在工程项目管理过程中，我们经常说到“一切工作要策划先行”。为什么要在实施前先做策划呢？目的就是要让一线管理团队想清楚“怎么干”的问题。所以我们在接手一个新项目时，必做的一项工作就是汇报项目的工程实施策划。而对于土方开挖工程，开挖前要做土方平衡分析亦尤为重要。
一、为什么要做土方平衡？
土方平衡，说白了就是挖填平衡，根本目的是降低成本从而实现收益最大化。但并不是所有项目都能做土方平衡，如果一个项目体量小，各标段同期开发，那么做土方平衡的意义就有限。土方平衡更多适合的是体量较大、又是分期开发、各地块的开发节奏不同的项目，这时候去做土方平衡分析，是能够实现节约成本的。
我们知道，在土方工程的合同中，合同价是和一些因素有关的。第一个就是土的种类，常见的土质类别有岩土、渣土、淤泥、垃圾土、沙子，还有我们经常说的好土（土质满足回填要求的土）等等。委托土方单位运送不同类别的土，单价是不同的。举一个简单例子，如果项目开挖过程中很不“凑巧”挖到了淤泥，这时候该项目土方工程的成本往往就会增加，一是淤泥不好处理，堆场不好找；二是淤泥开挖费时费力，往往需要多个挖机配合转倒，控制不好挖机还可能陷进去，所以相应的单价也就很高。影响合同价的第二个因素取决于内倒还是外运。所谓内倒，就是土方单位要按照建设方的指示，把现场挖出来的土运到场内指定的区域。而外运就是将土运到土方单位在场外找到的堆土场。外运需要考虑运距的大小，如果堆土场比较远，运距就较远，那么单价就会变高。土质不同，运送方式不同，决定了我们在土方工程上花的钱就不同。
假定一个项目分三期开发
笔者拿上图举例，假定一分期最先开发，二分期次之，三分期是最后开发批次，如果一分期现场到了需要填土的节点，而此时二分期恰好在挖土，那么我们就可以把二分期挖出来的土直接运到一分期用于回填，那么这部分土就不需要外运，变成了内转，这部分土的成本就会从40-50元/m³变成了10几元/m³（不同地区、不同单位价格会有差异）。这就是我们说的挖填平衡，也是一线管理团队做土方平衡的意义所在。
二、土方平衡实施步骤
想做好土方平衡，我们一定要把深度做深，将各个现场细节都考虑到，这样才可能将成本挖掘得更透彻。笔者结合上面的例子，对土方平衡步骤进行梳理。
1、结合图纸计算出三个分期的土方量。计算出的土方量具体包括开挖量和回填量，其中回填量又包括肥槽回填量、顶板回填量和原地貌回填量。当然，计算土方量可以请成本或咨询的同事配合，用百格网来进行计算，土方量是我们继续进行平衡分析的基础；
2、铺排土方工程的施工进度计划。根据标准工期或现场实际需求，分贝铺排出三个分期的土方开挖时间、开挖完成时间、原始地貌回填时间、肥槽开始回填时间和顶板开始回填时间。然后，我们根据这些时间节点去分析各分期的土如何平衡。举个例子，如果二分期土方开挖时间和一分期开始进行顶板回填的时间接近，那么我们就可以拟将二分期地开挖出来的土，内倒至一分期用于顶板回填。我们知道土方开挖量往往大于回填量，假设二分期的土给一分期回填后还有剩余，但三分期地势较低，原始地貌都是池塘、沟渠等需要土方回填，这是我们就可以安排将二分期多出来的土运到三分期用于原始地貌回填，这就是基本的铺排逻辑。
顺着逻辑，我们会发现最后一个开发分期三分期顶板需要回填土时，其他分期的挖土动作已经完成，这时候三分期顶板的回填土可能就需要外购土方，进行这部分顶板的回填，我们会认为是不可避免的。那么，这部分土地必须要外购吗？有没有其他的解决途径呢？这就取决于整个土方平衡方案的深度了。
如果项目某个分期有个空地，面积较大很适合堆土，这时我们完全可以在前面分期挖土时，将三分期顶板回填的土事先预留出来，堆在空地区域，这样等三分期顶板回填时就可以用事先准备的土来回填，实现无需外购土方。当然，笔者这里要强调，如果说项目体量较小，确实找不到临时存土点，那也没必要去追求“完美”。这时我们可以去查下土方合同，看看合同中场内倒土回填和外购土回填的单价有多大差异，进而去研判有没有存土的必要。其实对于土方单位外购的回填土，土的质量往往很差，这点要注意把控；
3、工程确定平衡方案，成本予以测算，输出成果。一线管理团队将三个分期的倒运方案用表格及图示的方式表达出来，然后交给成本予以测算，看看到底能够省多少钱，测算后输出土方平衡成果。
土方平衡输出成果参考
三、向土方单位进行交底
土方平衡方案内部过会通过后，最后一步就是向土方单位管理团队进行交底，将平衡思路讲清楚，并形成交底记录双方签字盖章。实际实施时辅以收方工作，完成闭环。
项目管理中，事前管控和过程管控至关重要。在面对具体业务时，一线团队只有把“怎么干”想明白，想透彻，才有可能“干的好”，全靠事后填窟窿，“费神费力”。