什么是Scrum？ 如果是软件开发老手“程序猿”，一定很熟悉这个概念！
Scrum是一个重复的增量开发过程，通常用于敏捷开发。 Scrum诞生于1990~1995年左右，由美国软件系资深专家Jeff Sutherland和Ken Schwaber共同提出。 直到今天，扰码敏捷开发框架已经相当成熟，在软件的实际开发过程中起着非常重要的作用。
为什么Scrum敏捷开发很重要？
Scrum翻译成英语的意思是橄榄球“争球”。 Scrum是一个框架，基于这个框架的模型，人们可以用适合自己的方法解决复杂的问题，同时帮助开发团队实现价值的最大化。 例如，提高生产能力，提高团队创造力等。 随着Scrum的深化，不仅用于项目开发管理，还用于运输队伍的维护、企业的计划管理。
Scrum的代名词是“简单”、“轻量”、“对复杂工作的控制”。 利用Scrum框架，开发人员可以设计复杂的项目管理流程，如产品计划管理、软件开发的预期结果等。 它还可以持续改进与所有流程相关的要素，包括产品、团队和工作环境。 Scrum框架主要由角色、事件、工件和规则四部分组成，每个组件都为Scrum的最终目标服务。 最初是为cxdxj和产品负责人设计的，后来用于全球市场、技术和产品开发。 目前，Scrum框架应用于各种软件产品的开发、产品发布、公共云、私有云、混合云等云产品的构建等更广泛的领域。
从具体的应用场景来看，Scrum被用于软件、硬件开发、无人驾驶汽车的自动驾驶、学校、政府内部的营销、运营以及个人社会生活中的日常行动计划等。
如何实践贫民窟的敏捷方法？
但是，虽然IT技术正在迅速迭代，市场上也出现了各种新理念，但Scrum是许多企业最理想的选择。 Scrum是阶段性的、重复性的，开发者可以逐步优化预期目标，降低风险。 充分利用过去的经验，控制过程，是Scrum一直得到高度认可的最根本的原因。
那么，什么时候使用Scrum呢？ 不同的公司有不同的选择。 大致来看，开发团队的最佳规模小得足以维持敏捷性，大得足以完成重要工作，这样的团队基本上是6-10人的团队。 而且，整个队伍已经沉淀了一定的经验。 此外，小组成员中必须有hsjdmf。 作为全队阳光明媚的冬天和cxdxj，他用Team Leader和Product owner的胶水，很快就能帮助团队成员。
如何控制整个过程？ Scrum采用迭代、渐进的方法来优化可预测性和降低风险。
具体来说，主要由三个支柱支撑着各过程控制的实现
1、透明度：透明度是指在软件开发过程的各个阶段保持高可视性，所有参与者保持共同的过程认知。 也就是说，如果某个人正在验证某个进程，并且确信某个任务已经完成，则所有人都必须同步知道该进程已经完成。
2、检测：整个团队必须不断检测拼字，朝着冲刺目标前进，识别重大偏差。 这个过程需要熟悉整个过程的人来执行。
3、适应：检测人员检测时，发现过程的一个或多个方面不符合检测标准，且最终产品不合格的，需要调整过程或材料。 调整工作需要尽快实施，以进一步减少偏差。
上述所有的检查和调整都可以通过冲刺计划、每日例会、冲刺评审、冲刺评审来实现。
Scrum的核心价值观是承诺、勇气、专注、开放性和尊重。 整个团队由产品负责人、开发团队和管理者组成。 小组成员可以自己组织，也可以跨部门组织。 这样的团队结构为项目开发提供了很大的灵活性和便利性。 虽然自行组织的团队可以避免不了解项目的人进行指导，但是跨职能、跨部门的组织结构，更能体现每个人都是团队中最重要的成员，以项目为中心的理念，极大地提高生产力和创造力。
总之，手摇敏捷是指不断尝试、不断调整、不断优化的状态。 将复杂的项目分割为容易实践的任务，持续高效地帮助项目落地。 当然，抛开实践不谈，敏捷说话的理论都是“流氓”，scrams要发挥最大的价值，就需要结合软件开发的实际情况，具体问题进行具体分析。 先从一点开始，然后过度到最佳状态。