就绩效考核而言，管理和职能岗位是容易操作的，车间生产人员的绩效考核则是一个难点：
其一，车间员工涉及到的考核点会比较多，虽然看上去都是操作性的岗位，但和产量、质量、成本、安全、现场等都有关联，在指标的设计和数据的采集方面有不小的难度；
其二，由于车间员工人数较多，对绩效考核的认识不同，由谁去评价和如何评价，以及评价结果如何应用，也都是一个不小的挑战。
鉴于以上原因，不少生产企业在绩效指标的设计和执行上，往往不会过于细化，而是通过与车间产质量整体挂钩、奖惩项目及车间管理人员主观评价进行。
不过，今天要说的这个案例，他们的考核指标设计的极为细致，不但考虑了产量、质量这两个核心要素，也考虑到了作业的标准化、设备保养及劳动纪律等要求，兼顾了结果性和过程性指标。
下面，咱们就来看一下他们对绩效考核的要求及具体的指标设计情况：
1.考评对象：已转正的计件/计时员工。
2.考评小组：员工直接上级和公司检查组（联合组织，定期对现场情况进行检查）。同时，生产分管领导不参与考评，但也有一定的建议权。
3.考评指标及标准：见下图
4.考评时间：每月30日至次月5日。
5.结果应用：主要运用于工资的核发方面，标准为：
应得工资=基本工资 绩效工资
绩效工资=考评工资基数（计件总工资—基本工资，计时总工资—基本工资）*绩效考评得分
最后补充一下，方案制定好了，执行才是最关键的。因为，方案不合适还可以再调整，而执行不到位，再好的方案也是零。
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