在《某县级市场地下商业项目复盘（1）、（2）》中，笔者回答了以下问题：
也就是说，如何创造优势来赋予商业网站力量，以及商业网站为什么能够吸引消费者。
但是，要形成项目爆炸性的逻辑闭环，就需要做好如何包装项目，通过有效渠道传达给消费者的重要工作——。
不可避免的是，数字时代的传播离不开新媒体的参与。 因此，系列文章的第三篇也是最后一篇，笔者将根据该项目的实践经验，探讨商业项目如何面对新媒体时代。
首先，我们将回顾项目在媒体营销中的主要行动。
1、传统、社区媒体；
电视屏幕、交通广播电台、电影院放映前的广告、社区灯箱、乡镇墙壁和横幅
虽然交流贫乏，信息容量低，但传统媒体仍是新项目走势、信息广泛通告的重要渠道，特别是在低线市场，传统媒体仍具有较强的存在感和惯性作用。
2、当地公众号大、大v；
其中包括传统媒体(广电)的新媒体平台和新媒体时代成长的大v、消费分配等平台。 这些信息容量要比传统媒体大得多，品牌亮点、消费攻略、促销信息、开业活动亮点，都可以全面推送。
3、短视频
场景是这个项目最具征服力的消费者来的理由，视频无疑是场景的最佳表现方式。 为此，执行小组制定了多渠道短视频发布方案，根据各平台的特点提供或组织拍摄不同长度、不同主题的短视频； 多次组织了共计超过30人的童子军、头部主播的入场拍摄。
短视频以消费者体验为中心，不拘泥于项目官方稿件的语气，而是将项目的理念和愿景变成消费者可感受的生活方式，在强调“身临其境之感”的——约饭上泡下午茶，让大佬津津乐道，爱莫过于此
据后期统计，这类短视频播放量/点赞量明显超过各自账号以前的同类视频，引发了中小主播的星探热潮。
4、现场直播
现场直播是短视频发布的延长动作，更具即时性和渲染性，要表现场景外的亮点，例如种类丰富的饮食小吃，需要更长的时间。
直播平台的选择之一是以当地广电集团的主播及其分发资源，从改善民生和市民美好生活需求入手，对市区居民完成出口，推进二次传播。 另一个是上述探访店达人中优选的主播，通过换装、试吃、游戏、联合直播等爱好，进一步加深了场景生活方式的魅力。
5、种子客户和个人媒体；
正式开业前有不到一周的试运行时间来检查设施设备和客流的承载能力，这也给了执行小组调整推进工作的机会。
试运行期间，借用当地资源组织了两个客户活动。 一个是摄影爱好者协会会员采风，另一个是旗袍协会走秀，两者很快以“种子用户”的身份带动了众多退休中老年群体的访问，起到了非常好的传播效果。 因此，在正式开业期间，执行小组迅速协助了更多批次的社区活动； 同时结合开业活动，通过赠送礼品、融入活动环节等方式，撬动在场消费者进行社交传播，得益于非常“好电影”的场景，消费者也将朋友圈、嘀嗒、小红书(RED )
另外，特别想指出的是，正如笔者在《地下商业的类型、特点与突破点》的文章中也提到的那样，地下商业项目在绘制流动线方面存在困难，特别是在地面商业设施不足的情况下，如何将消费者引导到地下街区需要特别的考虑。 为此，执行小组对消费者的消费动机、到达路线、交通方式等进行了细致的分析，并根据各类型消费者的行为特征、进店动线制定了完整的指引、指引。 采用LED大屏幕、智能停车通知页、交通标志、道路标志、道路标志、风景墙清晰化、墙壁大卡、广播等方式，使消费者进入项目300米以内即可多触点接收目的地信息。
受预算和严格的准备时间限制，开业前项目的推进密度和强度不高，事后看内容也有优化的余地，但尝试的媒体和媒体形式足够多，能够详细分析消费者的特点和反应并及时跟进，仍然粗鄙的传播
这也是网红商业大势所趋，一谈话题就养成了传播属性，以及新媒体特别是社交平台对消费者心智的巨大影响力——营销占领消费者心智的过程。
新媒体时代，短视频、直播、面向会员的小程序层出不穷，让商务人士更加不安。 ——“新媒体不安”。 如何有效应对？ 从这个地下商业项目的重生来看，笔者用“多快多省”的四字箴言，谈了新媒体时代商业项目的四个基本原则。
很多。
可以说，许多是网络的原始属性之一，也是网络经济时代的基础理论之一《长尾理论》的核心观点。 新媒体时代，途径多、形式多、内容多，所有——可联网的设备，呈现在消费者面前的所有屏幕都有可能成为媒体。
是否可以有效地对消费者在不同场景下的触点进行内容管理？
一部电视广告片引领世界的时代已经过去了。 每个频道可以投入不同的内容吗？ 即使是同样短的视频，因为是15秒还是1分钟，所以承载的信息的容量也不同。
当然，新媒体时代的用户也很多。 这里的大多数主要也可以看作是属性、标签或者细分市场。 亲子、白领小资本、退休人员这还是一个很宽泛的划分方法，有拍照的，也有爱旗袍的。 每个垂直细分领域都值得挖掘，但做法完全不同。
“多”当然，也对操纵者的战略决策力和决策能力提出了很大的挑战，要盲目做大做强，科学准确
分析、有的放矢至关重要。快。
快同样是互联网最原始的属性之一，新媒体时代更快了：对于消费者，是“我想要的，现在就要”，而对于商业项目，则要求“随时改变，立即行动”。
新媒体时代，信息的更迭、习惯的变化更快了，注意力的转移更快了，各种资源的周转也越来越快了。创新能力抹平了大小品牌之间的渠道和资源鸿沟，谁能快速创新、谁能更快打造出优质的内容，比平庸的空耗大量预算更有用。
但这种“快”绝不仅仅是动作上的快，而是要做到组织内里、决策程序、资源配置等全链条上的快，不然动作上的快也只是一种空想罢了。
好。
因为多和快，有足够的细分渠道和市场，也有足够的注意力资源向优质内容倾斜。新媒体时代，“好”成为一种更加容易量化的指标。
好玩、有趣、有创造性，抛开传统营销的简单模式增加消费者的可参与性和可玩度，自然能够更好地产生与受众客群的粘性。
新媒体能够加速优质内容的传播，优质内容还需依靠线下资源产生。尤其对于商业场所，如何从自身空间、场景、业态、品牌出发，将项目作为一个“有内容”的IP平台去营造，才能够在未来持续吸引消费者。
省。
在传统媒体时代，“省”似乎和上述三点是一对矛盾，这也是为什么很多领域都有“多快好省”的提法，但在具体落实的过程中总是达不到计划预期。新媒体时代，提供了消除这一矛盾的契机，我们看到“省”和“多快好”是可以相互成全的——企业越来越能够通过外部资源来做事了。
社交平台的发展使消费者之间的联结和沟通越来越迅速和深入，消费者越来越依靠第三方信息做判断，推广不再是比谁的平台大、声量大，这也给小品牌、缺乏大量资源投入能力的项目提供了机会。
项目无需再依赖自身的资源和技术力量去拍一组形象片，然后重金投入传统媒体进行播发，市场上活跃着大量优质的个人媒体、短视频内容创作者，从创意、内容到分发渠道一个账号解决。
一个商业项目若要建立自己的数字化新媒体主场地（智慧化公众平台、会员系统、小程序商城），也比过去容易得多，支付宝、微信支付都在投入资源，帮助线下实体数字化升级，也提供比较全面的大数据、营销与运营扶持。
新媒体时代，流量、资本等存量价值的作用越来越低，而策略思维、与众不同的思考、创造力，越来越重要。
这就又回到了系列文章开篇的那个话题，创新，常识。
（全文完）
本文受到协助者pydwd的启发帮助，特此感谢。