一个人混日子，那是他个人的问题；
两个人混日子，还是他个人的问题；
可是当部门里面有超过一半的人都在混日子的时候，那就可以肯定是公司的管理制度出现了问题。
提到混日子的员工，张总就开始摇头：“别提了，公司里面的一个员工，上班就上班，下班就啥事不管了，工作一点都不积极，苦口婆心跟他讲了一堆，好家伙，这油盐不进啊，罚款也无所谓，该怎样还怎么样，他混日子我也拿他没辙，总不能开除他吧”
我问：“为什么不能开除他？”
张总说：“这员工在公司也有10来年了，我要是开除他，得损失一大笔赔偿金，而且虽然他混日子吧，但是本职工作基本上都是完成了的，我只是想让他积极一点，下班时间也能研究一下工作”。
我告诉张总：“要想解决他混日子的问题，我们还得从根源出发，找到他混日子的原因。”
是什么让一个好员工开始混日子？
好员工攒够了失望就开始混日子了，好员工都是"被迫无奈才开始混日子的。
一、好员工寒了心
好员工一般责任心强，一旦寒了心就会混日子。
老板总会交给一些原本不是他们的工作，他们总是能圆满完成，久而久之手头的工作越来越多，而且一大半都不是他的岗位该做的；为了完成老板交代的其他工作。
几乎每天都要加班加点。
后来有一次因孩子生病需要请假时，结果老板问了一句:你请假这么多工作谁来干？她就寒了心。
二、好员工受到不公正待遇，无力改变
踏实干得不如嘴巴会说的；
干好的不如溜须拍马的；
好员工任劳任怨无怨无悔的工作，干得好没有奖励，
做得多稍微出点纰漏就要严厉处理；
踏踏实实干工作结果表扬嘉奖的却是耍嘴皮子的；
好员工看到存在的问题认认真真地总结原因，细致分析直言不讳，却被当做“耳边风”
总结:好员工一旦寒了心，受到不公正待遇却无力改变现状的时候，想通了就开始随波逐流，混日子了。
很多老板发现问题了，就选择请人来给员工打鸡血，或者组织团建等活动，希望通过这种方式能够让员工恢复积极的状态，然而这是治标不治本的方法，维持的时间很短。
那么面对混日子的员工时，应该怎么办呢？如何才能彻底地解决员工混日子的问题？
建议你使用积分制管理。
积分制管理是一种全新的管理方法，积分制管理是一种全新的管理方法，通过把企业里面员工做人、做事用积分进行量化，员工在公司做的事情越多，表现越好，那么他得到的积分就会越高。
积分制管理软件会自动统计数据，分析数据报表，会自动生成排名，月底的时候，老板只需要打开积分制管理软件后台，就能清楚地看到每一个员工的积分排名情况。公司根据员工的积分排名情况来发放奖励，员工排名越靠前，奖励就越丰厚，通过这种方式来激发员工的工作积极性，提高公司的效益。
将积分与员工的各种好处，如升职、涨工资、带薪休假、旅游、评优、荣誉、甚至是公司的分红、股权等等进行挂钩，只要员工达到了相应的条件就能享受对应的好处。
积分制管理以结果为导向，员工付出越多，那么得分就越高，公司的各种资源都向高分者倾斜，真正实现了多劳多得，再也不是过去“干多干少一个样，干好干坏都一样，干和不干一个样”的平均主义了。
当然，想要积分制管理发挥出最好的效果，关键在于设计好科学合理的积分规则和激励方案，规定员工做哪些事情可以奖分，哪些事情会被扣分，拿了第一名可以享受到什么样的福利；
拿了倒数第一名又会有什么样的惩罚，这些都是需要去设计的，而且长长远的角度来说，积分如何去做长效激励？如何用积分留住优秀的老员工，如何用积分吸引外部人才等等，这些都是需要去做规划的。
其实积分还有很多的用处，可以用在量化工作上，也可以用在考核做人上，每一家企业的情况不一样，需求就不一样，如果你想要了解更多的相关内容，我这里有一份我们去落地多年来总结出的经验和笔记汇总。
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