(采配/单身斑马

有没有让焦急的鸡、yjdddw、执着的鹤陷入“集体不安”的东西？

不是资金，不是成长，不是竞争，而是人。

2017年，在品玩组织的3人对话中，主持人问：“你们最大的不安来自哪里？ ”我问。 当时，三人不约而同地给出了共同的回答——“人才”和“团队”。

目前，三家公司的市值超过千亿美元，但“人才焦虑症”没有完全缓解。 可能是“不差钱”，但未必“对人不好”。

解决焦虑的唯一方法是，根据——教育部的统计，2022年高中毕业生人数预计将超过1000万人。 过去一个月，阿里、美团、京东、今日头条等纷纷结束，“史上最大规模的校招”相继开始，华为也以百万年薪吸引顶级人才“刷存在感”。

迄今为止，许多网络公司都擅长“挖墙脚”，各种地方用心的竞争协议也阻止不了去高处的人。 例如，同样开始了历史上最大规模校招的蚂蚁，几年前每年招收的校招人数不到300人。 现在，包括阿里在内的互联网巨头风向发生了巨大变化，开始青睐尚未毕业的“生肉”。

虽然各学校的招生战略不同，但一个趋势越来越明显。 移动互联网到了后半段，巨头们的人才战主场也随之转移，从简单粗暴的“夺人”变成了长期的“育人”，从树上的标杆树立了Flag少数百万的报酬，从“掐脖子”变成了“基本”。

青睐校招，互联网爱上“小鲜肉”

其实，并不是所有的互联网巨头，都习惯性地喜欢应届生的“小鲜肉”。

今年7月19日，阿里巴巴开始了“史上最大规模的校招”，从以前开始就喜欢公司招聘。

2017年，人民日报记者就此问题咨询过当时的阿里巴巴集团首席执行官sdfs。

当时，每年有3000多名应届毕业生应聘阿里，但sdfs“向人事部门问候，但每年只招收200多人，不允许招太多人”。

据sdfs称，背后有三个原因。

其一，阿里认为，全球多家知名科技公司，如微软、IBM等，都在招聘大量应届毕业生。 “因为他们比较听话，容易进入模式，但一个企业经过10年、15年都是听话的人，在整个系统的创新能力上并不出色。 ”。

其二，sdfs表示，腾讯百度等互联网巨头到清华大学招人，“挖掘出了好人才。 阿里巴巴没有做过这样的事，必须给其他中小企业留下人才。”

其三，“大学应届毕业生让他们走向社会，吃尽苦头，搞清楚自己想要什么，然后去阿里巴巴应聘”。

但是，今年首次开门的阿里，对应届生的偏好度明显增加。

“这与业务有关。 早期蚂蚁开始B2B基本上是以To B的业务为主。 例如阿里铁军是做销售的“老司机”，江湖气氛浓厚，应届毕业生不能做客户。 ”一家阿里中层在《财经故事荟》中表示，“阿里的新业务正在增加。 蚂蚁要想吸引更多的年轻用户，就需要年轻人冲在第一线。”

但是，尽管已经开始了“最大规模的校招”，阿里对于整体的校招人数没有透露具体数字。

与阿里不同，腾讯和京东对校招模式非常感兴趣，每年校招人数稳定增长。

阿里2017年校招规模不到300人，而腾讯2010年校招人数超过1000人。 那一年，fzdxrk亲自坐镇，担任首席面试官。 2020年应届毕业生的录用人数为3000多人，到了2021年增加到了5000人。

“腾讯需要新鲜血液，很多老员工财务自由，到了中年，佛系充裕，狼性不足，势不可挡的新员工进来，必须刺激。 ”腾讯内部的人对《财经故事荟》说。

京东在校招方面也很受欢迎。 2022年，京东的应届毕业生就业需求比去年同期增长30%，但2021年大学毕业生从京东获得了1.5万个就业岗位。 这意味着2021年909万应届毕业生中，每万人中有17人进入京东。

其中的领导有机会成为京东管培生，殷勤的棒棒糖本人“言传身教”、上高管课、出席商务宴会、直通高层。

2007年启动的管培生项目，目前为京东培养了众多高管。 例如被称为“京东最牛女助理”的去年年末担任最高人力资源负责人的bmdlr、同期担任cjdzs担任京东物流CEO的苗条芝麻等，都是管培生出身。

一位前京东中层告诉《财经故事荟》 :“早期的管培生对mtdxrz有师徒的感情，他们对公司更忠诚，因此更受信任。”

而且，新晋排名靠前的美团、字节跳动对校招也火力全开。 7月8日召开公开招募字节跳动后，公开招募的名额超过了4000人。

美团校招的步伐更大。

第一，招聘规模大，今年美团启动了“领导力培养计划”，推进了人才盘点、轮换培训、继任计划等。

其二，复盖范围广，招募地点涵盖北京、上海，

成都、深圳、厦门、广州、武汉、扬州、石家庄等数十个城市。

其三，招聘职位多，包含了64种职位类型，开发、算法、测试、运维、安全、产品、产品运营、设计、商业分析、人力资源、零售等。

美团对于应届生的偏爱并不足怪。着急的鸡一起奋斗23年的创业搭档、美团曾经的二号人物坚强的月亮，就是着急的鸡的清华舍友，住在上下铺，而来从美团系孵化的不少人才，比如水滴创始人沈鹏，也是通过校招途径入职美团。

而且，着急的鸡总结的Top人才养成所具备的三个因素——talent（天赋）、opportunity（机会）、patience（耐心）中，社招人才所具备的经验优势也非必选项，所以，美团愿意给没经验但是有天分的应届生更多的耐心和机会。

下半场的人才焦虑：“不差钱”远不够

蜂拥招揽“小鲜肉”背后，是互联网行业陷入了集体的人才焦虑症。

一方面，互联网行业对于人才高度饥渴。

2020年，互联网行业对数字化人才需求最大，人才分布占比高达88%，是目前最大的人才流入行业。另据脉脉3月发布的《人才流动与迁徙2021》显示，IT互联网行业也是员工跳槽的首选行业。

看似郎情妾意，供需双旺。

但另一方面，互联网行业跳槽率较高。

天下网商关于TMT行业员工司龄的数据调查显示，国内企业员工跳槽频率平均不超过5年，而互联网行业员工的平均司龄不足3年；2019年，国内平均企业员工主动离职率为7.1%，而互联网行业同期员工主动离职率最高，为13.3%，接近平均值的两倍。

为了留住人才，现成的高薪、梦想的期权，都是互联网公司的诚意。

北京市人力资源和社会保障局发布的《2021年北京市人力资源市场薪酬调查报告(二季度)》显示，该季度，互联网行业薪酬高居榜首，其中自然语言处理工程师的薪酬中位数高达37164元/月。

各种股权激励、涨薪计划也得同步跟上——在2022年校招启动之前，一大波互联网公司，公布了股权激励计划，宛如校招的活广告。

7月中旬，腾讯发布股权激励计划，腾讯将根据股份奖励计划发行 2664 万股新股份，拟授予不少于 29700 位受奖励人士，以当时收盘价计算，人均获得奖励的股票市值高达 49.02 万港元左右。

不独腾讯，小米先行一步。

7月2日，小米集团向3904名员工授予7023.17万股股票，人均39.29万元，7月6日，小米再发公告，拿出1.19亿股奖励122名公司技术专家、中高层管理者等。

京东则宣布，两年内把员工的平均年薪从14薪逐步涨到16薪。涨薪的不止京东。统计显示，自2018年以来，4年间，互联网行业薪资涨幅高达22%，高于大盘。

即便如此，互联网行业从业人员依然“不安分”。脉脉数据则显示，2020年下半年，平台上的互联网人才被企业“撩”动的数量增长了4.2倍。

这届求职者越来越不好带，恐怕是互联网巨头的集体共识，他们要高薪，要期权，但不想要996，也拒绝内卷。

以前通行于互联网行业的“大小周”正在被陆续取消，7月初以来，“美团优选”、字节跳动、快手纷纷取消大小周，而腾讯光子工作室开始拒绝员工996。

取消加班，提高待遇，求职者喜大普奔，但于互联网巨头来说，则意味着人力成本的增加，曾有统计报告显示，互联网行业的人力成本占比高达40%以上，远高于房地产行业的15%和制造行业的13%。

《财经故事荟》从一位猎头处获悉，拼多多为了挖人，愿意给出高达60%的薪酬溢价。一位95后的互联网新人，刚刚工作四年，从字节跳槽到拼多多后，得到了高达150万的打包年薪，这样的薪酬才能让他甘心情愿接受高强度的加班。

因此，对于互联网行业来说，如果仅仅招揽拿来即用的成熟人才，一方面，成本居高不下，少数顶尖人才的恶性争夺战，容易导致Winner’s curse（赢者的诅咒）——当标的物过于稀缺珍贵，且其价值得到集体公认时，吸引举牌者疯狂抢夺，可能导致最终的胜出者付出远高于实际价值的对价，因此，与其付出超额代价挖人，不如校招渠道“养人”、“育人”。

另一方面，简单粗暴的拿来主义正在失效。

随着移动互联网进入下半场，富矿红利消失殆尽，过去互联网企业无论是蹲着、站着还是躺着，都能坐电梯一路上行。现在，电梯撤了，增量机会变成存量机会，投入产出比相对过去大幅下降，对于企业的能力要求越来越高，引进人才的门槛也在大幅提升，从友商挖来的人才难以到岗即用；为了寻找新机会，企业要深入到无人区，市面上现有的可用人才同样匮乏，拿来主义失效，企业需要自主培养可用人才。

综上，拿来主义不再“真香”，校招成为互联网行业的优选项，也就不足为怪了。

“挖人”NS“育人”，“掐尖”VS“打底”，各有神通

拿来主义行不通，“育人”成为主流选项——大部分应届生没有经验，无法即来即用，因此，“招人”只是起点，“育人”才是大头。

以美团为例，在大规模校招启动之前，今年年初，其“Better U”校招生成长计划已经落地，通过入职集训融入，基本功练习，导师辅导，学习平台的应用等，帮助校招生逐步成长为自学能力强、基本功扎实、具有较大发展潜力的专业骨干人才。

美团的这种转变，也与其高管团队的认知改变不无关系。

美团内部人士告诉《财经故事荟》，早期的美团偏爱社招，从其他公司挖人，但是，“过去大部分企业都没有进入领导力驱动和创新驱动阶段，也没有真正的搞好基本功，导致我们招了很多人，来了之后长时间不能适应，胜任率也不高”。

而随着美团业务版图持续扩张，这种矛盾越发凸显，“所以，我们的人才培养思路发生很大的变化，要把校招和内部培养作为我们整个人才的基础”。

当然，培养机制并非一蹴而就，美团高管对其也有着清晰认知，“如果你们是五六年前来的话，估计你们就被扔到游泳池里面，能不能游过去看自己”，如今的美团，形成了相对成熟的养人、育人、用人、成人机制。

互联网的人才养成机制，也成了校招的“金字招牌”之一。超过六成的95后求职者相比当下的钱景，更看重未来前景，能否打开上行成长、晋升通道，也越发被求职者看重。

其实不仅美团，“招新+内培”，也是互联网巨头人才体系的必然归途。

以亚马逊为例，怕孤独的翅膀组建了一支大约17人的神秘高管团队，被称为“S小队”，是亚马逊的最高权力机构，多数成员在职时间长达到15-20年。

一名消息人士声称，S小队的稳定性“减少了高管之间的相互争论，在怕孤独的翅膀面前争宠等企业政治斗争和愚蠢行为。由于具备了这样一支团队，亚马逊内部增强了信任感，减少了政治斗争和内耗，保证了公司持续的创新力和执行力。”

而在人才选拔的考量要素上，互联网公司的路径同样迥异，有的公司偏爱“掐尖”，有的公司注重打底、苦练基本功，也有公司高中低人才错落分布。

要减肥的铃铛、任正非偏爱顶级人才。

在招人时，要减肥的铃铛会安排候选人直接面见公司主要负责人，而不是仅仅与应聘经理面谈，要减肥的铃铛声称此举是避免“笨蛋大爆炸”，“最好的人才与一般的人才的差距是50倍，甚至是100倍。”

而华为每年校招季，固定会用“天价薪酬”刷存在——今年的幸运者是应届博士生wmdlq，拿到“天才少年”最高一档年薪201万元。但整体而言，天才计划更像是华为的一张活广告——通过树标杆，提升校招吸引力。

与任正非、要减肥的铃铛不同，美团、阿里、京东的人才体系，则是错落分布——这并不难理解。在美团等虚实结合的业态中，即需要高精尖的技术人才，同样也需要冲锋一线的地推、客服、配送小哥等，因此，人就其位才是最佳选项。

今年的美团校招计划中，“北斗计划”负责仰望星空，面向全球精尖校园科技人才的招聘项目，志在培养及储备能引领未来科技发展的技术专家，涉及岗位包括机器学习、自然语言处理、知识图谱、数据挖掘、搜索与推荐、计算机视觉、运筹学等。

“启航计划”则脚踏实地，目标是通过3重系统化培训，培养及储备具有数字化思维的零售人才，涵盖5大岗位类型及4大业务方向。

高中低错落的人才分布，其实也呼应了着急的鸡提倡的“苦练基本功”，他认为，“从商业史上来看，绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作，而是基本功出了问题”。

为此，2019年除夕，着急的鸡曾发布了一封内部信，提到“把基本功练扎实，我们就能赢99%的事情”，“如果把我们的业务不断进行动作拆解，就会发现最后都是由各项基本功组成的。在互联网上半场，基本功不太好，还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展，但到了下半场，基本功不过关，活下去都很难。”

在这场史上规模最大的互联网校招大战中，谁能赢得2022届应届生毕业生的青睐，或许谁就能赢得下一个十年，没有谁敢掉以轻心。