作为红海人力集团的董事长，熊颖的目光始终关注着“人”。从自我价值的实现与探索，到以人力资源行业为延展，帮助他人实现个人价值的最大化。
2009年，从英国留学归来后的熊颖决定回到家族企业，在成为正式的接班人之前，她在公司磨练了十年。
从青涩稚嫩的年轻女孩，到主导集团战略方向的董事长，她付出的不只是时间。
虽然有“二代”的光环加身，但是否能真正站稳脚跟，对于任何人来说都是一个不小的挑战。
著名的投资家查理芒格曾说：“要得到你想要的某样东西，最可靠的办法是让你自己配得上它。”
这句话，恰如其分地概括了熊颖的成长经历。
如今，她带领红海人力集团突破传统人力资源行业的天花板，开始从纵向专业化和横向整合的趋势布局，初步形成了人力、资源、外包、咨询、培训和软件为一体的全产业链覆盖的产业模式。
本期人物志专访嘉宾——红海人力集团董事长熊颖。
易悦：进入人力资源行业并成为红海人力集团董事长的前后，人力资源这一行业的发生了哪些变化？
熊颖：我们这个行业的变化是非常快的。一开始我们想往规模型企业的方向扩张，在地方布点，并通过整个经营的产值规模来体现综合实力，这是传统人力资源行业比较看重的。
现在由于互联网的快速发展，让整个行业发生了两个大的变化，一是垂直领域在互联网的的配套支持下，发展的越来越好，模式也在不断地创新；
二是在2015和2016年的时候，国家对人力资源行业颁布了很多的支持性和鼓励性文件，而随着国家对人力资源行业的重视，资本也开始关注到这个领域。
当时，新型的人力资源公司通过互联网风口进入，同时带来的大量资本也打破了人力资源行业的固有格局。
除此之外，BAT巨头也通过投资和并购的手段跨界进入，新型的人力资源公司背后的股东都有这三个巨头的身影，因为人力资源这个行业本身有着万亿级的市场。
所以总结起来，整个行业的变化主要受三个因素的影响：国家政策的导向、互联网 的风口、资本的介入。
易悦：您在接班之后，打造了一支属于自己的团队，那么作为人力集团的董事长，您对于团队成员的要求是怎么样的？会比较注重哪一方面的素质？
熊颖：我们团队是属于互补型的，年龄结构比较均衡，老中青年都有。
由于每个年龄阶层具备的知识经验以及资源都有所不同，因此他们负责的领域也不同。
比如一直在公司成长的中年阶层，对公司的传统业务熟练，业务能力强，所以会提升到团队的核心骨干，又如年轻的团队成员，他们的思维活跃，对新鲜事物的比较敏感，就可以做一些集团投资布局的新型板块，大概是这样。
人力资源是属于知识型行业，需要高素质、高水平和有能力的人才，对这一类的人才我比较看重三个方面：
第一是比较强的成就欲望，想要通过平台实现自我价值；
第二是拥有很强的学习能力，因为人力资源行业变化非常快，政策的变动和调整会影响到整个行业的发展，进而影响到公司的战略方向，而如果学习能力不足的话，可能会跟不上公司的战略发展步伐。
第三的话，当然是价值观认知趋同，希望员工在与公司合作的阶段有大局意识和利他意识，在工作中顾全大局，站在公司的角度思考问题。
易悦：作为董事长，您对于红海人力集团的未来规划和愿景是怎么样的？
熊颖：对于集团的规划主要在三个大方向：
第一是对人力资源产业进行布局，我们原来的核心业务是传统人力资源的用工服务，而现在我们开始往中高端业务布局，比如互联网科技板块的布局、培训与咨询板块的铺垫，在我们公司内部叫做“三驾马车”，为整个人力资源行业的横向链条进行延伸和扩展，在未来五到十年将垂直领域的专业维度做深；
第二个方向是配合国家的“一带一路”战略，通过提供境外劳务者的人力资源服务，契合国家提出的发展方向，同时也满足部分承接海外项目的客户需求；
第三个方向是对科技软件板块进行新三板的挂牌上市，在公司的下一步发展中，会考虑借助财务的杠杆和资本的运作为集团的发展增加动力。
易悦：在人工智能、大数据等互联网新科技的冲击下，人力资源行业的核心竞争力发生了哪些变化？
熊颖：传统的人力资源就是为企业输送人才和提供劳动服务，与社会人才结构的发展变化是一体的。
而人工智能的发展势必会产生新的人才需求，对社会的人才结构产生冲击和影响。
同时，很多传统制造业具备复杂性和重复性的岗位必然会被机器人所代替，而我们传统的人力资源公司也会面临很大的挑战——这些原岗位的人员是否能通过技能再教育进行转岗。
另外就是，在人工智能、大数据等互联网新科技的影响下，人力资源服务环节势必要做一些调整，从原来的人工服务升级为智能服务，这就要求我们更多地引入新技术，通过云计算、AI，甚至是区块链等技术手段将智能化融入到服务中去，为此我们提出了社保云、薪酬大师、VWORK等创新产品平台。
易悦：随着自由职业者群体的崛起，红海人力集团将会提供怎样的服务以更好地满足这一群体的需求呢？
熊颖：这实际上是目前业内以及政府都在研究的新型劳动关系，是一个热议话题。
现在很多自由职业者的社会保障问题一直没有得到很好地解决，尤其是一些自雇人员以及临时性灵活用工人员都没有得到企业职工所得的社会保障。
因此，社会保险实际上是整个群体面临的很大的诉求。
对于人力资源公司来说其实是一个机遇，一方面我们可以提供社保的代办代缴功能，让这个群体更好地享受医疗养老保障。
另一方面，对于加盟平台公司的自由职业者人群还可以提供一些延伸的边际服务，如职业技能培训，入户代办，体检健康管理，薪税咨询筹划等。
当然机遇往往是与挑战并存的，双重的劳动关系或者非正式的雇佣关系会涉及到用工风险及责任主体不明确的问题，这一点还是存在比较大的争议。
易悦：能否聊聊在过去的人生经历中，令您影响印象最深刻或者影响最大的一段经历？
熊颖：印象最深刻的还是刚毕业进入企业接班的经历吧。当时我进入企业内部进行实习做助理，后来也是家族的需要，就从助理的职位任命为副总裁。
那一年对我来说是充满挑战的一年，我经历了跨越式的成长，从小助理晋升到副总裁，通过自己的努力得到团队和公司内部的认可。
当然也经历了质疑和否定，就是在那样高压的环境下，我敦促自己不断成长。从人际关系、团队建设到业务拓展，每项工作都是亲力亲为，因此我提升得也很快。
在这个过程中，我完成了能力的跃升和积累，也找到了志同道合的伙伴，组建了属于自己的团队，在岗位上渐渐地站稳了脚跟。
在那急速成长的一年里，我从涉世未深的小女孩成长为成熟的职业经理人，这段经历让我的印象十分深刻。
经过这次的磨练，之后遇到的挑战和困难都不算事儿了。
易悦：聊一聊您最近一直在思考的一个问题，可以是个人、社会或者事业。
熊颖：最近一直在思考的是孩子的教育问题，因为我的孩子快上小学了，如何与孩子共同成长？如何成为孩子的榜样？采取什么样的方式对孩子进行教育？这是我最近在考虑的问题。
之前我的大部分精力都投放在工作上，而现在集团的战略方向已经确定，只需要按照方向执行。因此我也开始考虑兼顾家庭和工作之间的关系。
作为女性，要在事业上取得一定的成就，的确是需要得到家人的支持和包容，我很幸运，先生和家人都支持我的工作。
易悦：在人的一生中，您觉得最重要的是什么？（这个问题较大，您可以按照自己的角度切入）
熊颖：按照自己的人生观来讲，自己到底想要什么，未来想成为什么样的人，这个是最重要的。
现在我还是在不断地探索中，目前这个阶段，作为企业家，就是把平台运营好，让更多的员工在企业的平台上实现自我价值，改善生活条件，这就是作为企业家的责任。
而作为接班人，我的价值则是将家族的企业传承下去，按照愿景和规划持续性地地发展下去。
对于未来的阶段我该怎么做，该成为什么样的人，还是需要不断地探索和历练，也会在这个过程中实现自我。
易悦：您在工作之外的时间一般会怎么给自己充电？
熊颖：我经常给自己充电，学习基本上没有停过。
以前做执行总裁的时候更多负责战术的层面，而现在做了董事长之后，就需要一个综合的、全面的能力，所以我也会不断地给自己充电和学习。
基本上每年我都会参加系统性的学习，保持系统性的知识沉淀和积累。
最近我在北京大学学习金融类的EMBA，也是考虑到未来战略发展方向的布局。
另外的话，平时我也会经常参加学习类、行业类的培训和活动，不间断地给自己充电。