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背景
路径1 :成为高级程序员，甚至技术专家
路径2 :变革的技术管理
路径三：产品经理变革
路径4 :项目经理变革
路径5 :选择创业
总结
参考资料
背景2020年春节冠状病毒袭击华夏大地，尤以湖北省武汉市尤为严重。 随着疫情蔓延，友邦全力支持，神州可爱宝贝八方支援武汉，俄罗斯、日本和一些东南亚国家纷纷伸出援手，美国有趣的时间里，哈佛8剑客科学家等仁人志士的美丽紫菜，纷纷回国支援武汉。 相信在不久的将来，国民一定能战胜病毒，把武汉、中国、世界无病毒的武汉、中国、世界还给我们。
瘟疫肆虐，大公司纷纷推出春节后，单位人员推迟工作时间，毕竟人命关天，但人也要吃饭，要生活，公司更要生存。 在各大网络媒体纷纷爆发工作时间后，纷纷出现裁员趋势以求生存。
程序员正在吃青春的饭。 HR在招聘时非常在意程序员的年龄。 年长一点的程序员可以直接pass。 因此，老年程序员退休后就很难找工作，说明面对年龄，很多程序员无能为力。
假设你在程序员这份工作一段时间后，对这个行业有了一定的了解，你可能会认为你已经是这个领域充实的大神了。 另外，你可能觉得还有很多不足。 但是，不管你现在的位置如何，接下来你面临着自己该怎么办的同样问题。
也就是说，不是如何编写某个函数的代码，也不是如何绘制下一个项目的流程图，而是要考虑今后10、20年应该去哪里。
这就是职业规划。 恭喜你。 如果你能想到这个层面，就意味着你开始认真思考自己的人生了。 这是个好的开始。
程序员的职业发展路径并不单一，比其他职业有更多的选择。 可以选择继续走程序员的路，换个管理层，或者成为产品经理或项目经理。 这些职业发展路径都是程序员这个职业的延伸，需要接受努力和变化，但绝不是从零开始。
接下来分别介绍这些不同的发展路径。
路径1 :成为高级程序员，甚至技术专家
成为更高阶的程序员是最直接的方向，也是大多数程序员的选择。 这就像一个游戏，通过不断完成更具挑战性的任务来提高水平。
每个成熟的公司都有等级划分。 例如，刚招收的大学毕业生是“初级软件工程师”，工作一两年后晋升为“软件工程师”。 再工作几年的话，就晋升为“高级软件工程师”。 能力和影响力进一步提高，成为“首席软件工程师”的话……这里列举了大致的水平晋升制度，但实际上哪个公司的水平都要多得多。
这样的晋升制度是程序员职业生涯的一部分，但也不是全部。 首先要清楚地认识到，等级制度是为了便于管理，“资深工程师”头衔的工程师未必比“软件工程师”能力强。 当然，我们应该努力提高自己，向更高的水平前进
，因为这样我们在团队中可以获得更大的话语权，也可以获得更多的薪水，但是，我们不要买椟还珠忽略了关键，职业发展并不只是与资历和金钱相关，更多的是关于你的能力和影响力，这很重要。如果你身处成熟型公司，你需要去阅读一下公司对各个级别程序员的职业要求，如果你找不到，就去找管事的 HR 要，公 司 HR 必须对每个级别的要求有一个明确定义，这种定义将指导你如何提高各方面的能力和影响力。
如果你身处创业型公司，或者你所在公司真的拿不出像样的级别定义，那么，可以参考下面的级别定义：
初级程序员，掌握基本的编程技能，但是需要别人的辅导才能完成给定的任务，不能独立自主完成项目。程序员应该尽早超越这种状态。
中级程序员，能够独立完成一个特定领域的项目，知道如何安排优先级，知道如何处理预料不到的情况，靠谱完成任务。 -
资深程序员，可以融会贯通各个领域，不光可以完成任务，还能够影响一个团队，帮助整个团队完成任务。
首席程序员，不光可以影响一个团队，还可以影响一个公司或者大部门，可以对程序员团队的工程策略进行指导，保证整个大团队都按照最合适的实践方式前进。
合伙人级别程序员，这可能是程序员职业的顶点了，你的影响不只是一个公司范围内，而是整个行业范围内，你的工作是开辟新的领域。
要注意，并不是说在互联网上吵吵的网红就是这种级别，能达到这种级别的是 Linux 这种开创某个领域的人。
从上面的级别描述可以看出，每一个级别有两个关键元素，一是「能力」，另一个是「影响力」，能力代表你一个人能做什么，影响力代表了你能够让别人做什么，以及你能够影响多少人。
程序员段位的成长，其实就是提升自己「能力」和「影响力」的过程。根据上面级别能力和影响力的描述，你可以衡量你目前居于什么级别，就知道自己下一步应该到什么级别，对应发展自己相关的能力和影响力。比如，你此时只是「中级程序员」的水平，就应该有目的地培养自己影响其他人的能力，着眼点就是自己所在的团队，不只是自己要做好，也要让自己的组员能做得更好，tdbq达到这个目标，你才能升级为「资深程序员」；当年你成为「资深程序员」，你就需要考虑更进一步提升自己的知识储备，影响一个大部门甚至整个公司。
坦白地说，并不是每个程序员都会攀到最高阶程序员的级别，判断自己是否适合沿着这条路一直走的方法很简单，就是问自己一个问题：我愿意从事编程工作到多大年纪？
对于这个问题，我个人的回答，还有很多工作到很高阶程序员的回答，都是一样的：我愿意编程到退休。因为我们有这样的热情、有这样的信心，所以才有动力在这条路上一直走下去。
不过，你的回答可能是「我只想编程到 30 岁」，或者「我会编程直到被提拔为经理」，这样的想法完全是没问题的，毕竟认识自我、根据自我需求选择不同的职业道路，是对自己的一种负责。接下来，我们就要介绍除了攀登程序员精明的仙人掌之外的职业路径。
路径二：转型技术管理
和其他任何职业一样，程序员也是需要被管理的，而管理程序员的最佳人选，当然就是曾经从事过程序员工作的人，有这样的需求存在，不少程序员转型去成为管理者也就不足为奇了。此时此刻，你抬头看一看你的直接上司，他很大概率就是从程序员转过来的管理者。
我在创业公司的时候，担任的是管理者的角色，其实我更愿意当一个程序员，之所以去做管理，一个主要的原因，就是因为我发现团队并不是自然而然完美运转的，这时候作为经验更丰富的我，就很自然觉得有责任站出来，把团队塑造成更好的形态，这就是成为管理者的初心。开始管理之后，我很快发现，管理的世界就是处理各种各样意料不到的情况，很难安心下来自己编程，但是，如果把工作心态从「我要做好」改成「我要让大家做好」，一切就很顺畅。从结果看来，我作为管理者做得还不错，在两年的时间里，产品总是能够按时上线，团队也没有一个人员流失。
一个程序员看自己是否适合成为一个管理者，主要就看是否不满足于只做好一个人的事，是否有带领其他人取得更大成绩的意愿。
从程序员转变为管理者，决不是编程比其他程序员编得更好就行，自己做程序员，和管理程序员完全是两码事。目前行业还是普遍缺乏对管理能力的培训，所以，一些公司会让一些出色的程序员仓促成为管理者，但是实际上他们没有准备好，这样给团队和个人都会带来很多问题。所以，如果要转型成为管理者，请先问自己这几个问题：
我是否更愿意处理琐碎的管理工作，而不是长时间专注在编程上？
我是否更愿意帮助别人完成任务，而不是事必躬亲自己完成？ -
我是否认为只有团队成功，才是真的成功？
只有你对上面三个问题的回答全部都是肯定的，你才从态度和心理上做好了成为管理者的准备，因为成为管理者之后，真的大部分时间都在处理琐碎的工作，你没有多少时间亲自动手编程了，因为总会发生各种各样的意料之外的事情，处理这些事情才是管理的常态；而且公司评判你工作是否做得好的标准，完全看你所领导的团队的业绩，你一个人编程能力如何已经不重要了，做程序员的时候，你的成功就是你自己的成功；tdbq成为管理者的时候，你的成功必须是整个团队的成功。
千万不要因为觉得「当经理赚得更多」或者「当经理就是人上人」就去做管理者，没有做好必要的心理准备，你会失望的。
上面说的还只是成为管理者的态度，只是进入这个新角色的敲门砖，并没有涉及管理能力。管理学有很多公开课程，更多在实践中去学习，不过，有一条管理的精髓请记住：没有放之四海而皆准的管理方法，管理的奥义就是具体情况具体分析，不同的场景用不同的管理方法。
路径三：转型产品经理
mtd在小米的第一定位不是 CEO，而是首席产品经理，从twddy的名言，「成功的企业一定是靠产品、服务的完整体系」可以看出，在互联网行业，产品经理的作用是非常重要的。mtd本人也是程序员出身，但是他很快不满足于只是实现别人给的需求，而是要自己亲自来定义产品应该如何表现，很显然他找准了自己应该走的道路。
判断自己是否适合成为产品经理，就看自己是否不满足于别人设计出的产品，对于怎么设计产品有自己的认识。
产品经理的职责是定义产品需求，在我国 IT 圈中，流传着很多产品经理和程序员水火不容的故事，这些故事并非意味着这是相克的两种岗位，这些冲突是因为两个位置上的人互相不理解。从这个意义上说，程序员转型为产品经理具有天然的优势，因为他们更懂技术人员的思维，在和程序员的交流沟通中，更能照顾到程序员的体会。
业界曾有这样一个故事，产品经理和程序员打起来了，因为产品经理给 iOS 程序员提了一个功能需求「识别手机壳的颜色」，这样缺乏技术常识的需求，很容易激怒程序员，从而引发冲突。而一个有程序员经历的产品经理，具备基本的技术思维，绝不会犯这种错误。
如果要转型为产品经理，思维方式必须完成下列转变：
程序员关注的是「怎么做」，产品经理需要回答「为什么要这么做」；
程序员追求技术的卓越，产品经理要把给用户带来的价值放在首位；
程序员看到的是具体实现方式，产品经理看到的是市场的风向。 坦白地说，适合当产品经理的人是少数，在你选择转型为产品经理之前，需要看自己是否能够完成上述的思维转变。
路径四：转型项目经理
项目经理和产品经理的责任不同，虽然在我国有些企业中，这两个角色很可能落在一个人身上，但是这并不是一个合理的做法，因为产品经理负责「做什么」，项目经理负责「以什么进度做」，如果一个人身兼两职，相当于一个人既当裁判又当球员，会制定出不合理的计划进度，也更容易和程序员产生冲突。
程序员转型为项目经理，需要具备这些方面的能力：
组织会议的能力；
协调多方进度的能力；
编写工作进度报告的能力。
我在微软工作的时候，有一个美国同事做项目经理做得很出色，后来我们知道她还是斯坦福毕业，在大学学的也是计算机科学，我们就很诧异，问她为什么不选择程序员职业而选择当项目经理，她的回答是：「我就是喜欢把事情安排得井井有条啊。」这句话给我的印象特别深，如果一个人要判断自己是否适合当项目经理，主要就看是否有意愿把团队的工作安排得井井有条。
如果你有很大的热情把团队的工作组织起来，而对于深入钻研技术没有多大兴趣，那项目经理是一个不错的转型选择。
路径五：选择创业基本上算是重新起航，重新设定自己的目标，要有做回初心的心态。
直接选择创业，切换的更加彻底，直接从打工者变成了老板，同时身上担负的压力也会变大。而且创业属于低概率的事件，成功与否需要具备天时地利人和，里面还掺杂着运气的成分，所以能走通这条路的少之又少。绝大部分还是继续回到自己以前擅长做的岗位上来，继续发光发热。创业风险属于最高的，也是最难转型的。
程序员都有老去的那一天，提前给自己的做好铺垫，是每一个程序员都要去想去做的事情。继续玩转编程人生还是做个华丽转身，就看大家如何去做了。
总结铁打的能力流水的职场，只有不断的提升自己技能，并且居安思危，做到自律，自爱，自信，自强，就永远不会有职业天花板，人生不在给自己设限。
参考http://www.imooc.com/article/279518
https://blog.csdn.net/weixin_43570367/article/details/103913267