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近两年来，移动医疗互联网产品层出不穷，从医药电商到医疗O2O业务都出现在人们的视野中。 医疗互联网可以说是目前最受欢迎的互联网发展方向之一。 作为移动医疗互联网的产品之一，我想简单谈谈移动医疗行业的现状。 因为是浅学，所以请多关照。
第一部分：行业概述
首先，移动医疗行业还处于发展阶段，从信息入口转移到在线问诊、医药电子商务、预约挂号等O2O模式，利用移动终端更大范围地进行在线资源交互，实现医疗服务闭环的服务。用户的需求是所有互联网产品的基础，只有击中用户需求的痛处，产品才能发展。 根据talkingdata的大数据分析，用户对移动医疗产品的使用习惯还在培养中，因此有很大的提高空间，随着服务和各产业配置的完善，用户的使用习惯将进一步上升。
照片引用自talkingdata医疗行业的数据分析
同时，医疗产品市场占有率持续偏低，用户基础薄弱。 目前，没有得到大部分用户的信任，随着未来的行业规范、政府的支持，还有很大的提高空间。
根据国家卫生和计划生育委员会的资料(截至2015.4年) :
移动医疗的目标用户：发生非急性健康问题的人、发生非极性健康问题的人的亲属。 由此可见，几乎全民都是移动医疗的受众，只是受年龄水平、地域因素的影响依赖度不同而已。
另一方面，近年来资本市场受到移动医疗行业的青睐，资本量没有扩大，BAT巨头也加入了医疗市场的抢夺。
此图引用自talkingdata医疗数据分析报告
由于目前移动互联网医药行业的产品很多，我总结为医疗相关服务类、知识检索类、药品电子商务商三大类产品。 对于不同类型的移动医疗产品，所从事的企业也有很大的差异。 例如，早从事药品制造商的企业背后有实力的传统医药企业仁和集团等。 关于这一点在下面的分析中讨论。
第二部分：移动医疗产品分析
在刚才的分类中，总结一下现在市场上的主流产品吧。 目前市场上移动医疗产品众多，主要爆发期集中在2013-2015年，其特点有三个
随着从单模向多模多渠道的转变，医疗综合应用产品结构逐渐以主力产品为中心，专业产品配套的结构与现有医疗体系的冲突逐渐加剧，与医疗体系改革相比较长 ) )。
同时，BAT巨头也在医疗领域布局，布局图如下。
数据引用自talkingdata医疗数据分析报告
接下来，对春雨医生进行产品分析。
第三部分：什么才是移动医疗的核心
可以大胆创新，并且坚持下去，这对未来移动医疗的发展至关重要。 我们现在本来在预测未来的事情。 有些东西颠复了传统的观点和想法。 多年来，大家固有的思想是生病去医院，只有去医院才有医生。 大家生病最想的是医院，不是医生。 在未来的计划中首先打破这个想法。患者去医院的时候，其实在找医生。 医生才是核心，医院只是医生实施工作的平台。 医院更重要的存在理由是什么？ 医院有设备、有场地、有条件，可以进行各种检查和手术，所以医生是核心。
说到移动医疗的发展，我认为是逐渐清晰的路线。 随着轻度问诊、空中医院、私人医生、时间的推移，这种布局一次从多个角度、从不同层次清晰地揭示了移动医疗的商业框架。
轻问诊
人没有大病，只是身体不舒服，这个需求会“轻”问诊。 下面引用春雨医生首席执行官重要的懒猪最爱的一个例子。 身体不舒服的人有4.8%会去医院。 也就是说，95.2%的人会选择自己扛。 这是一个大市场。 春雨看中了这个市场，开始提供问诊服务。 这是专门为这95%的人提供的问诊服务。 这个概念迅速增加了春雨的用户数量，大致有6万名医生和4800万左右的用户。
空中医院
最初是个崭新的概念，本来政策就不允许这种行为发生 发生，但是我们可以将这个过程转化为电商一样的模式，把医疗服务变成了可以买卖的商品。这个模式新颖且具有创新性，使病人更有能力选择自己的青睐的医生，同时也在医疗服务行业引入了竞争机制，为平衡服务度量提供了参考。私人医生
私人医生是目前极为需要的一个方向与策略。目前中国慢性病技术非常大。其中，糖尿病约1.4亿，乙肝病毒携带者约1亿，大量的慢性病人群为私人医生的发展提供了条件。医疗的目的在于治病，医疗质量的根本核心在于医生，而对于一个成熟的商业模式，私人医生更是提供了一个稳固医患关系，这才是私人医生的核心价值。
慢性病本身是要长期关注的。我本人拥有计算机与药物化学双学位，所以举一个稍微专业些的例子。对于type2 类型的糖尿病患者，无论是什么靶点，DPP-4也好、SGLT2也好、无论从任何的角度，即使是药物也可以说是治标不治本，只是缓解一时而已。所以建立私人医生体制，相当于与病人建立稳固而长久的医患关系，从而增加了用户的刚性（这里已经不能用黏性来形容了）。慢性病管理是个大方向，但是一定是医生与患者之间的联系，慢病管理才会是有效的。
展望未来，移动医疗的战略布局可以有着这样的调整。总结为三点：
发展成为面向用户(to C),面向商业(to B),面向政府(to G)协同发展的新模式。大力发展医患关系媒介方面研究，并不仅仅以手机作为发展移动医疗的唯一媒介。集中精力进行线上问诊业务，将线上问诊向线下导流，续集力量等待政策变更。第一点：发展成为面向用户(to C),面向商业(to B),面向政府(to G)协同发展的新模式
其实这个问题涉及到盈利模式，各个不同的用户群到底那什么来买单的问题。对象不同他们的关注点自然不同。对于To C用户，用户更关系的疗效，诊断准确率，疗效上去了，病人满意了，大家肯定愿意花这个钱。比如国外很流行的“第二意见”是春雨马上要上线都一个东西，这个对病人的意义很大，可以有效降低误诊率。“第二意见”说白了很像发表论文，将作者隐去，发给不同的审稿老师，看看不同专家的意见之后再决定是否发布。让多个医生都为诊断做出判断当然可以有效的降低误诊率；对于To B用户，商家当然希望拿到第一手数据来决定自己的商业策略，对于保险行业显得尤为重要；对于To G用户，其实和政府打交道不但要搞好关系，更要有货！有货的意思就是你确实让医保部门看到了实惠，这样才他们才会愿意付钱。确实群众健康水平上去了，医保赔付下降了，付出一些比医保少的多的钱出来，政府当然愿意。
第二点：大力发展医患关系媒介方面研究，并不仅仅以手机作为发展移动医疗的唯一媒介
大力发展移动可穿戴设备与相关硬件设备的研发工作。的确，针对手机为传播媒介的关系过为单一并且具有局限性，研究适当的可穿戴设备来作为医患关系的媒介势在必行。并且据行业内透露，政府也正在汇集大量资本对此进行准备，并且政策上将会出台大的变动。谁能取得这第一桶金，很大程度上取决于对政策和市场的把握。
第三点：集中精力进行线上问诊业务，将线上问诊向线下导流，续集力量等待政策变更
作为政策的限制，目前还不允许有在线诊疗业务的存在。但是随着互联网技术的不断进步，政策的松动在所难免，未来的一天一定会给机构发放在线诊疗的牌照。所以目前的移动医疗能做的就是将线上的用户分流到线下。分流到线下的医疗机构上来，来增加诊疗的有效性，同时可以结合药物电商等多种O2O模式开展业务。
以上的一些分析，简单总结了一些移动医疗的发展方向。移动互联网成熟以来，医疗行业被作为最后一块尚未开发的处女地而受到追捧。不过至今尚未有一套非常成熟的商业模式作为参考。无论是巨头还是创业公司，大家都在摸索中前进，作为医疗互联网的产品经理，我们有义务去探索新的商业模式，遵循市场、判断政策走向，这样才能给移动医疗创造更大的空间和价值。
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