《PMBOK第6版》项目管理知识体系五大进程组和十大知识领域
[日期： 2019-5-20 ]
《PMBOK第6版》项目管理知识体系五大进程组和十大知识领域
项目管理进入PMBOK第六版时代！ 用一句话概括一下《项目管理知识体系指南第6版(PMBOK第6版)》的5个流程组和10个知识领域。
五大进程集团
1 .启动流程组：设置项目目标和批准是项目团队可能会做的事情。
2 .规划流程组：有制定工作路线，使项目组“有法可依”的作用。
3 .执行过程组：以“依图”为作用，让项目组“有法必依”。
4 .监测流程组：作用是衡量项目绩效，让项目组“一定要追究违法”，并尽量“防患于未然”。
5 .最后一组：完成项目(或阶段)“复仇”，让一切都变得圆满是关键。
10个知识领域
1 .项目集成管理：起到项链里的线一样的作用。
2 .项目范围管理：只做该做的事。
3 .项目进度管理：一切按既定进度进行。
4 .项目成本控制：计算准确的钱，花好钱。
5 .项目质量管理：目的是满足要求。
6 .项目资源管理：充分利用各种资源有效完成项目工作。
7 .项目沟通管理：在正确的时机，正确的人，正确的信息，以正确的方式发送给正确的人，达到正确的沟通效果。
8 .项目风险管理：通过“无所事事”，确保项目“无危险”。
9 .项目采购管理：当甲方。
10 .项目相关人员管理：与项目相关人员(人)友好相处，满意。