我观影的影商是很低的，和老婆一起去影院看过很多部电影，每每出来我各种的想不明白，直到老婆说是如此这般，我才搞懂，噢，原来是那么回事。这次的《奇迹笨小孩》是一个人在家看的，老婆忙于各种团购之中，无法抽身。接下来就看我献丑了。
从影片的题目，一开始就在猜测剧情，一个笨小孩通过努力做成了一件大事，创造了奇迹。但直到影片结尾我都没整明白，奇迹是有了，但笨小孩在哪？主角从头到尾都是个技术精湛的高手，智商相当不低。如果说是主角的妹妹吧，得的病也跟智商无关，也是个正常智力的小孩。希望好心人能告诉我答案。
去年看过电影《我的姐姐》，影片始终围绕姐姐要不要放弃自己的事业和生活来照顾年幼的弟弟这个问题，经历了一系列情感波动，排斥、纠结、内疚、彷徨、顿悟，直到影片结尾姐姐想明白了，奔向了自己的答案。
《奇迹笨小孩》中的哥哥，从没纠结要不要照顾妹妹，一心想着如何才能挣到足够的钱给妹妹治病。两相比较，似乎《我的姐姐》中的姐姐差劲得不行，品德败坏；《奇迹笨小孩》中的哥哥太高尚太伟大，令人敬佩。但事实是，《我的姐姐》中的姐姐才是正常人，遇到问题会纠结、彷徨；《奇迹笨小孩》中伟光正的哥哥只存在于故事之中。纯故事性方面，《奇迹笨小孩》很励志，很感动，但也仅剩励志和感动了，思维深度方面，《我的姐姐》完爆《奇迹笨小孩》，也跟贴近现实。如果我是制片人或者剧本作者，我会把《奇迹笨小孩》的名字改成《我的哥哥》。故事就是故事，可以不需要正常逻辑，感动就好了。
我是制造业的质量工程师，当影片里出现进货检验、合格率、检验报告等熟悉的术语时，我老泪纵横，缓解了我的干眼症。以往的影片往往是商务精英人士，西装领带，皮鞋铮亮，剧情是各种商业博弈，地点是千篇一律的写字楼办公室。这次电影里出现的是工厂工人，穿着标准的厂服，地点是很接地气的工厂车间。
不过有一点遗憾，影片里主角的任务有两个考核指标，第一是交货时间，第二是合格率。交货时间主角一直掐指在算，工人们也都了然于胸，至于合格率虽然大家都知道要超过85%，但每个人不知道如何量化把控，也没有任何的检验手段，直到交货那天，虽然主角似乎很有信心，但这信心是没有任何数据依托的，其他工人更是心里都没底。合格率在甲方那里最终达不达标，就像在一个盲盒，开之前谁都不知道结果是什么。
作为一名质量工程师，我深表遗憾，在质量人看来是可以过程监控的，合格率在客户验货时虽会有浮动，但大体是能确定的，绝不会像一个盲盒。后来一想，盲盒是剧情需要，要到最后才揭晓，因为没有观众愿意看这样一部电影，客户规定合格率要超过85%，乙方在生产线各个环节设置了十个检验点，终检检验报告合格率87%，客户验收合格率也是87%，皆大欢喜。如果影片这么拍，就没人看了。
回头一看，哇，写了那么多，好像负面的评价居多，但总的来说，《奇迹笨小孩》对于偏感性的观众来说是个好故事，对我这种偏理性的人说会有很多槽点。我向来不喜欢给电影和书籍打分，看完的感受是丰富的、形象的、强行映射到一个单一的、抽象的分数上，精确度很低。最近在重修《高等数学》，我居然在自己的文章中用到了“映射”这个数学术语，我给自己的重修成绩打4.9分。
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