二月四，立春至，冰消融，风解意，一年之际在于春，四时之始，从学会管理时间开始！
四季经历时序的变迁，钟表镌写时间的刻度，没有人能够忽视时间的存在，而如何在有限的时间里高效完成该做的事，成为大多数人困扰的问题。答案，也许就藏在这三种时间管理方法里。
人生最宝贵的两项资产，一项是头脑，一项是时间。无论你做什么事情，即使不用脑子，也要花费时间。因此，管理时间的水平高低，会影响你事业和生活的成败。学会这三种时间管理之道，善用时间，朝自己的方向前进，而不致在忙乱中迷失方向。
GTD（Get things done），是由美国著名时间管理大师戴维·艾伦提出的一套时间管理方法。这套方法的核心理念是：将头脑中的各种事情罗列出来，再进行分类以及处理，把所有未完成的事项纳入自己可控制的管理体系中。具体的方法是通过：收集、清空收集箱、组织整理、定期回顾和执行。
▲GTD工作法的5大步骤
正如戴维·艾伦所说，你的大脑是用来产生想法，而不是储存它们的。把大脑的认知资源，更多地用于做事本身；而不是时时刻刻，让其提醒我们某件事还没做。
把所有的任务都写下来之后，如果中途想起什么任务，也可以随时写下来。写下之后，如果现在不需要做，就忘掉这件事情，继续专注当下任务。安心投入，保持从容专注的状态，把一切都安排得有条不紊、秩序井然。
GTD，就像是扮演各科老师，根据所有写下来的任务，安排自己的课程表。把所有事情写下来是第一步，然后要按照时间和频率，把任务归类，安置到合适的时间地点去执行。有效地管理时间，从时间的角度对过去进行总结和复盘，能更好的指引以后的生活，提升对时间乃至生命的掌控感。
管仲在《管子·国蓄》中提到：“岁有凶穰，故谷有贵贱；令有缓急，故物有轻重”。后世据此典故引申出成语“轻重缓急”，这是一种非常实用的生活准则，也是时间管理的重要原则之一。
美国著名管理学家科维在《高效能人士的七个习惯》一书中提出了“四象限法则”。该法则是根据每一件事情产生的影响程度来判断轻重缓急，按照紧急、不紧急、重要、不重要的排列组合分成四个象限，不同分类的事情采取不同的策略。其核心原则是：把主要的精力和时间集中地放在处理那些重要但不紧急的工作上，这样可以做到未雨绸缪，防患于未然。
简单点就是“就是要事优先的具体化”。
▲时间四象限法则的4大分类
华为常务董事余承东，在遇见大咖节目里谈到自己的工作状态，面对堆积如山的工作量，他总是优先处理他人指出的产品问题，将用户疑问归类于“重要但不紧急的事”。
在他看来，消费者的真实反馈与主动推荐，远比任何广告有效果，而这种基于用户之间口口相传的口碑，或许才是华为品牌常青的根基。
学会使用四象限法则，不为繁琐事务所累，不为困难挑战所扰，让时间成为实干者的朋友，助人创造出无限可能。
时间管理的本质是跟人的惰性做斗争。
番茄工作法可以说是最注重执行力的时间管理方式之一。一个传统的番茄时间是30分钟，25分钟工作，3到5分钟休息。在一天开始之际，先从“活动清单”中挑出你想完成的任务，按照优先次序将它们填入“今日待办任务”工作表中。
▲番茄工作法的执行方式
马斯克说： dealine（最后期限）是第一生产力。他运用时间的诀窍是创造时间限而非时间线，这与番茄工作法强调紧迫性的特点不谋而合。
面对复杂问题往往会造成拖延，然而重要的是开始。通过拆分成多个番茄种，天下难事必作于易，天下大事必作于细。使用番茄工作法可以更容易进入心流状态，忘却了时间更加专注，让拖延症人群戒掉拖延，轻松提升个人专注度与时间利用率。
番茄工作法会对时间更加敏感，成为时间的主人，产生更大的效益，改变落后的局面，缩短同优秀者之间的距离。
以上三种方法的使用逻辑是：用GTD作为工具管理待处理的工作事项，用四象限法对这些工作事项进行分类整理，然后通过番茄工作法找到最适合自己的工作节奏，进入高集中力的状态，从而达到事半功倍的效果。有效地管理时间，重在取舍，排列组合，贯彻执行，让高效成为一种习惯。
珍惜时间，以时间为友。正如舍得酒坚持做时间的朋友，时间让其褪去青涩刺激转而老熟生香。舍得老酒是时间与大自然共酿的艺术品，将四季奥秘融入岁月陈酒，焕发出无限生命力。坚持“长期主义”，学习老酒精神，善用时间管理法则，带着清晰目标和高度执行力前行，相信时间自会给予生活答案。共勉！
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