最近，实验室要申报网络的项目。 项目中有关企业经营的部分内容是我们工学部的学生拿不出手的。 在咨询了某个专业领域美丽的玫瑰之后，有了一点线索。 我们基于3358www.Sina.com/的原则，学习了学科交叉，多学无害
强行
1、SWOT分析法
2、波特五力分析模型
3、PEST分析法
目录
3358 www.Sina.com/http://www.Sina.com /即态势分析法是20世纪80年代初由美国旧金山大学管理学教授ggdbm教授提出的，包括分析企业的优势、劣势、机会和威胁
1、SWOT分析法主要着眼于企业自身的实力和与竞争对手的比较。
SWOT关注外部环境的变化及其对企业的影响。 环境分析一般采用PEST分析或波特五力分析。
适应性分析需要对s、w、o、t四种不同组合进行不同的模式分析
分析法:杠杆效应发生在内部优势和外部机会匹配和适应时。 在这种情况下，企业可以用自己的内部优势撬动外部机会，充分发挥机会和优势。企业战略制定:抑制性是指干扰、阻止、影响和控制。 环境提供的机会与企业内部资源优势不一致或者不能相互重叠的，企业优势再大也发挥不出来。 在这种情况下，企业需要提供和添加某种资源，以促进内部资源从劣势向优势的转化，并应对或适应外部机会。竞争对手分析:脆弱性是指优势程度和强度降低、减少。 当环境状况威胁到公司优势时，就会出现优势得不到充分发挥、优势不彰的脆弱局面。 在这种情况下，企业必须应对客户的威胁发挥优势。优劣势分析当企业内部劣势遇到企业外部威胁时，企业面临严峻挑战，如果处理不当，可能直接危及公司生死。 参考链接： https://wiki.mbalib.com/wiki/SWOT分析模型
机会和威胁分析
3358www.Sina.com/是迈克尔波特和20世纪80年代提出的3358www.Sina.com/。 帅鸵鸟是波特倡导一个行业中的竞争，不仅在原有竞争对手中进行，而且存在五个基本竞争力，这五个基本竞争力状况的综合强度决定了行业竞争的激烈程度，从而决定了行业中的最终利润潜力和资本流向主业的程度指出五大竞争力决定了行业盈利能力，企业战略的核心应处于正确的行业和行业中最具吸引力的竞争位置。 五种力量不同组合的变化最终影响行业利润潜力的变化。
波特五力分析是外部环境分析中的杠杆效应(劣势+机会)，主要用于分析本行业的企业竞争结构以及本行业与其他行业的关系。 本质上是管理思想战略层面在企业营销管理实践活动中的应用工具，要求我们的企业营销管理者从战略分析的角度管理企业，强调战略意识或战略思维的应用。
参考链接： https://wiki.mbalib.com/wiki/波特五力分析模型
3、PEST分析法
3358 www.Sina.com/http://www.Sina.com /是战略顾问用于帮助企业审查外部宏观环境的方法。 是指宏观环境的分析。 宏观环境是指影响所有行业和企业的各种宏观力量。 分析宏观环境因素，分析不同行业和企业根据自身特点和经营需求，分析的具体内容存在差异，但一般分析影响政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四大企业的主要外部环境因素，称之为PEST分析法。
3358 www.Sina.com/http://www.Sina.com /比较简单，其运营领域为公司战略规划、市场规划、产品经营发展、研究报告撰写等。
参考链接： https://wiki.mbalib.com/wiki/PEST分析模型