（来源：网络）
伯虎点睛：一个扶不起的阿斗，一个被边缘的猛将，阿里孰轻孰重？
陈航入职阿里时，恰逢电影《阿凡达》上映，他就取名“阿凡达”。没想到被阿里HR直接回绝，“只有高管才能使用3个字的花名。”
两个字的名字他又想了二十个，可HR告诉他，阿里员工已经有四万人，这些名字都已经有人用过了。
陈航无奈又有些恼火，一股脑扔下十多个名字，“你们从最上边开始选，哪个没人用，我就要哪个。”
最后HR告诉他，“无招没人，你要不要？”最后实在无招了，只好选了这个。
这一待就是11年，在做“一淘”失败，主导“来往”惨败微信后，陈航做出了一款企业沟通工具——钉钉，从此一战成名。
11年后风云诡辩，昔日的猛将宣布离开阿里。没了陈航的钉钉，将会去向何方？阿里手上还有多少牌可打？
最后一张王牌
钉钉可能是阿里内部孵化的最后一只独角兽，而无招无疑是阿里最近5年难得的猛将。
如果放在几年前，陈航根本就配不上“无招”这个花名，不仅辜负了马云的厚望，还白白浪费了阿里10个亿的真金白银。别说胜了，彼时的他被阿里内部形容为“最失败”的人。
可钉钉的诞生，让他打了一场漂亮的翻身仗。
4亿用户、1700万企业组织入驻，钉钉在企业办公领域拥有极高的市场份额，把企业微信、飞书等追赶者牢牢踩在脚下。
无招是阿里巴巴 To B 业务中的关键人物。
（无招，来源：网络）
甚至有人评价，“可以不客气的说，所有P11横向拉通没有一个能比过他的能力，甚至包括一些P12。”
此次无招宣布离职创业，新公司名为“两氢一氧（杭州）数字科技有限公司”，创业方向为跨境出海领域。创业团队还带走了一批钉钉核心骨干。
包括：原阿里钉钉副总裁任卿（花名：易统）、原阿里钉钉市场部负责人甘聪、以及原阿里钉钉首席架构师、CTO朱鸿（花名：一粟）。
这也意味着，阿里的最后一张王牌没了。而在去年9月，此举早已埋下了伏笔。
2016 年，陈航获新浪微博之夜年度最佳创新奖；2018 年陈航获得 T-EDGE 全球创新大会 " 年度科技先生 " 大奖。2020 年 3 月 6 日，陈航在阿里巴巴集团中职能线晋升到 M6/P11（集团副总裁）级别。
2021 年 1 月，钉钉宣布取得了个人用户数破 4 亿，服务 1700 万企业组织的成绩数据。
然而随着阿里更加注重强调生态能力的整体战略下，钉钉被另一个业务黑马阿里云 " 吞并 "，" 云钉一体 " 开始被确立为新的核心打法。
2020 年 9 月，原本独立的钉钉公司被阿里改设为大钉钉事业部，整合了包括阿里云视频云团队、政企云事业部、数字政务中台事业部和此前收购来的阿里云 Teambition 团队等多个事业部或团队。
紧接着，阿里宣布无招将前往阿里巴巴集团，担任阿里CEO张勇的助理，业界一片哗然。
放下业务前往集团担任CEO助理，颇有一丝“明升暗降”的味道，这也为无招的离职创业做了铺垫。
钉钉是最近几年大厂出品为数不多能获得广泛关注的产品，在整个阿里的地位扶摇直上。
钉钉发展初期，凭借着来往失败后绝地反击的故事和一路迅猛增长的用户数，阿里巴巴集团内部连续给过钉钉团队象征着卓越的4分评价。而如果有了解阿里3.25到3.75的评分机制，对连续4分的难能可贵就会更加动容。
如果钉钉是一个单独公司，依靠这个业绩已经能成为独霸一方的独角兽。即便把它放到几家巨头麾下横向对比，最近几年也没有几款产品的风头能够跟钉钉相提并论。
在阿里的车轮战略里，蚂蚁金服、阿里云、菜鸟等业务已经座次排定，唯一还有想象力的，首推钉钉。阿里向来号称做一步想百步，对钉钉的未来，自然早已有多次内部讨论。
阿里云多年市场份额稳居第一，但讲这个故事出来做市，对支撑阿里市值并无更大的影响力度。
钉钉则正好承上启下，通过打通职场人群，在解决方案商端，是PaaS绝佳的入口，而在云端，又是完美的应用场景承载体。这套组合拳，在目前的市场上几乎无解。
云钉一体这个故事讲出来则花样全面翻新，先手进一步奠定钉钉 阿里云强强组合的市场地位，后手又让阿里在概念创新上成为毫无争议的领导者。
至于收入数字上，有现金牛阿里云垫底，钉钉则大可卸下短期重担——但想象空间，合体之后与钉钉单独行动相比，简直大若鲲鹏。
可以说，钉钉对于阿里来说意义重大。可为什么这款产品的最大功臣最后却当不了主角？
这也源于阿里的派系斗争。
2018年上半年，公司因为怀疑无招与钉钉某女高管的个人生活问题，此事被人拿到集团大闹后，无招一时间相当被动和气馁，相关关联人也就此调离了钉钉，这恰好为集团整合钉钉打开了一个窗口。
2018年6月开始，集团开始派员进驻钉钉市场公关团队。
据雷锋网信源提供的信息，无招高度排斥这些外来员工，其中若干人下来都只干一年，就以各种理由被无招挤兑走，其自立小集团的做法相当明显，可以说，这时高层杀心已动。
尽管一代功臣，也难逃阿里组织的控制管理。
损兵一千，自伤八百。如此来看，这一切都是阿里下好的一步棋。
阿里不再需要年轻人
可与无招命运不同的是，饿了么CEO王磊尽管节节败退却获得了晋升。
2018年，王磊出任饿了么CEO，2020年晋升为M7/P12。在他任职前，饿了么和美团平起平坐。王磊上任后，饿了么市场份额跌落至25%。可尽管这样，也不影响他晋升为P12。
显然，阿里要的是接班人，而不是一名大将。这种保守的想法，在业务上可见一斑。
据阿里2021年Q1季度财报显示，今年第一季度营收1874亿元，归母净利润-53.66亿元，归母净利润增长-266.65%。
去年四季度，归母净利润额呈现正向增长。可到了今年第一季度，就出现亏损，原因是反垄断被罚款了182.28亿元。
支付、金融领域，2020年底，蚂蚁科技上市在最后时刻被喊停，也意味着阿里进入水逆时刻。
大文娱领域，阿里文学、阿里体育籍籍无名。虾米音乐更是惨淡收场。对比同期的腾讯、百度，阿里在文娱赛道上毫无经验。
本地生活领域，近日阿里老将俞永福再度出山，接下“本地生活”这个烫手山芋。其中释放的一个信息是，饿了么市场份额从被收购时的43%掉到了30%。
一代代干将出走，螺丝钉岿然不动，阿里内部早已成了众人争夺权力的地方。
近些年，阿里无人可用。高管变得保守，中层只想养老，年轻人正在逃离。
在整个阿里巴巴集团里，以一种严谨的等级将成员分成M级、P级和S级，M级和P级属于管理层级，至于销售及客户人员，则属于C级。
马云是唯一的一个M10，是公司最高级别。M9空缺，其他高管一律在M8以下。P代表的个人职务级别分为14级之多。
随着集团机构的调整和层级的增多，这种层级管理体制慢慢变成官僚体制，下层的员工被上层压榨、剥削，同一层级的员工之间勾心斗角、相互欺瞒。
派系斗争、权力争夺和吹嘘拍马应有尽有。一些高管在某个位置上任职多年，难免“拉山头”，坐地为王，形成个人小圈子。
一直倡导创新的阿里，看似开放，实则保守。这与管理层的衰老多少有些关系。
据统计阿里的高管层平均年龄47.75岁，平均入职公司16年。这在互联网公司里，已经颇显老态。与之相比，拼多多的管理层平均年龄才40.8岁，美团的管理层平均年龄是41岁。
2020年阿里最年轻的合伙人蒋凡因为“出轨绯闻”红上热搜。阿里随后进行的自查，也只是给了个不痛不痒的交代：记过处分、取消上一财年度所有奖励、降级、取消阿里合伙人身份。
阿里内部有员工自嘲道：“低P碰红线，低P没了；高P碰红线，红线没了。”
一位巨头公司的HR负责人曾评论此事，“企业追求实用主义，大公司尤其如此，在强竞争环境下，大公司无法狠下心处理重要岗位的核心高管，理智上不难被理解。但做了这个选择，带来的后果就是队伍不好带”。
阿里选择如此做法，最重要的原因其实是阿里新生血液的不足，若真开除了蒋凡，又还有谁能担起天猫和淘宝的重担呢？
阿里的管理层老了，阿里巴巴副总裁范驰5月1日从阿里辞职了，5月31日，阿里巴巴旗下东南亚电商Lazada集团总裁刘秀云也宣布辞职。不少从其他公司跳槽来阿里的“精英”，也往往只是抱着来拿股票养老的心态。
想当年，马云挥泪斩卫哲，可斩完卫哲之后，还是有如云良将可以顶上。可现在的阿里，仿若后继无人。
钉钉作为阿里的最后一张王牌，无招的真正离开，对阿里来说意味着什么？
脉脉上一位用户感慨，“这就是在大公司当高管的宿命，会干的永远比不过会站的。”
这就相当于告诉那些想涌入阿里的年轻人，努力也没用。
2013年，马云卸任阿里巴巴的CEO，在马云刊发的内部邮件上，马云说了这样一句话，“各位阿里人，阿里立志发展102年，我们还有88年要走。没有健康，良好的年轻人接班制度，我们很难想象我们会走到那一天。”
2015年，在发布年度财报的时候，马云也写了一篇“致阿里员工的信”，以此鼓励年轻人。在这封信中马云称，阿里决定将一线领导权全部交付70后。在阿里巴巴集团的管理者中，70后占比已达45%，80后占比达52%，还有超3000名90后员工。
而现在的阿里是什么样呢？
先来看看脉脉上阿里员工的吐槽：
（阿里员工的吐槽，来源：脉脉）
总结一下就是阿里现在的味儿太浓，年轻人根本扛不住，如果接受不了被Pua，那就在阿里生存不下去。
换言之就是在阿里，新员工要被老员工压榨，老员工拿着高额福利却一直让新员工做事，讨论的再热烈也是因为利益分配不均问题，然而这个问题不止在阿里，每个公司都会有这样的员工，每个老员工也都是从新员工一步一步走过来的。
阿里的老，一方面是人员流失，后继无人，另一方面是一些高管已没了奋斗的心气，离职已排上日程。
如今，阿里全球的员工人数达到了25万人，面对“庞然大物”，马云如何改变僵化的组织？
过程很漫长。
参考消息：
1.奇偶派：阿里老了
2.科技新知：马云说阿里需要年轻人，但是阿里用行动表示，我们不要年轻人
3.雷锋网：无招，离开阿里的日子
4.谢秉航：阿里为什么要拿下无招？