一言以蔽之，需求发现——产品分析——用户研究——市场研究——初步产品计划——产品设计——产品开发——测试——在线
外包APP后，APP将单独成为项目。 首先是定位。 制造什么样的APP，至少心里有数。 正确判断项目的可行性，以免进钱，最后胎死腹中，没什么用。 我后悔莫及。
从项目开始到结束，到在线化，都要制定明确的计划，把每小时的控制变得具体起来。 否则市场竞争很大，很可能无法改变谁先站在市场上，谁是老板的局面。
虽然签署了合同，这是项目的，但基本上只要了解市场行情、合作伙伴的实力考察、项目沟通，就可以毫无问题地正式开始。
根据设计、研发、测试、在线化、产品经理设计的方案，让设计师设计最终稿，让程序写代码，进行测试、验收，直到最后发布
合作完成后，APP通常需要升级，系统不断优化升级，因此需要定期维持更新。
要不要细分一下APP设计所需的人员？
项目所需人员配置为： 1名产品经理、1名项目经理、1名UI设计师、2名后台开发工程师、2名Android开发工程师、2名iOS开发工程师、2名测试人员。 根据该人员的配置，根据各人员的市场平均工资计算，将得到以下列表。
以成都为例：
1 .产品经理的工资8-1.2k/月，时间： 15天
2 .项目经理10-1.5k/月时间： 15天
3. APP设计师8k/月时间： 15天
4. 2安卓开发工程师10K /月时间： 50天
5. 2iOS开发工程师10K /月时间： 50天
6. 2后台开发工程师9K/月时间： 50天
7. 2测试工程师7K /月时间： 20天
合计：每月最低人工成本在10万以上，加上水电300个网站3000——6000k设备福利社保公积金人员管理等，每月的估计支出也需要16w以上。 如果员工经验不足，成本会更高。 因为开发周期会变长。 也有无法控制的风险。现在一个工作站(400-600之间)。
服务外包应该收多少钱呢？ 可以想象这一点，