“联合作战”诞生于第二次世界大战，推翻了“分工”和“合作”的传统军事作战形式。 海湾战争后，美军提出了“一体化联合作战”的理念，使现代军事战争的形式更上一层楼，使美军拥有绝对的军事优势。 “一体化联合作战”的本质是许多作战系统无缝对接，使各作战力量、各战场和各作战行动相互连接。 其中，“一体化”更加强调联合作战计划必须与执行机关的行动计划统一，各军种部队行动更加协调、更加密切，对联合部队的指挥更加统一、更加有效，军种部队必须保持通信兼容性、获取信息。 “一体化联合作战”适合复杂多变的环境。 虽然形成于军事组织，但也适用于企业组织。 由于中国市场也表现出了同样的特征，企业面对这样的市场环境，为了获得竞争优势，必须构建“一体化联合作战”管理体系。
建立“一体化联合作战”管理体系将成为新的组织变革的核心内容，也是数字化变革的基础。 本次课程将详细介绍企业联合作战管理系统的运用逻辑和构建方法。
【课程对象】
企业干部、各作战单元负责人、OD等
【上课时间】
2-3日
【课程目标】
对“一体化联合作战”系统的运行逻辑理解“一体化联合作战”的组织结构特点理解“一体化联合作战”的运行管理基础特点掌握“一体化联合作战”管理系统的设计原理理解“一体化联合作战”数字化系统构建方法掌握“一体化联合作战”工具包的构建方法【课程内容】
一、新商务时代中国企业的方向转换
探讨：如何理解中国企业转型的关键词？ 0时代企业形态进化的法则决定企业形态的DNA是什么？ 解码企业发展与转型基本逻辑的中国企业新组织转型四个阶段2、“一体化联合作战”的基本形式
探讨：“客户导向”是什么？ “联合作战”即整合作战“一体化联合作战”如何演化进程的重构和“一体化联合作战”“一体化联合作战”遵循“AFCP周期PDCA周期”“一体化联合作战”两个条件。 集成化、系统化“一体化联合作战”对不同作战单元的要求三、“一体化联合作战”对组织结构的要求
探讨：传统组织结构能实现“一体化联合作战”吗？ 组织结构变迁规律职能型结构、矩阵型结构、过程型结构的区别矩阵型结构与“一体化联合作战”链矩阵型结构的“真”与“假”、“一体化联合作战”三个发展阶段“一体化联合作战”链两个设计原则案例的共享：美军的
“一体化联合作战”的两大权力机构“一体化联合作战”委员会运作机制(指挥系统)客户管理委员会运作机制“一体化联合作战”价值链管理集成业务管理工具包“一体化联合作战”系统的业务模式“一体化联合作战”系统的控制风格组织形态
讨论：哪个图代表了“一体化联合作战”团队？ 联合团队基本特征管理基础演化规律作战单元“联合”基础——角色管理角色管理基本特征与目标角色管理体系构建方法案例共享：某公司角色管理体系建设六、“一体化联合作战”配套机制构建
探讨：“一体化联合作战”最需要什么样的人才？ 进入组织管理“整合”时代，人力资源管理变革RMP模式整合绩效管理变革PIC模式整合薪酬管理变革BLT模式案例分析： LWC咨询服务模式7、联合作战数字一体化系统构建
探讨：数字化管理解决什么问题？ 信息化、数字化、智能化的关系数字化的核心不是提高效率，而是激发创造力的“一体化联合作战”的基本特征“数字化”如何实现“一体化”“一体化联合作战”的数据平台建设联合作战数字一体化CRSMd模式