数十万互联网从业者共同关心的问题
作者：小诗原创，授权在早读课上发表。转载请联系作者。
作者：Sstone1988
小石，团购、预订、外卖产品经理；目前，创业
横幅：晨读厅-巴德塞
知乎问：和普通的产品经理相比，一个好的产品经理除了时间少，完成一个项目还有什么优势？
作者的回答：
主要问题是功能更强大的产品比普通产品经理做的更好。如何定义普通产品经理不知道的事情？说说我认为好的产品经理(不知道他们有没有实力)。
1.产品准备期间，各种完美和牛逼。
3354竞争产品分析的完善；竞争对手如何做这个产品，好的地方和不好的地方；尤其是在暧昧的地方，我有自己的想法。我为什么要这么做？
3354应用研究的完善；用户的使用场景，只有场景是不够的；用户的划分、定位、模式和习惯；甚至你在使用产品之前做了什么，使用之后又做了什么？
3354数据完善度、项目市场量、竞争对手数据、项目目标及未来数据等。如果是现有工艺的优化，会增加10%左右。
2.需求的判断和调度
3354合理需求和不合理需求的判断；不合理的要求即使CEO来了也会坚持反驳，并给出不合理的理由；合理的需求会被宠坏变可爱，伴随着科技吃喝赌博抽烟。
3354需求优先级：交付给技术的所有重要和紧急需求都将基于“先有、先有、后有”的原则。
3354能够从容应对研发的各种挑战；团队，并允许研发；d组对自己的需求提出任何合理或不合理的挑战，前提是第1项和第2项的任务都做得很好。
3354可以有明确的需求目标，解决问题，估计ROI。
3.项目管理能力
3354需求交付后，能够自己协助项目经理，完成项目管理和调度，保证技术团队的交付。
3354需求清晰完善，QA没有压力对照需求文档、交互图、流程图写案例。
3354质量保证案例期间，以及整个研发期间；工艺，该技术响应了研发的要求；及时与质量保证人员联系。
3354让技术有一些时间做自己的研究、架构重构、自动测试模块编写、代码评审等工作。
3354对于技术依赖和业务流程耦合的模块，在迭代或项目开始前与兄弟沟通；以及联通技术接口、联合调试时间、上线时间等。
3354对于暂时的需求变化，可以忽悠技术接受变化；如果合适的话，这个迭代中优先级较弱的需求将被切断，临时变更的需求将被优先考虑。
3354对于突发的线上bug，及时响应，带领技术童鞋救火；同时，额外的工作量可以参考前面的文章。
3354产品上线前做UAT，带领UI人员做视觉验收工作。
3354努力接受技术团队的黑和吐槽；以及总是不要脸的自嘲和自嘲。
4.项目结束后的跟进
产品发布后3354数据及时同步，尤其是利润数据；是否达到预期的设计目标？
3354用户反馈及时同步，让大家知道我们做的不是一个看不见的冷风产品，而是一个用户使用、欢迎、吐槽的产品。
3354邀功或表彰时，不要忘记敬业的团队。
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