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主孰有道决定企业成败,未来企业成败三大要素

时间:2024-03-26 19:00:02 阅读:648 作者:空心罂粟

没有人不喜欢荣华富贵,追求荣华富贵是人性的一部分,孔子也说:“君子爱财,取之有道”。

那么,假如你有机会面对黄金珠宝、美女成群、华丽宫殿,你是否会保持不动心?动心之后,你是否能取之有道、用之节制?如果,身边有人规劝你节制贪欲、远离诱惑,你是否能从善如流?

刘邦与项羽,截然不同的选择

2000多年之前,刘邦率兵进驻咸阳之后,就面临这样巨大的考验。他被眼前的胜利冲昏了头脑,一头扎进阿房宫内开始享受起来,手里把玩着珍宝,身边环伺着美女,耳边听着美妙的丝竹管弦,眼看着曼妙无比、婀娜多姿的歌舞。手下将士也大肆掠夺财富,搞得咸阳城内鸡飞狗跳,百姓怨声载道。

主孰有道决定企业成败,未来企业成败三大要素-第1张

幸好谋士张良及时赶到,对刘邦娓娓道来:

“想当年,秦始皇嬴政也是一个志向远大、豪气冲天、顶天立地的英雄,鲸吞六国,一扫天下,那是何等的威风何等的气魄!但天下统一之后就失去了雄心,玩物丧志,贪图享受,修宫殿,修陵墓,以至于天下百姓怨声载道,早就露出衰败的迹象了!及至到了二世当政时期,更是奢侈淫靡,穷奢极欲,赵高专权,祸国乱政,天下百姓对之更是恨之入骨,都巴不得秦朝早一天灭亡呀!”

刘邦说:“这话非常正确,大秦王朝确实是不得民心,遭致天怒人怨了。因此,咱们一路走来,才会有那么多百姓追随,咱的队伍也才能逐渐壮大。”

张良道:“所以我说,这都是玩物丧志惹的祸呀,玩物丧志才会导致穷奢极欲,穷奢极欲才会导致劳民伤财,劳民伤财才会导致天怒人怨,民心尽失……”

刘邦点了点头,说:“你说得对,可我该怎么做呢?”

张良说:“目前最紧要的,是您抓紧搬出咸阳宫殿,驻军城外,静观其变,并制定措施,严禁将士扰民,一定要安抚好百姓的心啊!”

张良的忠言逆耳令刘邦幡然猛醒,搬出了阿房宫,并驻扎灞上之后,刘邦命令将秦朝的苛刻法制一律废除,并与当地百姓约法三章:

1.杀人者要处死。

2.伤人者要抵罪。

3.盗窃者也要判罪!

刘邦忠厚仁慈、体恤民情的名声从此传开,百姓内心都敬仰和拥护刘邦。刘邦自此开创了东汉西汉四百年盛世,可谓“得道者多助”

紧跟在刘邦之后,项羽带兵进占了咸阳,他不仅杀死了秦王子婴,还把咸阳的老百姓杀了个精光,把阿房宫中的财宝和宫女全都抢掠一空,感觉还不过瘾,又一把火烧了阿房宫。大火整整燃烧了三个月之久。这一把火,点燃的不仅仅是宫殿,还点燃了老百姓对他的仇恨。

主孰有道决定企业成败,未来企业成败三大要素-第2张

项羽残暴嗜杀的名声,从此在百姓之中传开,百姓对他敬而远之。最终,项羽兵败自刎而亡,可谓“失道者寡助”

主孰有道

西方管理学,经常提到“领导力”这个概念,其实这个概念在中华经典里也有,只是用不同的方式表现出来。

孙子兵法开篇,有五事七计之说。

五事是:“一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。”

七计是:“主孰有道?将孰有能?天地孰得?法令孰行?民众孰强?士卒孰练?赏罚孰明?”

五事的第一件事就是“道”,七计的第一计是“主孰有道”!

主孰有道,说的就是组织的领导者是否行在大道上,是否能够依道而行,也就是是否拥有崇高的领导力!

“道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。”

——《孙子兵法》

当一件事业拥有了大义名分(道),当领导者能够依道而行,那么民众与领导者就能思想一致、上下同欲,民众与领导者可以同生死、共患难,不畏任何危险。

主孰有道决定企业成败,未来企业成败三大要素-第3张

那么,回到刘邦与项羽的故事:

为什么刘邦一开始举步维艰,最后却旗开得胜?

为什么项羽一开始所向披靡,最终却兵败山倒?

战场残酷无情,每一位失败者,必是痛心疾首。

公元前202年,楚汉两军在垓下进行了最后一场决战。此时,楚军后路已断,缺衣少食,疲惫不堪,又被汉军四面楚歌之计击溃士气,终至大败。

项羽连夜率精锐八百骑突围南逃,又在汉军的极大阻挠下渡过淮水。但经多番折损,最后,他身边只剩下28骑。

项羽完全不明白自己为什么会失败,最后时刻,他还在向士兵们证明:“此天之亡我,非战之罪也。”

最可怕的并不是输,而是不知道自己输在哪里?

很多人都研究过项羽失败的原因,众说纷纭。项羽自己直到临死也没有搞明白:到底是输在了哪里?

在穷途末路之时,项羽还在试图证明自己的英勇无敌,他高声呼喊,带领骑兵在汉军的重重包围中四面冲杀,所到之处,汉军像草木随风倒伏一样溃败,杀了对方近百人,自己这边仅折损了两人。

项羽问骑兵们:“怎么样?”骑兵们都敬服地说:“如您所言。”

他们且战且走,到了乌江边,乌江亭长正焦急地泊船以待。

项羽回首四顾,但见残兵败将,大势已去。他最终笑了笑,对亭长说:“上天要灭亡我,我还渡乌江干什么呢!”

项王笑曰:“天之亡我,我何渡为!”

——《史记·项羽本纪》

于是项羽复奋战杀敌百余人,而后自刎而死。

项羽看不清自己的败因,但是他的敌手汉王刘邦却清清楚楚。

在楚汉两军还处于相持阶段时,项羽就试图说服刘邦来和他单挑。他对刘邦说:“天下动荡纷乱好几年,只是因为你我两个人。我愿与你挑战,决一雌雄,不要再让百姓白白受苦了。”

刘邦笑着回绝说:“我和你斗智,不斗力。”

刘邦具备长远眼光,而项羽的战略短视却足以致命,仅举以下几条为例:

1. 担心20万秦国降卒反叛而全部坑杀,与秦人结下血海深仇;

2. 屠杀齐人,导致齐人誓死不降;

3. 东征西讨,全凭战争取胜,而不知道团结各路诸侯;

4. 为人吝啬,不舍得给手下有战功的将士分封嘉赏;

5. 刚愎自用,独断专行,对于身边谋士范增的高见,拒不听从。

等等,还有很多。

个人英雄主义的光芒,不能代替团队作战上的平庸暗淡。战术上的百战百胜,掩盖不了项羽在战略上的满盘皆输!

民心失,则大道失。得民心,则得天下。

主孰有道决定企业成败,未来企业成败三大要素-第4张

刘邦正是因为得到了民心,才得到了天下。

战略思维,是格局和境界

战略思维能力,是善于观大势、谋全局,正确把握事物发展总体趋势和方向,善于从根本上解决问题的能力。

战略思维能力,直接关系到战争和事业的兴衰。战略上判断得准确、谋划得科学、布局合理、实施得有效,战争或者事业才能赢。

战略思维的本质,是一个人的格局与境界。

格局与境界是道。正可谓“道可道,非常道”,道很难说清楚,因而一个人的道,是很难提升的。

“上士闻道,勤而行之;中士闻道,若存若亡;下士闻道,大笑之,不笑不足以为道。”

如果没有特别的机缘,人终其一生,道也不会提升一个台阶。一生都会在一个平面下,在现有的格局和境界下费力挣扎。

回到刘邦和项羽的故事:同样是面对黄金与美女的致命诱惑,刘邦从善如流,听从了张良的建议,让军队退回灞上,并与百姓约法三章,赢得民心。而项羽面对“亚父”范增的多次提醒,却一意孤行,最终导致陷入绝境。

刘邦心怀大局,张良一提醒,他就看到了自己的贪心,因而没有让不明和私欲遮蔽自己的智慧。

而项羽心胸狭隘,盲目自信,即便自己的谋臣拼死谏言,都无法与其相应,根本听不懂范增的话。傲慢和狭隘,遮蔽了项羽的智慧,让他的个人优势无法发挥出来。

但凡,我们有机会突破自己原有的格局和境界,人生将进入一片广阔天地。

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任正非,早年非常崇拜大力神项羽,老觉得自己“聪明能干”,满脑子英雄主义。结果人到中年被裁军,失业在家一无所成。被逼无奈,任正非在单位搞创业,一出手就被骗了200万,连累一家五口住进10平米的房子。

为了省钱给任正非还债,老父老母到菜场,只买死掉的鱼和挑剩下的青菜。经此一劫,任正非大彻大悟,懂得了个人英雄主义的局限。

“当我走向社会多少年后,才知道,我碰到头破血流的,就是这种不知事的人生哲学。我大学没入团,当兵多年没入党,处处都处在人生逆境,个人很孤立,当我明白团结就是力量这句话的政治内涵时,已过了不惑之年。想起蹉跎了的岁月,才觉得,怎么会这么幼稚可笑,一点都不明白开放、妥协、灰度呢?”

突破个人英雄主义的局限,带来的是格局与境界的跃升。

接下来,任正非做的事情,大家就众所周知了。他将华为的股票全部分给员工,自己只留了1.01%;打出租车上班,为企业做牛做马……

这就是格局与境界,这就是战略性思维。放弃自己的一己之利,观大势、谋全局,终于将华为打造成世界一流企业,成为民族企业的骄傲。

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如果你拥有足够大的格局和境界,你会拥有卓越的战略思维。拥有战略思维,遇到任何问题,你都会在更高的层面解决,获取胜利。

一个公司,拥有好战略,二流的人才也能做一流的事;

一个公司,拥有伟大的战略,可以不战而胜。

事实上,这些智慧,早已写在2000多年前的《孙子兵法》中。

“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。”

“夫未战而庙算胜者,得算多也;夫战而庙算不胜者,得算少也。”

——《孙子兵法》

《孙子兵法》是世界上最早的一本战略学著作,本质是培养一种战略思维与战略意识。

《孙子兵法》为君子谋,助力大家以智取胜、超越竞争、超越对立、不战而胜、立于不败之地。

求百战百胜,得满盘皆输;舍一时得失,得广阔天地。拥有全局视野,才能有的放矢!

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