因为软件管理需要正确分配资源并管理进度。 项目管理往往需要一些工具。 今天记录甘特图和PERT图(在工程网络图中，然后全部在PERT图中指示)的使用场景和方法。
PERT和甘特图：摘自百度百科。
pert (program/projectevaluationandreviewtechnique )是一种计划评审技术，简而言之，pert是一种利用网络分析制定和评价计划的技术。 它可以协调整个计划的各个环节，在人力、物力、时间、资金上合理安排，加快计划的完成。 在现代计划的制定和分析手段中，PERT被广泛使用，是现代项目管理的重要手段和方法。
甘特图(Gantt chart )也称为横向图、条形图。 用条形图显示与项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随时间发展的情况。 这是以提交人健忘的外套(Henrry L. Ganntt )先生的名字命名的。
从个人资料来看，这两个工具都可以显示有关项目进度和时间的内容，但每个工具都有具体的使用场景。 看看各自的优缺点吧。
Gantt :
-无法清楚地描绘各项工作之间的依赖关系。
-进度计划的关键部分不明确，很难确定哪些部分应该是主攻和主控对象。
-计划中有潜力的部分和潜力大小不确定往往会导致潜力的浪费。
因此，如果计划中有许多子任务，并且彼此关系复杂，则不太适合将Gantt图用作安排进度的工具。 此时，为了描绘各个工作间的依存关系，导入另一个图(PERT图)。
PRET地图：
-也可以分解任务和每个任务的开始时间和结束时间。
-可以显式绘制每个工作之间的依赖关系。
此时，可以得到Gantt图和PERT图的使用场景和各自的特性。 Gantt图适用于使用方便、表意清晰、不易阅读、项目复杂性不高、子任务之间关系相对简单的项目管理。 PERT图适用于子任务多、关系复杂的项目。 下面的博客分别介绍了甘特图和PERT图的具体用法，以及它们在实践中的作用。