作为一个充满活力的职业，
每个人都想拥有自己“不可复制”的能力。
作为老板，
所有的员工都应该有才华，有创造力，有思想。
然而，愿望都是美好的。在现实生活中的工作场所。
员工和老板都会遇到一些瓶颈。
那么如何突破这些瓶颈呢？
答案是鱼骨图！
第一部分是鱼骨图分析的介绍。
1.鱼骨图的由来和意义
鱼骨图是日本管理大师lhdpkq先生发明的，所以也叫jjdwt。鱼图是一种寻找问题根源的方法，也可以称为Ishikawa或因果图。
问题的特征总是受到一些因素的影响。我们通过头脑风暴找出这些因素，并根据相关性将其与特征值排列在一起，标记了重要因素的图形称为特征因子图。因其形状像鱼骨，故又称鱼骨图(以下简称鱼骨图)，是一种透过现象看本质的分析方法。同时，鱼骨图也被运用到生产中，用来形象地表现生产车间的流程。
2.三种鱼骨图
一、整理问题鱼骨图(各元素与特征值之间没有因果关系，而是结构关系)
B.原因型鱼骨图(鱼头在右边，特征值通常写为“为什么……”)
C.对策鱼骨图(鱼头在左边，特征值通常写为“如何改进/提高……”)
第二部分是鱼骨图的绘制和使用。一、制作鱼骨图。
1.分析问题的原因/结构
a、根据问题点，选择分层方法(如：人、机、料、法、环境等。)
b、根据头脑风暴，找出每个级别和类别的所有可能原因(因素)。
c、对发现的要素进行分类整理，明确其隶属关系。
d、重要因素的分析和选择
E.检查每个元素的描述方法，确保语法简洁，意思清晰。
2.分析点
A.确定主要因素(大骨头)时，野外作业一般从“人-机-料-法-环”开始，管理问题一般从“人员、时间、特征”开始，要根据具体情况决定。
B.大的因素一定要用中性词来描述(不是好就是坏)，中小的因素一定要用价值来判断(比如…坏)。
C.头脑风暴时，尽可能找出所有可能的原因，而不仅仅是你能完全控制或正在实施的。人的原因应该从行动方面分析，而不是从思想和态度方面分析。
d、中等主要因素与特征值、小主要因素与中等主要因素之间存在直接的因-题关系，小主要因素要分析，直到可以直接采取对策。
E.如果某个原因可以同时归因于两个或两个以上的因素，请参考相关性最强的那个(必要时考虑“三现主义”:即去现场看看现在发生了什么，通过对比相对条件找出相关性最强的主要原因。)
f、选择重要原因时，不要超过7项，并在最后确定原因。
二、如何绘制鱼骨图
1.先画一个躯干骨和鱼头。
2.把要解决的问题写在鱼头上(为什么不用不好的方式描述)
3.接下来，我们需要为这个骨骼处理绘制大骨骼。一般我们画六块大骨头，与主骨呈60度角。这六块骨头就是分析问题的六个方面。
4d54ebeba011883d69d1643.png?from=pc">4、召集会议，针对问题，利用头脑风暴进行检讨。尽可能多的提出问题可能的原因，过程中不反对，不打击。将所有原因整理列出，共同讨论，去除重复及没有意义的原因。
5、将主要原因按照所分类别进行分析，然后再逐一讨论，找出最可能的原因，进行标注。
三、鱼骨图的使用步骤
1、查找要解决的问题
2、把问题写在鱼骨的头上
3、召集同事共同讨论问题出现的可能原因，尽可能多地找出问题
4、把相同的问题分组，在鱼骨上标出
5、根据不同问题征求大家的意见，总结出正确的原因
6、拿出任何一个问题，研究为什么会产生这样的问题
7、针对问题的答案再问为什么？这样至少深入五个层次（连续问五个问题）
8、当深入到第五个层次后，认为无法继续进行时，列出这些问题的原因，而后列出至少20个解决方法。
第三部分 案例分析举个最通俗易懂的例子：减肥
难过的音响是个胖妞，天天喊着减肥，但是天天大鱼大肉，饮食作息无规律，不爱运动，能躺着绝不坐着，能坐着绝不站着，最终减肥的梦想一天天被搁置，体重反增无减。减肥失败的原因，我们可以整理出以下表格：
如果我们把原因这样分类，引起我们的重视，那么将来还是重视不起来。至少我看到太凌乱，如果分析不透，我们也就出不来有效的措施，用鱼骨图进行分析：
做成鱼骨图之后，原因和对策就很明显了，但是还不够，还需要更加细化和量化，把每一个主要因素和分子因素都细化、量化，问题会很容易解决。