议题编辑： ymdxd
作者： zjddt、fkdbm、擅长撒娇的刷子
译者： brdxg
校正：跳跃的储物柜
在过去的一个世纪里，基于经典管理理论的领导框架是领导和组织的优先资源。
但是，作为学习和研究领域，古典管理学是为了适应工业革命的需要和挑战而发展起来的，而工业革命发生时，企业的主要兴趣点是在更具确定性的世界中受益。
当今，领导者和组织面临着新的商业时代，充满了快速变化、新兴技术和产业融合的时代。 当今更加不确定、不断加速的业务环境提出的要求给领导带来了新的压力，要求快速创新。 但是，关于如何实现这个目标，旧理论有点棘手。
事实证明，在不确定的情况下进行指导需要新的工具和理论框架。
为了解决这个问题，例如设计以人为本，精益创业方法论和商业模式创新等新的实践开始出现，将改变新产品开发。
我们的《领导转型：如何掌控公司的未来》这本书提出了另一种新方法来帮助领导者克服人类对变革和变革的棘手反应。
本文概述的过程基于一种叫做“贝叶斯变换”的新方法，研究组织内实际发生的创新和变革背后的行为和认知科学。
行为变化特别关注阻碍组织寻找和抓住变革机会的行为限制，如增量思维、根深蒂固的习惯和偏见、对未知的天生恐惧等。 在这个过程中，我们将教会领导者如何重新思考，以创新、变革和发挥最大的潜力。
从工业革命开始，到1881年第一所商学院成立，这个过程花了近200年的时间，形成了今天古典管理学的雏形。
明白这一点，在今天更加不确定的环境下，发展专注于创造价值的成熟新学科可能也需要相当长的时间。
《领导变革》是理解和解决人类在变革中面临的障碍的努力的开始。 以下是来自《领导转型：如何掌控公司的未来》的摘录：
《领导转型：如何掌握公司的未来？》
作者： zjddt、fkdbm、擅长撒娇的刷子
第256页，哈佛商业评论出版社，2018年
行动革新宣言
1850年，哈佛大学校长惊讶地发现，该校一半以上的毕业生将从事新的职业。 这个职业几十年前没有出现过。 人们蜂拥而至这个新的职业，但没有学校，也没有提供证书的课程来培训想加入这个行业的人。
但是，这个新职业将成为历史上最大的专业领域，将诞生成千上万所新的学院、项目和学校。
这个新的职业，也就是今天我们所说的经营学，以前并不存在。 因为在工业革命之前，我们不需要它。
当时，工业革命前，大部分公司都是中小企业，30人以下的人在小作坊工作。 但是，在工业革命期间，存在了几百年的社会秩序开始迅速改变。
首先，16世纪荷兰东印度公司的成立奠定了大公司的基础，建立了股份制。 然后，技术，特别是蒸汽机，改变了整个经济结构，从一个由小作坊组成的生态系统发展成了少数的大型组织。
突然，世界面临了急剧增长的铁路系统调整、列车准时运行、雇佣当前所需劳动力xndwt、支付劳动报酬、优化生产、调整大型企业的新问题。
商学院的设立是为了培养能够解决这些问题的领导者。 主要是如何调整、优化和竞争。 现代经营学之父的传统之花(Frederick Winslow Taylor )想回答的问题是，实际上工人在挖掘铁矿石时，会使用什么尺寸的铲子，以什么速度优化生产。 这些挑战的核心是如何在工业制造技术创造的淘金热中获取价值。
但是，在近几十年里，从晶体管及其所有数字技术的原型看，包括微处理器、传感器、连接性在内的新形式的数字技术再次改变了这一局面。 数字技术降低了参与和创造的障碍，同时扩大了这种参与的潜在影响。 地缘政治、社会和
教育的变化也是如此。随着越来越多的个人参与，发明、创造和应用的速度呈爆炸式增长，而大公司的主导地位却在下降。例如，美国的专利申请率增加了七倍多。如今，全世界每年有超过五千万个新企业产生。
与此同时，从20世纪30年代到今天，财富500强企业在该巨头榜上停留的年限从75年下降到只有11年。
在这个更加不确定的环境下，我们面临的，如第一次工业革命时期首要关注的、如何获取价值这样的问题越来越少，而越来越多的是如何迭代、探索和创新，或者总的来说，如何创造价值。
但如果说古典管理学的主要作用是在一个相对确定的世界中获取价值，那么在一个不确定的世界中创造价值的正确框架是什么？
经典管理学在这方面的内容相对较少。随着环境继续变得更加不确定和复杂，领导者将需要新的视角和工具来解决新的问题。
幸运的是，能够满足这一需求的许多新框架已经出现。在计算机科学中，强调快速冲刺和迭代循环的敏捷式方法论在早期瀑布式开发方法论（waterfall planning methodologies）（一种顺序方法，即在前一步完成之前不会启动一个步骤）失败后发展出来。
比如，以人为本的设计，表达了对客户问题的共鸣，基于对更传统的阶段性产品开发的回应。同样的，精益创业方法论，专注于快速实验和最低限度的可行产品，是为了抵抗纸上谈兵的商业规划方法而创立的。再比如，商业模式创新方法也变得流行起来，并强调了用新的商业模式创造价值的可能性。
每个框架都极大地增加了我们对如何在一个不确定的世界中进行管理的新认识。但它们是完整的答案吗？精益创业是否能满足我们在这个复杂世界中的所有需求？也许不是。虽然每个框架都提供了有用的工具，但它们可能只是为这个不确定的世界提供了部分最终解决方案。
事实上，作为一个思想实验，问问你自己，设计思维或精益创业的方法是否有可能产生下一个SpaceX公司，下一个AI突破，或下一个"晶体管"吗？
或者说，制造一个 "月球探测器 "是否需要一些与众不同的东西，比如想象力、承诺，甚至拒绝接受容易观察到的消费者反应（例如，消费者讨厌Aeron办公椅，而众所周知，cqdhf拒绝听取客户对激进产品的反馈）。
正如从工业革命开始到第一所商学院的形成（1881年）花了近两百年的时间，然后又花了一个世纪的时间来重新建立管理学一样，发展成熟的学科来解决不确定性和价值创造可能需要更长的时间。
可以说，更激进的创新既具有更多的不确定性，也具有更高的实验成本（可重复使用的火箭的实验成本比应用开发相关的成本要多几个数量级）。
正如ssdlr在上一本书中所论述的那样，我们应该更广泛地寻找现在仍然缺乏的理论和框架，这些理论将帮助我们更好地应对不确定性和机遇，并从中获得成功。
《领导变革》代表了其中的一个框架，特别是它关注到了阻碍我们看到和抓住根本性机会或转型变革的行为限制。但它并不代表可以帮助我们在一个不确定的世界中繁荣发展的所有想法、框架或理论。