对于信息系统项目管理者考试中的“案例分析”部分，在答题时应注意两个原则
1 .需要评分
2 .尽量贴在十大管理领域
解答的时候也请注意一下词语。 以下是思维发散的例子
看到技术人员出身做项目经理时，回答如下：
在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员和管理员需要的技术差异很大。 角色定位可能不好。 我没有站在项目经理的立场管理项目。 需要相关培训提高管理能力。 看到身兼数职后回答：
学习管理知识，从事管理工作的时间不多。 一个人承担两个角色的工作，工作负荷过载，身心疲惫，结果可能会给全球带来不良影响。 看到新技术后回答：
新技术往往带来风险。 对于未知风险，接下来要对大家进行相关的培训和学习，找到合适的人并承担相应的工作。 此外，还需要监测风险。 如果风险超过了允许范围，一些工作也可以外包。 看到有人对项目不满意后回答：
可能没有建立有效的沟通机制，方式方法存在不完善和缺陷，缺乏有效的项目管理机制，需要加强沟通。 看到变更后回答：
有关变更的问题主要围绕“提交书面申请”、“批准与确认”、“跟踪变更流程”三个方面进行回答，并进行相应的扩展即可。 看到客户验收不通过后回答：
往往需要说明检验标准没有得到认可或确认，没有检验测试的规范和方法。 看到与人有关的问题后回答：
可以向交流的方向扩展。 看到过了一段时间才后回答：
表示监视力不够。 看到里程碑或一些时间节点安排的比较紧张后回答：
说明制定进度计划时没有考虑冗长的思想。 看到外部的因素导致项目的延工等后回答：
可能是变更的影响。 在案例分析部分的复习过程中，请记住：总是积累有参考价值的知识点，创建自己的词典和库，并将其应用到实际问题中。 这样，自己就不会在考试时中断电影了。
祝大家考试顺利。