产品经理的基本工作本质是以寻找、分析和解决需求为中心展开。 作为初级产品经理，您将从leader命令、用户反馈、竞争产品创新等多种渠道获得新的需求。 产品经理如何站在用户和产品的角度来判断其需求是否合理，从而进一步推动产品的后续创新和迭代呢？ 这需要可靠的需求分析报告。
本文以《好豆食谱》的“实况”功能需求分析为例，阐述需求分析报告的编制框架，有助于初级产品经理在缺乏经验沉淀和深入战略思考时，更系统、客观地分析需求合理性。
一、案例背景介绍
1.1 案例假设
假设你是一个好豆子新入职的产品助理，在多次团队讨论后，为了满足用户更丰富的需求，提高使用体验，你的leader在APP中加入了【直播】功能， 现在，领导把这个任务交给你，调查用户情况，做成需求分析报告。
1.2 产品简介
当前体验版本和型号： ios端6.1.81 iphone XR
产品名称：好豆食谱产品slogan :恋家口味产品介绍：拥有百万种新鲜时尚的美食做法、近千万种品质的生活美食信息、上亿种一日三餐的组合。 产品需求点：主要以烹饪和美食爱好者为对象，教用户如何制作美食，分享烹饪心得。 产品亮点：拥有庞大的美食数据库不仅满足用户的核心需求，还以【美食之星】这个互动的美食社区为核心竞争力。 该功能旨在通过文字短视频等方法给用户带来新鲜庞大的美食信息，满足用户在美食方面的共享和表达需求。 产品生产方式： UGC PGC
要判断
1.3 直播需求相关背景
【live】的需求是否符合产品调性，需要大致研究【live】这个功能服务的目标用户和典型场景是什么，是否有与配方类APP重合的部分。1.3.1“直播”有潜在的机会
根据艾媒网2019年1月发布的【2018-2019中国在线直播行业研究报告】，目前“直播”的趋势涉及公益、电子商务、音乐等多个方面，如网易云音乐和直播相结合培养音乐人等，
因此，菜谱APP以其先天优势，可以结合现场美食进行系列制作、宣传、食材销售等活动。
1.3.2目标用户有重复
极光大数据【食谱app行业研究报告】显示，食谱app用户的73.2%为女性，食谱app用户的70.8%在35岁以下，女性较高，趋于年轻化。
以美食的现场制作、宣传销售为契机，与市场上目前以现场宣传销售为主的“淘宝直播”用户画像相比，该APP的女性用户约8成，76.42%在35岁以下，两者的目标用户高度重合
配方类app用户图像
【淘宝直播】用户图片
二、用户视角需求梳理
2.1 用户需求背景分析
笔者深入体验了【厨房下】、【美食杰】等APP后发现，这些食谱类APP作为【道具】的属性，在食谱的表达上主要以简单的文字输入方式为主。虽然通过文字可以清晰地把握料理的流程，但存在照片质量不清晰、调味料放得不清晰、食材处理精细等问题，毕竟有些用户辛辛苦苦地按照教程一步一步做出来的料理，与教程的美图相比，
现在市场上有相当受欢迎的功能，互动性强，形象生动而闻名。 那是环游世界的【现场演出】。 操作成本低，传播效果好，谁都可以轻松把握和享受现场表演。
那么，如果将【live】功能追加到【好豆子】中，相关用户在使用本产品时，能获得更好的体验吗？ 其次，需要站在目标用户的角度进行更深层次的需求整理。
关于
2.2 目标用户梳理
【直播】功能，主要涉及以下种类的相关人员。工具型使用者：致力于金针菇，使用APP搜索和学习自己感兴趣的食谱。 爱好者：烹饪爱好者除了在APP上搜索食谱外，还将学习一些平台提供的系统教育课程，并在平台上分享自己制作的食物。 专家型用户：头部IP、烹饪达人等一系列高质量、高流量的内容输出者，通过平台生产内容获取粉丝和更多流量。 商务人士：商品、食材、餐厅等一系列商家通过平台推广或销售相关产品，以获取流量和利润。 运营人员：通过平台举办一系列活动，达到一些运营指标，造福公司。
利用
2.3 目标用户需求梳理
思维导图，与【用户】合作 -场景-问题-解决方案】将目标用户的需求梳理如下：通过梳理将用户针对【直播】功能的相关需求总结如下：
三、产品视角需求提炼
3.1 产品需求转化
结合上文的需求梳理，将核心用户需求提炼转化为产品需求，整体如下表所示：
3.2 需求优先级排序
获得产品需求后，通过多个维度对需求进行加权分析，判断出优先级：
3.2.1 用户量与发生频率
3.2.2 开发难度和效果
3.2.3 产品价值
针对产品价值部分，主要结合迫切程度和付费意愿讨论：
首要目的时满足用户量较大且见效快的【交流互动】功能，满足直播功能的基本可用性。紧接着引入【点赞打赏】激励内容生产者，引导良性循环。接着通过【嵌入商品链接】，为产品自身和内容生产者提供有效的收入来源，后续的【分类回放，直播新奇玩法】因开发难度较大，属于惊喜型需求，可以在后续逐步引进。
产品价值排序总结：交流互动>点赞打赏>可嵌入商品链接>分类清晰，支持回放>直播间新奇玩法
3.2.4 目标用户熟悉度
内容生产者：
这类人群既包括例如【美食作家满意的高山】，【日食记】等来自头部ip的美食大v博主，他们已经形成了自己的品牌，拥有一定量的粉丝，他们可以通过平台扩大获取更多人气和利润。也包括一些美食爱好者——例如B站的【yjddgtx的魔法调料】，【多拉的十九N】等通过创作大量优质内容自发形成的ip，他们可以通过平台打造个人品牌，扩大自己的影响力，获得回报。
因此，增设直播功能对他们来说是一个不错的增添人气，获得利益的渠道。
内容消费者：
结合极光大数据的用户画像，我们可以明显看出：内容消费者主要来自于16-35岁的女性用户，这些用户热爱美食，享受生活。
他们有的是在外打拼不忘犒劳自己的品质一族，有的是为了调剂生活而努力学习做饭的新婚夫妇。他们希望通过平台，与饭友们一起交流学习，愉快而轻松的学会做饭。
对于他们，增添直播功能能让他们获得与他人交流学习的机会，并能够跟着大v手把手学做饭，让做饭的过程减少枯燥，增加乐趣。
商业相关用户：
商业用户主要包括品牌忧心的学姐和大V，他们希望能结合平台的特点，潜移默化的推广自己的商品，而不是现在生硬的广告。
直播功能对于这些品牌忧心的学姐来说，可以将商品通过大v之手，走心的将商品推荐给用户，让用户感触到的是一个生动的应用场景，而不再是一个单一的元素，具体可以借鉴淘宝直播。
运营人员：
运营人员希望能够通过组合流量大v，热点ip等方式完成指标，可现有的活动基本都是基于图文，对于活动方和用户来收都成本高且单调，效果反响一般。引入直播功能后，能为平台增添新的运营渠道，带来更多的流量和收益。
3.2.5 优先级排序
综上所述：将各个功能赋予加权并打分评价，最终取平均值，得出优先级如下：
最终，得出优先级为：
互动交流>点赞打赏>分类清晰，支持回放>商品链接>多样玩法
四、行动总结及建议
4.1 相关竞品分析
本次通过分析菜谱app领域的两大直接竞品【下厨房】和【美食杰】的盈利方式：
观察【下厨房】和【美食杰】，无一例外的发现：他们都没有开通直播这一功能。但他们已经找到了适合自己的盈利方式。
对于【下厨房】来说，它凭借着市集，课堂两大功能，结合相关评价来看，效果很好，已经基本实现了内容生产者，消费者和商家利益的需要。而另一边的【美食杰】凭借食街功能，利用短视频+好物lsdzxc的方式，也取得了很好的收益。
4.2 发展建议
观察【好豆】发现：它到现在都缺乏明确的盈利途径，但其自身的【美食星球】的功能已经做得相当完善，包括了运营活动，图文分享，段视频和BBS论坛，社交互动性非常强，尤其是短视频功能已经足够完善，甚至可以直接打赏，这一切已经为直播功能做好了扎实的用户基础。
所以，可以进一步尝试和细化直播功能需求，参照【淘宝直播】的卖货方式，通过与大v，品牌等合作，以互动的方式，优惠的价格促进用户下单，对内容生产者和消费者来说都有利可图。
当下【好豆】的内容生产者仅能靠发布的内容获得打赏，渠道较为单一。
而直播功能，或许就能成为【好豆】未来获得利润的直接渠道。未来可以通过用户研究进一步确认落实用户的需求，付费意愿等问题，再进一步与其他在排队的需求进行评分比较后，按照上文综述的直播需求优先级，配合版本迭代进行小范围mvp测试，进一步推进。
综上，就是：笔者结合好豆APP的直播需求，阐述的需求分析报告的撰写框架。
最后将整体思路总结为这张图供读者参考：
全文完
希望对您有所帮助，感谢您的阅读。
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