进入一家公司的产品经理大多和以往从事的领域完全不同，在面对新产品时难免会有束手无策的感觉。 本文分享了思考新领域的几个小方向。 一起看看吧。
一、行业的分析
行业分析可以从行业环境、行业现状、行业代表几个维度出发。
1. 行业环境
这个领域是新兴领域，还是传统行业变革，传统行业变革，他们以前是怎么回事？ 互联网巨头是否在做这个行业，如果现在的发展程度如何，利用的是自己的什么样的优势，市场的表现力如何。
2. 行业现状
政府机构是否介入了这一领域？ 如果有，有相关的成果吗？ 国外这个领域的发展状况怎么样？
3. 行业代表
行业的领导者有吗？ 他们怎么样了？ 他们的盈利模式是什么，他们的行业优势是什么； 你有从这个领域派生出来的其他产品吗？对于
二、竞品的分析
竞争对手的分析，可以找几个业界领先的代表性产品进行比较分析。核心需求：这个产品主要是满足用户的什么需求，你想找到最重要最核心的需求； 用户渠道：用户的来源主要是哪个渠道？ 产品亮点：在解决用户需求的同时，是否有其他产品的亮点？ 竞争产品差异化：竞争产品之间是否存在明显的差异化，各自的优势在哪里； 利润分析：产品成本在哪里，现有的收入模式怎么样？ 重要指标：可以从哪个角度评价产品的成败； 门槛高低：进入这个领域是否有门槛，是否有难以复制的竞品优势竞争品分析：对所选竞品撰写粗略的竞品分析报告，有助于直观地审视当前产品的发展状况。
1. YES/NO法
主要适用于列举功能方面收集的竞争产品的所有功能点，具有该功能点的产品a标记为“是”，不具有该功能点的产品b标记为“否”，通过比对可以清楚地知道产品之间在功能点上的异同。示例：
2. SWOT分析法
s(strengths )是优势，w ) W (weaknesses )是劣势，o ) O (opportunities )是机会，t ) T (threats )是威胁。利用这个方法，可以从中找出对自己有利的因素、应该发扬的因素，以及对自己不利的、应该避免的，发现存在的问题，找到解决的办法，明确今后的发展方向。
示例：
在
3. Kano模型
卡诺模型中，将产品的功能/需求和服务特性分为必须属性、期待属性、魅力属性、无差别属性、逆属性5种属性。
吸引力属性：用户如果不提供这个需求，用户满意度不会下降，但如果提供这个需求，用户满意度会大幅提高期望属性：提供这个需求，用户满意度会提高，不提供用户满意度会下降。 必备属性：优化这个需求不会提高用户满意度，如果不提供这个需求，用户满意度会大幅下降。 无差异属性：无论提供还是不提供这个需求，用户满意度都不变，用户不在意的逆属性：用户没有这个需求，提供后的用户满意度反而会下降。我们尽量避免无差异的属性，逆属性，至少
根据KANO模型，我将其属性分类与用户的需求优先级相对应，定义为实际使用方便，主要为基本型需求(必需属性)、期待型需求)、吸引力属性)三类，这三类需求按业绩指标分类为基本要素、业绩要素和激励要素
位于金字塔底部的是用户的基本需求，也是中心需求，是产品所需的功能。
KANO模型的制作分三个步骤进行。
1 )数据收集)一般以功能问卷的形式进行。 一般来说，我们设定的选项值是非常喜欢、理所当然、无关紧要、勉强接受、讨厌的。
2 )数据统计)对KANO的二维属性进行分类。
3 )数据分析)功能确立的影响程度如何？
除了对Kano属性归属的研究之外，还可以通过根据功能属性相对于分类的比例计算Better-Worse系数，来表明某种功能可以提高满意度，消除不良影响。
计算公式如下。
增加后的满足系数
Better/SI=（魅力属性+期望属性）/(魅力属性+期望属性+必备属性+无差异属性)消除后的不满意系数 Worse/DSI=-1*（期望属性+必备属性）/ (魅力属性+期望属性+必备属性+无差异属性)
以上算法，就是把各个项目下每个功能点对应的百分比放进去进行计算，得到两个系数。
Better：可以被解读为增加后的满意系数。better的数值通常为正，代表如果提供某种功能属性的话，用户满意度会提升；正值越大/越接近1，表示对用户满意上的影响越大,用户满意度提升的影响效果越强，上升的也就更快。Worse：则可以被叫做消除后的不满意系数。其数值通常为负，代表如果不提供某种功能属性的话，用户的满意度会降低；值越负向/越接近-1，表示对用户不满意上的影响最大，满意度降低的影响效果越强，下降的越快。因此，根据better-worse系数，对系数绝对分值较高的功能/服务需求应当优先实施。
三、用户的分析
产品最终的目的是为用户解决问题，互联网产品则是为用户的线下生活提供更优质更便捷的解决方案。所有的设计都应该是基于解决用户问题的基础上向上发展，所有对用户群体的研究也非常必要。
目标用户是谁；目标用户有什么样的群体特征；用户的生活场景中能利用这个产品实现哪些需求；现在存在的场景中有没有痛点。有没有解决痛点的方案，用户是否乐意接受；用户群里中最希望能到解决的问题有哪些。最好能绘制一个用户画像，找到群体特征，了解群体特征的共性，找到他们的共同需求。
四、自身的分析
对外部环境的分析后，接下来要做的就是对当前自身以及当前公司的分析。
1. 从公司的角度
公司当前在整个行业的位置，是处于哪个阶段；有没有良好的业务基础做支撑；公司有没有资源可以利用，这些资源能否成为行业门槛；公司对这个产品的定位是什么：战略型、边缘卡位型、新业务创新型；产品可以给公司带来什么价值。2. 从个人的角度
新领域产品中，有没有自己熟悉的模块；之前的工作经历能否为现在的产品带来收益；如何将之前的经验转化放在现在的工作中使用。五、最后的总结
对任何问题的分析都要基于客观事实的基础上，总会有人在实际工作中做不到客观的去了解“事实”，尤其是对于一个完全陌生的领域，常常可能单凭凭个人喜恶，在做分析的时候会把“这个颜色我不喜欢”“这个APP我常用很顺手，所以喜欢更多些”诸如此类列入评判因素，这是非常不恰当的。
熟悉行业并了解已有竞品应当是一份有理有据的报告，有自己的背景、目的、结构、输出，而不是纯粹依赖于个人喜好。
要了解行业的切入点在哪里，如何发挥自身的优势。
对待新产品，原则多做减法，慎做加法，把产品做轻，即使很重，也要让用户看起来轻，理解上不会费太多心思。
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