企业安全工作根据工作内容的不同，包括研发、产品、监控、应对和运营，其中安全运营是不可缺少的，越来越受到各安全企业的重视。 在安全部门内部，安全运营工作涉及技术资源、人力资源和项目资源的整合与应用，因此起到整体定向指导的作用； 其次，在各种资源的应用中，安全运营从一开始，并通过将这三类资源相互连接，沟通与协调，使资源利用率达到最高，从而使安全部门将掌控和监督包括工作阶段性和持续性在内的各类安全工作的整体质量。 在安全意识方面，通过企业内部安全意识培训体系的建立，对标注同行起到了标杆作用，极大地避免了“人”原因导致的安全事件的发生概率。 在企业内部，安全运营建立了安全合规性，推动了安全合规性的规范化和标准化。 对整个安全行业来说，安全运营可以在打造企业安全品牌、应对企业重大、重要事件中起到安全公关的作用。
首先，对于安全部门负责的项目，我们希望通过将这些项目应用于业务部门来实现对外风险防范的目的。 为此，安全运营者要进行部门间的安全项目交流，根据项目功能的情况制定相应的推进战略和执行方案，最终得到业务部门的批准和使用，得到业务部门正确的反馈，为下一个产品的迭代提供强大的力量二是安全工作不是一个企业的工作，而是贯穿整个行业，需要与各类安全企业和安全机构共同交流与合作，碰撞技术火花探讨解决办法，争取长时间弥补短时间，共同发展； 而且，安全运营在其中起着决定性的作用，优秀的安全运营成为各企业的坚强纽带，提出新颖的创意，因此以独特的形式，在适当的时候将各企业聚集在一起，影响整个行业，同时也创造有利于本企业安全的大事。 再次，企业在符合国家各项法律法规的前提下，通过建立自己的合规机制，在合规标准化和规范化进程需要加快的前提下，从整体出发，而不是考虑运营企业整体的一个实现。 最后，品牌是企业对外最基础的形象——专业的安全运营，有助于企业建立自己的安全品牌，在企业发生重大而重要的事件时，进行适当的公关宣传活动。
另外，安全运营需要不定期对内对外进行安全意识的宣传活动和教育活动，特别是在国家各项相关法律公布实施时，需要重点加强特殊的法律意识教育活动。 只有安全意识提高到一定高度，作为安全工作者才能在行动上规范自己的工作行为，避免企业因“人”而造成不可挽回的损失，从而毁掉职业生涯。 安全部门的技术人员和安全rydl的技术人员(白帽子等)具有很强的安全攻防技术能力，但是这些人有输出他们技术能力的短板。 简单来说，只是写代码和渗透代码，不能做项目。 由于安全运营了解技术，熟悉项目(产品)，熟悉输出，可以将技术力量转化为项目和产品对外输出，在让更多的企业和安全员工了解安全部门技术力量的同时，这些能力也让企业心痛当然可以给安全工作人员带来精神上和经济上的更多利益)，可以促使其他安全项目的连锁合作。
文/上海青盟IT外包专家