一次偶然的机会，听说了“高梵”这个品牌，当时便对它印象很深，后来百度一搜，发现“高梵”背后的故事更精彩，尤其是创始人吴昆明和妻子玄英的创业故事。
这就是我今天要讲的故事，一大早，我就兴致勃勃地出门，登上开往合肥的高铁，去与【高梵】CEO玄英会面，经过一个下午的愉快交流，我终于体会到这个品牌背后的力量源泉——高梵，果然不凡！
（电梯上赫然出现一个“小目标”）
虽然是第一次见面，但玄英对我毫无保留，她说，其实高梵一直以来都很开放，乐于分享自己的经验和对供应链的理解，包括韩都衣舍、裂帛、巴拉巴拉等很多同行，都来高梵参观交流过。
玄英说，所谓的“打造爆款”只是一套方法论，一个品牌最重要的是供应链协同，“我们高梵供应链的每个模块都很厉害，团队彼此配合非常默契，这才是我们真正的力量，这也不是随便照搬模仿就能够学走的。”
羽绒服是功能性产品，高梵的核心竞争力不是拼设计，而是拼功能性，但是想找到优质的原料、面料资源很痛苦。“我们的需求量很大，同时又要求具备价格优势，这就要求我们必须掌控每个环节的成本。”
高梵没有自建工厂，生产全部外协。“现在环保抓得非常严，如果印染厂环保不达标，一旦出了问题就会影响我们的供应链。所以，我们在挑选供应商时，都尽量找产业链齐全的工厂合作，织布、染色、印花、制衣一条龙服务。”
玄英认为，品牌已经过了野蛮生长的阶段，现在市场竞争那么大，品牌一定要有很强的产品力，这就是为什么高梵非常重视面料的研究和开发，因为功能性服装80%的穿着体验都来自于面料。
作为一个地处安徽的电商品牌，高梵的视野是全球化的，用玄英的话来说，叫“站在月球看地球，对标世界一流企业”——产品定位学优衣库（商品管理、门店管理），商业模式学小米（高品质、高性价比、高颜值），在高梵的大厅里，“中国的世界级时尚品牌”字样非常醒目。
玄英说，作为一个电商品牌，也非常希望多接触上游资源，最好能找到理念契合的合作伙伴，大家一起来开发面料新品。“尤其是高梵目前正在扩展品类，从单一的羽绒服产品，扩展到双面呢、衬衫、童装、T恤等品类，我们需要与更多面料厂、印花厂、制衣厂合作，这也是我为什么愿意参加【数码印花与快时尚供应链大会】，我希望与更多产业链上的同行交流与合作。”
玄英说得很诚恳，她说自己从来都只会讲干货，原因很简单，“因为我压根不懂怎么玩虚的”。这也是为什么每次她演讲完后，台下都会有很多人加她微信好友~~~（文帅不得不插一句：这样的演讲嘉宾给我来一打，太让主办方省心了，哈哈哈）
玄英透露，高梵目前发展势头迅猛，每年营业额都翻番，线下样板店今年也会开出。并且很快，高梵即将启动IPO，将迎来一个更广阔的舞台。接下来，高梵还有哪些打法？我非常期待。
