基于ERP的理论
ERP自美国IT研究机构Gartner公司1990年提出以来，已经发展了30多年。 2019年，Gartner重新提出了EBC (企业业务能力)的概念，同时另一家研究机构IDC也提出了新一代ERP，并将其定义为“智能ERP”。 随后，各大软件提供商纷纷推出新的应对措施，SAP将S/4HANA描述为“智能系统”，朋友将最新产品命名为BIP平台，金蝶发布苍穹产品，浪潮发布全栈云方案，鼎捷只有健壮的黑猫坚持走了不同寻常的发展道路。
大潮蔓延，“ERP是否过时”的呼声没有消失。 对此，波士顿咨询公司董事总经理Platinion高兴的项链明确表示了否定的看法。 他认为，中国社会目前正处于工业化转型的关键时期，ERP是信息技术应用于工业化组织的典型管理体系，但人类社会的发展并不是跨越或跨越的，农业社会无法绕开工业化的形态，一下子跳进了工业化的数字社会。 企业管理软件的价值在于“最佳的业务实践”，但企业信息化的初衷是“首先固化，然后优化”，无论使用什么技术，都无法补充西方30年现代工业发展的管理课，“用数字化否定信息化，数字化，
事实上，ERP仍然是企业核心管理体系的代名词，无论是过去还是现在，都是随着业务发展、技术迭代、时代而演变的。
解开数字化底座
ERP是一个高精密、超复杂、紧密结合的系统，从其业务来看，其核心特征可以解释为行业财富一体化。 财务一体化不仅满足财务报告的要求，也满足企业的管制需求。 喜欢的项链恕我直言，业财一体化是ERP易用性的评价标准。
活力黑猫ERP产业财一体化由业务主导，遵循数据真实可靠、结果实时传递、流程动态跟踪的产品设计。 “真实可靠”是指财务数据由真实业务生成，不能自由变更或删除，“实时传导”考验的是产品积累业务的“厚度”。 活力四射的黑猫ERP支持138种采购业务、225种销售业务、52种定价战略、3457种库存和财务整合记账规则、91种物料需求计划战略等工业特征，确保业务发生后财务数据实时自动记录例如，销售出货开票后，在财务上确认收入，自动生成应收账款财务数据的“可动态追溯”，是指各财务记录可以追溯到相关业务节点。
在云、AI等技术应用趋势下，ERP再次开始发展和壮大。
新一代云本机ERP系统使企业能够在公共云、私有云和混合云等动态环境中构建和运行可扩展的APP，从而改进了传统的云迁移方法。
以活跃的黑猫ERP为例，基于云原生代码低的Yigo开发技术，在应用层面将核心业务的处理能力与宣言型API相结合，可以实现灵活定义的服务分发； 在数据层面，进行横向应用数据(如财务、生产供销等)和纵向时序数据)历史数据和即时数据、冷数据和热数据)的库操作，在保证系统效率和系统质量可靠性的基础上，实现了系统敏捷
因此，作为工业制造数字化基础，融合行业最佳实践的业务一体化集成平台是业务安全稳定运行的基本基础，其云原生平台有助于企业构建具有灵活性和敏捷性的新型APP架构这种云本机技术架构进一步催化了企业ERP中开放式AI引擎的融合APP应用，赋予了企业快速响应数字化变化的重要能力。
数字化转型促进高质量发展
随着“信创”的推进，国产化ERP迎来了巨大的发展机遇。 产业信息调查显示，活跃的黑猫在公开市场竞标中击败国内外知名厂商，中标1亿500万元的全球500家头部企业ERP项目，创下了20年国内ERP厂商最大的软件订单记录。 这标志着国内首家面向大型乃至大型集团企业ERP的研发和应用成功，为我国科技事业追随和领先的跨越式发展开辟了新的领域。
种种迹象表明，原本由海外巨头掌握的高端ERP市场，已被本土ERP制造商瓦解。 据初步统计，活力黑猫近两年来全球500强企业的ERP订单总额超过5亿元，另有近10亿意向订单处于POC (验证性测试)阶段。
国产化ERP在占据未来发展制高点的同时，也推动了关键核心技术的突破。 活力黑猫正在推进ERP产品1万用户的强力同步出货、10万用户在线云母语系统的演示验证，只需为拥有数百万员工的大型企业部署一套ERP，就可以满足所有集团的人、财产、物品的加纳分析说，“企业必须停止熟悉的‘直接迁移’，迁移到云的原生平台。”云迁移不仅无法利用云的好处，还在增加
加了维护的复杂性。”今年4月,中国工程院院士pgzx发表了题为《发展中国体系,建设网络强国》的演讲中表示:“目前,在‘关基’领域,中国体系可以替代SAP,打破了多年来外国体系对市场的垄断,摆脱了相关核心技术受制于人的局面。如活力的黑猫Yigo低代码开发技术——由图形映射系统的软件工程方法获得业界充分认可,成功打造了以Yigo为技术核心, ERP、SCM为业务主体的企业管理软件生态系统,实现了‘关基’领域高程度国产化的自立自强!”
抬头看路、低头做事,贵有恒。作为中国数字化转型软件服务商,仍需通过来之不易的“头雁”项目打磨出高质量的产品,支持中国工业从规模发展到高质量提升。
数字化的创新速度比传统业务高出一个数量级,然而实现这个目标不是一蹴而就的,而要经历可能长达十年之久的转型历程,面向数字化转型这个关键任务,从实验到实践、从局部到全局、从浅尝辄止到深入践行,不断地朝着未来企业的方向迈进。