对企业来说，生产计划管理是门大学校提出的问题，其中涉及材料、设备、人力、资金等方面的周转，还需要考虑生产全流程的衔接、生产计划的制定，以及生产进度的管理，非常繁重。 此时，生产计划管理系统的应用，非常重要。 现在，以智邦国际生产计划管理系统为例，来看看如何通过生产计划管理系统的信息化手段
1、生产过程完美结合
对生产企业来说，除了设备、人才、资金等需要合理调配外，整个企业从合同下单到生产计划制定、生产下达、生产工序进行，都需要合理安排有序，直到实现生产全过程的完美结合，企业才能最大限度地提高生产流程的效率
但是，在智邦国际生产计划管理系统内，可以帮助企业实现从销售到生产计划发放、工序执行报告的全过程结合，还可以起到优化流程的作用，连接企业的各个业务环节，还可以连接生产计划管理系统
2、生产预测有道
对企业来说，生产预测关系到企业的销售额，进而关系到企业的生存，但对企业来说，如何进行科学预测呢？ 其实，请不要担心在生产计划管理系统内可以做到。
在系统中，企业可以一键统计上一季度或上一年度产品的销售量和销售利润，从而预测潜在产品，预测实现的销售量，并据此提前准备材料采购等相关事项。 另外，企业可以根据系统过去的生产工期和物流时间更合理地预测产品工期，确保产品提前交货，保障企业利益。
3、生产进度实时控制
对企业来说，在通过销售合同或根据企业的预测书制定生产计划后，就会执行工序。 但是，这样，并不是可以放心的。 因为在生产过程中，有很多人为的不可控制的因素，企业必须经常掌握生产的进度。
在生产计划管理系统中，关于生产进度的掌握，企业可以通过进度报告随时看到各订单的生产进度。 另外，还可以看到工程报告。 通过系统，在实现对企业生产过程全方位把握的同时，无论是工序报告还是进度报告，都可以根据各部门的实际操作，实时上传更新，使企业管理者在报告中实时发现生产问题，快速调整生产进度。
但是，对于企业来说，智邦国际生产计划管理系统对企业的好处不仅如此，还可以帮助企业实现利润最大化，比如制定生产计划等，企业有兴趣的话，可以亲自体验一下。