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项目范围管理案例,项目范围管理的过程包括

时间:2023-05-03 10:15:44 阅读:270047 作者:2796

第5章 项目范围管理

确保项目做且只做所需的全部工作

定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应该包括在项目内

范围的定义:

产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项
目范围有时也包括产品范围。

项目范围基准:

经过批准的项目范围说明书 工作分解结构(WBS) 相应的 WBS 词典

总结

本章的控制维度是范围,通过对范围的确定和控制,来让项目只做对的事情。

重点

WBS 项目范围说明书 5.1 规划范围管理

规划范围管理是创建范围管理计划,书面描述将如何定义、确认和控制项目范围的过程。

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