文 | AI财经社 牛耕
编 | 祝同
在北京门店众多的全时便利店，忽然陷入了“因P2P爆雷关店”的传闻。然而，据投资方复华控股回应称，这只是一次正常业务调整，关闭的是只有4家门店的全时生活，而非全时便利店。
9月27日，有媒体报道，“全时生活”的北京多家门店陆续关店或经营调整。联想到同属于复华控股旗下的“全时便利店”，据界面报道，在2018年8月出现了拖欠供应商货款、浙江和江苏的负责人离职问题。
几个月前，全时生活刚与爱炉火锅、D5牛排、真真小吃等餐饮品牌合作，建成“社区零售 餐饮堂食”的综合体。百子湾店就是一家，它与真真小吃联合经营。AI财经社来到现场发现，真真小吃仍在正常营业，而全时生活已经撤出。门口还贴着“全时生活内部经营调整”的公告。
“以后，全时生活这边也改成餐饮区了。”店员指着另外半个店面，之前这是全时生活的零售区，如今堆满桌椅。他表示，全时生活在9月15日左右就撤出了，它与真真小吃是同属于一个公司的两个品牌。目前，真真小吃正常营业。
这次调整是业务变动，还是整个“全时”体系崩塌的前兆？出资方复华控股对AI财经社给出回复：
目前，全时生活在北京只有4家门店，定位是社区全品类的中小型综合超市，为附近居民提供“社区生鲜 餐饮堂食”。不久前，复华控股对内部业务做出调整，认为社区生鲜零售与集团定位不符，故有此变动。
但其表示，全时便利店完全不受影响。“在集团内部，全时便利店是与全时零售完全不同的两个体系，分别有供应链、店铺和公关。”其强调，全时便利店也无拖欠供应商货款情况，而是正常的帐期。
对于P2P爆雷，复华控股并无回复，强调其与全时便利店、全时生活无关。AI财经社探访的几家全时便利店也确实在正常营业。
经查询，全时生活的经营主体为“北京全时生活科技有限公司”，控股路径为：复华控股-复华卓越商业管理-全时联盟便利店-全时生活科技。全时便利店的经营主体为“北京全时叁陆伍连锁便利店有限公司”，控股路径为：复华控股-复华卓越商业管理-全时联盟便利店-全时叁陆伍连锁便利店。复华控股的大股东为王新，占股90%。
对于有媒体称，全时生活、复华卓越商业管理失联问题，复华控股表示：全时生活、全时便利店都为单独设公关，只有集团方面有统一公关。“以后我们会加强沟通，这次沟通不畅给大家带来了误会。”AI财经社拨打电话，发现全时生活、复华卓越商业管理都打不通，而全时便利店则表示，自己经营完全正常，与全时生活是不同的公司。
被曝出多名高管出走
这次4家关店之所以演变为“倒闭疑云”，皆因复华控股之前就被担忧资金紧张。
复华控股是集资产运营、资产管理、投资并购三个业务的控股集团。其资产管理部分的主题，北京复华资产管理有限公司，在中国证券投资基金协会的信息公示上，因“未按要求提供法律意见书”而被列为异常机构。
复华控股还设立了全资子公司复华文旅（北京复华旅游文化发展有限公司），也陷入缺钱风波。据界面新闻，复华控股分为：复华置地、复华资产、复华控股、复华投资、复华标准生命、酒店管理公司与丽朗度假村7个板块，复华置地即由复华文旅更名而来。
2018年8月，复华文旅被曝出多名高管出走，直接诱因为“公司强制要求总经理级别以上的高管购买100万元以上的理财产品”。此外，复华文旅还开始裁员，每个部门裁员约60%。还有员工向蓝鲸房产表示，自己有3-5个月的工资未支付。
经查，复华文旅最初的法人代表为王新，与目前复华控股的法人代表相同，但在2014年2016年两次变更后，目前为杨波，但实控人仍是王新。
复华控股的“缺钱荒”，是否与全时生活关店有关？目前并无迹象。但毋庸置疑的是，便利店的全城扩张耗资不菲。2017年11月，全时便利店推出“百城百万”计划，即耗资百亿元，5年进驻100城，覆盖100万个终端。据亿欧报道，全时便利店的第一代门店开店成本在100万元左右，第二代则提升到200万元。
在大开便利店同时，复华控股也进军新零售生态，企图以生鲜撬动社区零售。但当门店较少时，生鲜的昂贵供应链成本难以分摊。北京又不是一个能以低成本开设生鲜门店的城市。以盒马鲜生为例，有媒体报道，在它于上海遍地开店时，北京几乎没有特别好的选址，导致北京的扩张大大滞后于上海。
经此关店之后，复华控股又回到了“全时便利店”的纯零售生态。2018年8月，邻家便利店曾因投资方投资的善林金融爆雷，陷入关店潮。此后，便利店逐渐从疯狂开店，回归了精细选址、思考营收平衡的慢生意。