都说企业采购简单，简单到“花钱买东西，天下谁能不会？”的地步。殊不知，随着市场竞争，成本加剧，再加国家宏观结构调整导致的供应链转型剧痛，给企业外部资源获取者——采购与供应链职业人带来前所未有的压力，成本压力、交付压力、柔性压力，质量压力、环保压力.....以及企业内外的各种变量，都是压在采购与供应链职业人的肩膀之上。
今天，这个采购与供应链同事们的微信分组，也算是另眼看采购。
采购总监兼顾供应链战略运营与策略实施，信息化与运营管理
采购经理兼顾采购部门总体绩效
采购主管关注关键供应商绩效落实
采购计划关注采购执行与交付
采购工程师关注供应商开发与绩效管理
采购成本关注成本下降
采购跟单关注采购交付指标
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文: 柳荣，来源: 采购与供应链专栏
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