“我很不赞同‘一将功成万骨枯’这句话，一个人是搞不定所有事的，而是靠一个组织！”阿里巴巴集团CEO张勇日前在盒马鲜生月度经营管理会上表示，好的企业组织能力应该创新生产关系，最终交汇在人身上点燃，而企业文化是燃烧的溶解催化剂。这个观点，在互联网科技企业当下不断靠“淘汰”生存的大环境下，显得振聋发聩和发人深思。
技术驱动的背后是人在“跑腿”
阿里新零售生态的重要一环盒马鲜生，一直被外界看作是技术与数据驱动的全球新零售标本，《纽约时报》在2018年甚至将盒马认为是阿里巴巴作为科技企业对技术的执着，直接让中国乃至全球零售市场成为新零售试验的沃土，这些高科技体现在肉眼可见消费者们在收银处扫描商品，利用面部识别技术进行电子支付，而他们在网上下的订单则可以在30分钟内送达指定地址等等。
盒马鲜生被《纽约时报》点赞为中国创新者的样本
打在盒马身上的“高科技”、“技术流”和“数据驱动”标签，用阿里CEO张勇的话来描述，则是把线上线下、商品、营运、物流、供应链和服务等所有纬度合在一起变成一个盒马鲜生，变成盒马乃至阿里巴巴的核心竞争力。
但是阿里CEO张勇前不久参加了盒马管理会，会上内部讲话认为，真正驱动企业的应该是具备好的企业精神文化内核，首先是做“好”人和做好“人”。简而言之，新的生产关系依靠组织能力，而组织能力最终交汇在“人”。
对于“人”的培养，张勇和阿里巴巴有自己的标准。
“没人一个人时候全才，我们至少可以一专多能”，阿里CEO张勇在内部讲话中认为从组织上来看，如何做到视人为人，人就是人，而不是工具。
盒马老菜曾公开感激张勇对其的理解支持
张勇称“我们发展非常快，我们的人很可能跟不上，管理者很可能跟不上。我很不赞同 ‘一将功成万骨枯’ 这句话，一个人是搞不定所有事的，而是靠一个组织，反过来组织里面每个人应该从过程中得到成长，我们绝对不要做成‘一将功成，满地骷髅’。”
新人上车并非为甩老人下车
“一将功成万骨枯”要避免，张勇认为口讲无凭，直接从组织和人才角度提出了具体的建议，比如要求管理层首先开始需要加强学习，建立大家的培训体系和轮岗机制。
张勇直言自己倾向于“颠覆性创新都来自行业外的人”，如果一家企业希望创新，则需要考虑如何跨界。
对于跨界人才的培养，张勇用阿里跨界盒马鲜生的经验直说：“尽管我们岗位有分工，但不同岗位却相互连接影响，因此我希望我们能学习全视角思考问题。盒马是怎么起来的？盒马的创新想法和阿里的产品技术结合起来，并且吸纳了多方面的资源，才形成了现在的盒马。”
张勇提出不应该轻易放弃员工，比如员工在某一个岗位上遇到天花板或欠缺一些能力的时候，就需要创造学习的机会给员工，“我们火车一直往前开，不断有新人加入，稍有不慎，原来的人可能会从火车中飞出去，这样是没办法沉淀核心能力的”，只有在内部将来自不同领域的人，互相学习补充，才能够培养出符合盒马需求的人才——“坦白讲市场上要符合盒马需求的人是不存在的，是需要我们盒马制造、培养出来的”。
张勇曾说：“人才进来后，你得先给他撑把伞”
过去一段时间，刷屏的互联网科技企业业务收缩，纷纷以“淘汰”所谓低效员工、甚至裁员，或者将业务外包，启用外包员工来防范经营风险……即使像另外一家互联网巨头腾讯，亦通过裁撤10%的管理中干，换取新生血液的新动能，一时间行业风声鹤唳。
相比之下张勇针对盒马提出的不要“一将功成，满地骷髅”说法，与行业当下的常态显得独立特行，但张勇拒绝“一将功成万骨枯”并非单纯的维护员工，核心是员工驱动企业，而企业造就员工。
为了践行“人”的理念，张勇当场提议——以后不要叫外包员工，就是合同用工。张勇认为这两者有本质区别，人并无三五九等，而“哪些人能加入阿里编？哪些用盒马自有编？不是简单按层级，而是由岗位决定，我们出发点绝不是人员外挂，而是希望更多年轻人加入盒马一起成长”。
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