100天前，云南普洱市的多所中学的孩子们盼着的教学楼转眼间就竣工了，新一学年，普洱就能让更多的学生读上普高。这便是中铁北京工程局北京公司在“抗疫情、保增长，大干100天”中所取得的成果，短短的100天，从无到有，以月产值过亿的速度，圆了孩子们的上学梦。
中铁北京工程局北京公司云南普高普洱项目承建的8所学校，是云南省推动普通高中项目建设、加快高中阶段教育普及，完成“十三五”期间教育脱贫攻坚任务的重要组成部分。包括新建思茅农场中学，扩建普洱市第一中学食堂、宿舍，景谷民族中学教学楼，景东银生中学宿舍等工程，新建普洱市澜沧县第二民族中学学校建筑群，新建普洱市澜沧县第四民族中学学校建筑群，改扩建普洱市孟连县第一中学，改扩建西盟县第一中学，总建筑面积183263.69平方米。
北京公司来到这片土地，为教育脱贫攻坚集中精力攻破各项难关。没有人生来勇敢，正因为被需要，才选择了逆行。为了让孩子们能够早点有新的学校、新的教室可以用，他们首个到达施工现场，首个复工，不畏疫情，勇往直前。他们在现场挥洒汗水拼命为中国建设，用行动展示了中铁力量、中铁精神、中铁效率，各级领导为这支铁军纷纷点赞，“不愧是央企，你们创造了一个奇迹，把许多人说的不可能变成了现实，疫情、高考、雨季都没有打垮你们”。
全力以赴保节点
“这些教学楼感觉就像一夜之间就矗立在这儿一样。”听着这样的感慨，触动了他们内心的柔软，百姓的认可更是为他们努力前行的路上多了一份动力。一分耕耘一分收获，每一块砖瓦都是他们默默努力，克服疫情恐慌、说服家人放心的见证。
在普洱澜沧地区项目经理莫鹍、普洱思茅地区项目经理隗旭的带领下，在努力前行的路上，他们没有抱怨，只有一心想要把肩上的任务完成，多措并举，从未想过后退。自劳动竞赛开始以来，1000余人的现场协作队伍、7家混凝土搅拌站、4家周转料、机械租赁供应、23台各类机械，这样的场景是普洱项目的常态，月产值过亿。截至目前，澜沧二中1413.55万元，澜沧四中25777.42万元，孟连一中4860.73万元，西盟一中1712.36万元，思茅农场中学15498.94万元，普洱一中2078.60万元，景东银生中学765.84万元，景谷民族中学1242.29万元，共计5.2亿。“开展劳动竞赛活动的日日夜夜，我们努力奔跑前行。”参建员工说到。
为了能够让项目加速推进，普洱思茅地区项目经理隗旭煞费苦心，面对从未触及过的新领域，毫不畏惧，坚信只要步步稳扎稳打，总会做到的。他第一时间赶到现场，摸查筹备前期工作，提前向有经验的前辈取经学习项目所涉及的各个方面，不忽略任何一个细节。为了这场云南这场教育脱贫攻坚战，他临时调整结婚的日子，从准备到仪式结束仅用了三天时间完成这一人生大事，就立刻奔赴现场组织施工。
多措并举促生产
项目部明确区域分管人员，划分工作内容，增加巡查次数，采取“5 2”、“白加黑”24小时倒班作业的抢工模式，确保施工不间断。设置区域分管人员，紧盯现场，薄弱环节重点盯，增加巡查次数，实时汇报动态。采取同步阶梯式施工，每个单体的结构、砌筑、装修、安装等不同工序同步施工，按楼层组织流水施工，劳务分包与专业队伍进场有序，确保各工种提前插入，合理规避交叉影响，缩短工序转换时间,确保各个工序在同一时间同步进行。
在施工过程中，澜沧地区项目副经理苏波，是从安装专业转为土建施工，这对于他无疑是种挑战，为了更好的做好工作，苏波购买业务书籍自己钻研，一边向有经验的班组请教学习，在理论中实践，在实践中总结理论，晚上时常到深夜。在他的努力下，由他负责的孟连县一中四栋单体工程按时优质完工。
211天完成204786平方米的总建筑面积，数十项工序的任务，本就是难事，在疫情期间，更是难上加难。澜沧地区项目经理莫鹍带领管理人员，多次组织召开施工组织研讨会，倒排计划，梳理各工序间逻辑关系及明确转换时间，按照计划以当天完成项、未完成项、问题项、次日目标项、完成次日目标必备项、相关责任人、相关负责部门等方式进行总结，其中，将管理问题按照时间管理四线格划分，即：重要的、紧急的、不重要的、不紧急的，从根源分析施工现状，逐项解决现场存在问题。
在现场，制作实体样板。为了掌握各工点的实际情况，他时常穿梭在距离50公里的三个县城之间，有的时候连水都顾不上喝，经常嘴唇干裂脱皮。在疫情期间，他到当地政府疫情防控蹲守，随时掌握疫情信息，为了能够员工和队伍以最快的速度进场入驻。在复工审批过程中，24小时到当地政府蹲守，与相关部门多次沟通，只为了能够快速拿到复工手续。
技术保障助高效
边设计边施工是工程难点之一，为了解决这一难题，项目部加强与多方单位沟通协调，设置专人，实时盯控，材料提前计划，避免设计与施工不同步。为了加快施工步伐，在确保安全质量的前提下，项目部从初步设计、结构选型及施工材料选择等多方面入手不断优化方案，对混凝土屋面、桩基、人工挖孔桩等施工优化，降低施工难度，节约施工时间。自开工以来，共优化20项。方案的优化，更是精益求精，方案中的每一个小点，都可能是一次突破。认真、刻苦、钻研都将成为一份最优方案的必备条件。这些在他身上体现的淋漓尽致，但他的淋漓尽致少不了她的助力，他们就是思茅地区项目的工程部部长张春雨和工经部部长孙亚男夫妇。
七彩的云南，雨后的彩虹，见证了他们在平凡的岗位上坚守着不平凡的人生。爸妈的苦口婆心、孩子的哇哇啼哭，都无法阻挡他们来到偏远地区为祖国建设做贡献的决心。“我也希望我的小孩儿将来能够以我为榜样，为祖国建设做贡献。”张春雨说，他们为工程建设兢兢业业，虽然在一个项目，也只能在晚上见面。他们在生活中相互陪伴，在各自的工作领域发挥作用，互相鼓励。在思茅农场中学施工过程中，结构设计复杂，外立面造型多达30余种。他带领技术人员，多次图纸会审，认真研究图纸上的每一部分工程，努力发掘优化点，专题研讨施工方案，为了说服多方单位，他积极主动与业主、设计院沟通优化结构配筋，外立面造型等做法，意见总是不能达成一致。面对一次次的失败，反而更加让他沉下心，认真钻研。最终，在他的坚持及努力下，方案顺利通过，此次方案的优化节约工期30余天，为实现劳动竞赛目标贡献力量。他负责技术，她管理成本，夫妻齐心，其利断金。孙亚男在工作中，一直坚持着工程的一切原始成本数据来源于现场，她认为只有现场才能反映项目成本的真实情况，脱离现场的成本人员一定是不专业的。每天至少去一趟现场，白天做内业，晚上在现场，统计现场实际施工人数，每周计算施工产值，每月成本分析。最高峰时，一天填报24张表单，与10余家劳务队伍对接，在25天完成74388平方米的施工图预算编制工作。“或许是因为他在现场，我对现场便多了一份感情。”她笑着说到。
捐款扶贫展担当
“可以用上新的床单被罩了，再也不用怕食物买多，没地方放了”一位老汉用粗糙的手拉着澜沧项目党支部书记刘进伟笑着说。
北京公司普洱地区项目部积极履行社会责任，践行使命担当，推动云南省教育扶贫工作。5月，项目部联合云南省普洱市孟连县教体局到距离项目部70公里外的云南省普洱市孟连县班协1组进行精准扶贫帮扶，为当地百姓办实事。组织全体员工爱心捐款7000余元，用此款购置沙发、冰箱、床上用品等生活用品，捐赠给当地村民，将关爱送进了村民的心里。期间，帮扶小组一行深入班协1组5个贫困户，与他们聊家常、叙亲情，了解帮扶对象近期的生活生产情况及实际困难等,更是拉近了北京公司与云南这片土地的距离。为感谢项目部的精准帮扶，当地政府颁发锦旗。据了解，此次帮扶的5个贫困户年均收入4000左右，主要经济来源于野生蜂蜜、甘蔗、茶。
北京公司普洱地区项目现场昼夜叮铃咣当，40度的高温下挥洒汗水，夜晚灯火通明，就像最璀璨的星星在云南省的夜空中闪烁，他们这群可爱的人远离家乡，战胜疫情，在“抗疫情、保增长，大干100天”这场战役中勇往直前、毫不退缩，他们用实际行动诠释着中铁力量、中铁精神、中铁速度。为云南省高质量建设照亮前路，为国家“十三五”规划“收官之年”圆满收官贡献力量，为国家“十三五”规划教育攻坚战交出一份满意的答卷。（通讯员 马欢 李信茹）
