波士顿矩阵
指数
特性
流
反措施
组织要求
星星
商业
高增长-强大的竞争地位
企业资源的主要消费者需要大量的投资。
优先考虑他们短期需要的资源，支持他们持续发展，积极扩大经济规模和市场机会，着眼长远利益，增加市场份额，强化竞争地位。
机构最好采取事业部的形式，生产技术和销售都擅长的经营者负责。
问题
商业
强弱竞争地位
经常处于最差的现金流状态。
采取选择性投资策略
专注于投资有可能成为“明星”的企业。对未来有望成为“明星”的企业采取扶持措施。
采取智库或项目组织的形式，选择有规划能力、敢于冒险的人。
现金业务
低增长-强竞争地位
它本身不需要投资，可以为企业提供大量资金支持其他业务的发展。
1.对增长率不可避免下降的企业采取收获策略：投入资源，使短期收益最大化。
尽量减少设备投资和其他投资；
采用榨油法。
2.对于市场增速仍在提高的业务，应进行进一步的市场细分，以保持现有的市场增速或延缓其下降速度。
适合事业部制管理，其经营者最好是营销人物。
Perro Flaco
商业
低增长-弱竞争地位
盈利利润太低，不是企业资金来源。
采取撤退策略：
缩小批量，逐步撤退。对于自持业务，应缩小业务范围，加强内部管理。市场增长率和企业市场份额极低的业务应立即淘汰，剩余资源应转移到其他产品上。
精简组织，将“瘦狗”产品并入其他业务部门。