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优秀设计的批判标准(衡量设计的标准)

时间:2023-05-05 20:54:20 阅读:100718 作者:3955

孤独的大衣主角:人机交互设计的好坏评判标准总给人有些抽象的感觉。什么样的设计才能称得上优秀?有没有一个通用的评判标准?知乎网友@zjdqz印象最深的是三个原则:优先级、一致性、感觉、临界点。本文是前半部分,介绍了优先级和一致性的内容。

@zjdqz:

一些基本的设计原则往往是通用的,甚至是普遍适用的,比如优先级、一致性、界面隐喻等。好的设计需要考虑这些问题,甚至适用范围更广,不仅仅是交互设计的范畴。

设计师和产品经理在做决定时应该有意识地、本能地考虑这些原则。就像很多零售商曾经能够正确把握一样,想要一斤糖,就要一斤,不多不少,依靠不断的实践和思考,最终化为自己的本能。

标准越普通,离细节越远。需要结合界面的具体部分(信息架构、导航、交互、文字、视觉等)。)和产品的具体领域(如音乐播放器、阅读软件等。).说起来容易做起来难。不管是不是纸上谈兵,都要在设计中具体把握。

以下是给我印象最深的三条半原则:

为什么我们觉得

1. 优先级

苹果的设计很精彩?为什么我们的家长用户能够快速上手?我曾经看着父母试用iPad,他们能够快速试用,而不是无法从很多其他数码产品入手。其中一个重要原因是,苹果在处理设计优先事项方面非常成功。看iPhone非常细致的设计,常常会佩服他们的设计师PM,如此勇敢地把功能和界面元素剪掉,让重点更集中,需要突出的地方更突出。

一个基本假设:就像经济学中的资源稀缺性假设一样,用户的认知资源和系统接口资源都是稀缺的。

犹豫了一下栗子把所有重要的东西都放在了桌子上,并没有什么重要的东西。用户的认知空间和认知能力是有限的。当他们面前有选择的时候,事情会变得很简单,但是当他们面对三条道路的时候,他们往往会犹豫不决。虽然很难量化用户在这个选择中损失了多少能源,但损失是显而易见的。看看安卓原生系统的设计。当用户想要运行一个应用程序时,有多少种方式?

把握设计中的优先级,就是让我们把真正重要的功能/内容/元素放在突出的位置,用最多的界面资源展示出来,同时弱化和隐藏次要部分,简单的把次要部分切掉。

具体来说:

A.用户优先把握核心用户,针对产品本身的真实用户群进行设计。不要天真地认为你的设计可以满足所有用户。

B.功能优先抓住核心需求,两三个突出功能往往就够了。功能性航母往往容易沉没(看看为什么巨型战列舰在现代战争中逐渐被淘汰),诺基亚VS苹果也是如此。曾经,高黑米(创新作品的首席运营官)受过很好的教育。她说她之前在(微软或者IBM)做Marketing的时候,给客户讲产品,经常一次只讲三个Feature,即使这个产品或者版本有很多亮点。或者说在设计产品的时候,我们总是想尽可能的往里面放好东西,但是打动客户/用户的只有三点。

C.内容/信息优先将内容划分为不同的层次,核心内容需要明确突出。这也是报纸的标题、摘要、随笔等层次清晰鲜明的原因。

D.交互优先级主要的交互路径需要让用户以最小的精神成本打通,并且最小化这条路径上的分支。因此,有时我们不得不更含蓄地隐藏一些次要的交互路径。最常用的形式可能是“高级设置”。

E.视觉优先权

视觉需要更多层次。关键的视觉元素需要让用户一目了然,次要的信息则需要通过留白、色彩对比等方式拉开距离。PPT就是一个例子。当我们看到一个好的PPT,总会发现里面有很多空格和灰色文字,突出了重点。但是在做PPT的时候,很多人会直接COPY大段落的文字,直接用黑体和黑色,在全屏上只看到一个黑色的块。与优先原则沟通的概念有简化(简化的目的其实是突出重点)、减法原则等等。

00-1010的一致性可以让界面更容易预测,降低用户的学习成本等等。一致性几乎是设计中最常见的原则,也是缺乏设计经验的团队最常犯的错误。在做可用性评估的时候,我们几乎每次都能发现很多不一致的地方。

通常需要注意一致性的领域包括:

A.交互逻辑的一致性执行相同的功能,交互逻辑是否相同,过程是否相似,就好像背后有相同的数学模型。

B.元素的一致性同样的交互逻辑,使用的控件是否一致,比如这里用按钮执行动作,那里翻图标,另外一个地方用链接。

C.描述同一事物时,词语一致性界面上使用的语言是否一致。

D.信息架构的一致性信息的组织层次是否一致,导航是否一致等等。

D.视觉一致性界面的图标、颜色、区域分隔、指向等方面是否一致。

通常还有另一个一致性的问题,就是什么时候做取舍。有时候,强制一致性会导致其他问题,比如用户执行某些任务的效率会降低,从而导致界面复杂度的增加等等。这就是为什么我们必须做出权衡来决定是保持一致性还是采用异常但是。

又合理的设计。以前碰到的例子是,需要说服做开发和测试的同事们在某些特殊的地方牺牲一致性来得到更好的设计。他们会很在意一致性,这几乎是设计师最容易推动的原则。

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