范围管理的六个过程和输入输出工具和技术
范围管理的内容是明确项目界限，监视项目的执行工作。 防止项目范围发布的产品范围和项目范围产品范围是指产品或服务应该包含的功能项目范围，是指为了能够交付产品，项目应该进行的工作范围基准项目的范围基准是批准的项目范围说明书、wbs和wbs词典； 要确定项目范围是否完成，必须按范围标准衡量的产品范围是否完成，由产品是否符合产品说明来确定
范围管理计划的内容如何编制项目范围说明书，如何根据范围说明书编制wbs，如何确定、正式批准wbs完成的项目成果，如何处理项目范围说明书变更项目范围说明书的内容项目可能有各种业务、成本、进度、技术和质量目标。 项目目标还可以包括成本、进度和质量方面的具体目标。 项目目标需要一定的属性(例如成本)、计量单位(例如人民币)、绝对或相对数值(例如最大Y1 500 000 )。 为了使项目成功，非量化目标(如“客户满意度”)通常意味着高风险。 )产品范围描述描述产品范围描述项目约定交付的产品、服务或结果的特征。 这种需求在初期比较粗略，但在后期随着产品特征的逐渐细分而变得更加详细。 如果产品特点发生变化，产品说明将提供足够的详细信息以支持后续项目计划工作。 (3)项日需求项目需求描述项目交付件满足合同、标准、规范或其他强制性文件所需的条件或能力)项目相关人员将项目相关人员的要求、期望翻译为项目需求，并进行排序)4)项目边界严格界定项目包含什么、不包含什么，避免项目被系泊人员假设特定产品或服务是项目的一部分。 (5)项目成果包括项目产品和配套成果(如项目管理报告和文件)。 根据项目范围说明书的详细程度，成果可以比较概要或详细地说明。 )6)产品接受的标准定义了接受最终产品的过程。 )7)项目约束是指具体项目范围的约束，限制项目团队的选择。 例如，必须包括客户或组织提交的预算或强制日期(进度里程碑)。 项目按合同执行时，合同条件通常是捆绑条件。 项目范围说明书的限制比项目章程中的限制更多，更详细。 )8)项目假设条件和范围假设条件，以及这些条件不成立对项目的影响。 作为规划过程的一部分，项目团队必须始终识别、记录和确认假设条件的有效性。 项目范围说明书中的假设比项目章程中的假设更多和更详细。 )9)初期项目组织确定团队成员和项目各方。 项目组织必须记录在文档中。 (10 )初始风险识别自己知道的风险。 (11 )进度里程碑客户或执行组织可以为项目团队定义里程碑，并给予强制日期。 这些日期被视为进度里程碑，被视为进度约束。 (12 )资金限制，无论是总量性的，还是在一段时间内的，都描述了与项目资金相关的所有限制条件。 (13 )成本估算项目成本估算影响项目总成本。 成本估计包括准确性指标，如概念级估计和精确级估计。 (14 )项目配置管理要求描述了配置管理和变更管理的水平。 (15 )项目规范描述了项目应遵守的规范。 (十六)批准的要求确定批准的要求，可以适用于项目目标、成果、项目工作。 WBS WBS的作用是将项目交付项和项目工作分解为更小、更易于管理的组件的过程，主要作用是提供所提供内容的结构化视图
WBS的两个结构表
表适用于大项目，但不是直观的树型
木塑适用于中小型项目，但修改拆卸步骤识别分析成果及相关工作，并不容易确定“拆卸什么”WBS的结构和组织方式“如何拆卸”。 自上而下细分分解，为WBS组件制作并分发识别码，验证交付件的分解程度是否适当。 分解原则功能、技术原则组织体系和子系统注：以上内容为本人准备考试时。 通过老师的讲解和个人学习整理出的重要知识点(当时是为了便于复习)对wydbmh不太亲切，适合看过教程或者时间短需要抓住重点的人。 与几个网络资源有关，如有侵权请立即删除。 () ) )。