营和投资。
换言之，成功的投资不是“包罗万象的投资”。 因为风险资本的回报不是遵循正态分布，而是遵循幂律。 一小部分公司会完胜它
他公司。那么，投资的秘诀在于发现若干能成功实现从0到1跨越的公司，然后倾尽财力支持它们。
同样道理用在对时下最焦虑的“教育”问题上，我们终将明白：我们应该将注意力放在我们擅长的事情上。而且要想清楚未来这件事能否变得很有价值。
创业的目的应该是是追求创新思维的成功，有了以上“幂次法则”的经营理念，作者不仅成功创立PayPal公司，还成为了Facebook第一位外部投资者，他的早期合作者后来也都成功创业和投资，有的成功做了特斯拉汽车，有的成功创办了领英网站。
人们常说，“一次成功总有运气的成分”，但一直成功，一定有运气之外的内在逻辑。
綜观成功科技创新企业的经验，可以得知他们具有以下四个特点：
第一：专利技术
专利技术是一家公司最实质性的优势。一般来说，好的专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好10倍以上，这样它不仅能带给客户明显的改善体验，同时也拥有了真正的垄断优势。
而要做出10倍改进，最明确的方法就是创造全新的事物。
亚马逊在1995年上市时，宣称要做成“全世界最大的书店”。因为他们对传统书店模式做了10倍改进：他们提供的书至少是其他书店的10倍，并且它不需要库存。因此虽然巴诺——美国最大的实体书店，在亚马逊上市前三天起诉，称亚马逊不是个“书店”，而是“图书柔弱的夕阳”，却无法阻挡亚马逊成为最大且最成功的“书店”。
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第二：网络效应
网络效应使一项产品随着越来越多人的使用变得更加有用。我想每个中国人对此都有深切的体会，曾几何时，网购从年轻人的时尚行为变成了“全民运动”，“网约车”、“外卖点餐”、“旅行预定行程住宿”、“网络课堂”……我们生活的衣食住行一点点从传统的模式转换成了网络模式。
对企业来说，想要享有网络效应必须从非常小的市场做起。著名的脸书公司，dtdwl的第一个产品是为了让dtdbd注册，这群哈佛学生并没有想要吸引全球人，但因为创新为顾客带来的使用价值随着网络效应，让脸书成为享誉全球的国际性企业。
第三：规模经济
与传统经济一样，企业开发产品的固定成本总是需要更多的销量来分摊的，而软件开发享有非常大的规模效应，因为产品不需要重复的投入，边际成本趋近于零。
我国微信用户10+亿，淘宝用户7.55亿，京东用户5.32亿，更不用说前面提到的脸书33亿用户规模，这样的规模可以使企业不需要为了得到更多用户再去添加定制的特性，其内在的运行机制可以让它持续增长。
第四：品牌优势
最显而易见的垄断是对自己品牌的垄断，但没有科技创新实力支撑的品牌优势是无法持续的。
苹果无疑是现今最强势的科技品牌，iPhone手机和Mac book笔记本拥有粉丝无数，但它不是只靠耀目的广告和吸引人的外观，它在硬件如超级触屏材料，软件如为特定材料设计的触屏界面等方面都有整套复杂的专利技术。
由此，我们已经能够看到从0到1——创新的秘密路径了。它最爱藏身于无人关注的秘密地方，因为这里都是困难的事，创新需要探索秘密，发现秘密的过程就是创新的过程。它还爱藏在企业面临的困难和困境中，解决困难和困境的方法，往往也是被动走上创新道路的过程，它注定是艰难的旅程，因为没有经验可循，没有现成的路径，需要在探索中找到那条通向成功的路。
所有成功的创新企业，都是在这条艰难道路上成功解开了秘密或困境，实现了从0到1的突破，从而收获了指数级增长，取得了商业上的巨大成功。
3.面对未知，如何独立思考，运用创新思维，开启美好的未来
人们对未来的恐惧，源于人们本能对未知的恐惧，而未来的不确定性，加重了这种恐惧。要克服这种恐惧，我们需要增强自我内在的“定力”。如何在潮流和狂热中不丢弃自己独立思考的能力，是获得内在定力的关键。
尼采在精神错乱前曾这样写道：“个人发生精神错乱很少见，但对群体、政党、国家、时代而言，精神错乱却很普遍。”如果你能识别那些不切实际的大众观点，那你就能看到隐藏在这些观点背后的反主流事实。
这是坚持“独立思考”的巨大价值。也是一个人具有创新思维的前提。而实际生活中，我们在人群中想要保持“独立思考”并不是一件容易的事。
以大家普遍关注的教育焦虑问题为例。
“双减政策”前，多少学生的日常和假期，不是在校外培训机构越补越多的课程里度过的呢？除了铺天盖地的广告，更多的原因难道不是因为“别的孩子都在学，自己的孩子不学怎能赶得上”的焦虑吗？
你真的清楚自己的孩子有什么特点吗？这些特点中有哪些可以有效培养成为孩子的优势能力？哪些特点是孩子的弱项，家长要做哪些努力才能保持孩子的兴趣和自尊，不让孩子因为这些弱点而影响健康人格的发展？
这些都是需要深入“独立思考”的问题，认清楚问题本身，找到适合自己孩子的独特培养方法，其实也是个从0到1的创造性过程，因为无论你处于什么样的状态，毕竟每个孩子都是独一无二的全新个体。解决这些问题的过程是创新过程，更是智慧的养成过程。
如果你专注于这个创新过程，你会更加关注孩子本身的成长需求，并会创造性地提供有效的方法和成长环境，来满足这份日益增长的成长需求，你的亲子教育就会在良性循环轨道中快速运行，而不会被外界的浮躁飘渺之气所干扰，大大减缓你对教育的焦虑，提高自我内在的定力，收获“润物细无声”的教育滋养。
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我们的时代，全球化和科技发展是两个绕不开的重大话题，也带给我们对未知的恐惧与焦虑。
全球化意味着替代，科技意味着补充。二者如何交互，更好地服务于人类与未来，才是我们该关注的方向。
我们需要明白：计算机是工具，不是竞争对手。我们开发新的计算机技术来解决问题，这意味着我们拥有了一个超级专业的伙伴为我们提供高效的服务，而不和我们争夺资源。
人类与机器的关系，在PayPal公司2000年的危机解决过程中，为我们提供了较为完美的答案。当时，PayPal公司面临一个巨大难题：每个月因信用卡诈骗损失上千万美元。作为科技公司，他们首先想到的是“用自动化技术找到解决方案”，公司组织数学家团队研究欺诈交易，并利用研究成果，编写自动识别软件，从而实时取消欺诈交易。但这一措施很快就失效了，因为xlmdxy比软件反应快，他们很容易就躲过了软件的自动检测。
但，他们却不能轻易骗过人类分析师。于是专家团队用混合策略重写了软件：程序将可疑交易标记出来，交给人工审核其合法性。通过这个方法，他们成功抓获了号称“无人能敌”的俄罗斯xlmdxy，这套系统被称为“网络密探xsdfj”，成功帮PayPal公司当季度就扭亏为盈。这种科技作为工具，为人类提供决策和判别所需的信息，“人类与科技”分工协作的模式，正是我们“用科技拥抱未来”的最佳方式。
面对未来，我们有两个层面、四个维度的不同选择与组合：悲观还是乐观，坚守传统和面对不确定的未来。拥有不同的心态，和对科技不同的态度，能够组成不同的价值观，它影响我们的人生观、世界观、哲学观，从而影响一个社会的金融、政治、社会等各个方面。
身处这个科技快速更迭的时代，不断学习，独立思考，坚定信念，长期规划，用智慧和信心开创未来，是摆在我们每个人面前刻不容缓的一道难题，答案就在每个人自己手中。
总结：
1.坚持创新，创新才能产生具有核心价值的竞争力。
2.要想取得商业成功，就要坚持在解决问题上持续创新，这样才能取得幂次法则下的胜利与收益。
3.面对不确定的未来，坚持“独立思考”的习惯，坚持“科技为人类服务”的原则，更好地运用科技进步的力量，在人类智慧的带领下，共同开创美好的未来。