天天果园的商业模式?日前，天天果园宣布与上海城市超市有限公司达成了战略合作，双方将在生鲜消费领域进行业务的的深度整合根据工商信息来看，双方此次合作或以入股的形式实现3月13日，上海城市超市的法定代表人和总经理从“崔轶英”变更为“王伟”，与天天果园创始人名字吻合，我来为大家科普一下关于天天果园的商业模式?以下内容希望对你有帮助!
天天果园的商业模式
日前，天天果园宣布与上海城市超市有限公司达成了战略合作，双方将在生鲜消费领域进行业务的的深度整合。根据工商信息来看，双方此次合作或以入股的形式实现。3月13日，上海城市超市的法定代表人和总经理从“崔轶英”变更为“王伟”，与天天果园创始人名字吻合。
上海城市超市于1995年成立，注册资本1000万元人民币，拥有线下门店15家，其中上海13家，分布于上海商城、日月光中心广场、虹梅路、浦东花旗大厦等高级商业区和豪华住宅区，北京亮马桥和芳草地也设有分店，单店面积在几百平米到几千平米不等。经营的商品品类约2.4万种，其中80%为进口商品。
目前城市超市售卖的水果已经贴上了天天果园的标签。有工作人员表示，天天果园已经全面负责了城市超市的水果供应。
天天果园和城市超市的合作，大致包括以下三块：
一是天天果园将负责运营城市超市的15家线下门店，与城市超市共享生鲜供应链资源，消费者在城市超市的线下门店将购买到与天天果园app上一样的生鲜产品；
二是城市超市所拥有的农业基地、蔬菜产销合作社、中央厨房等资源也将开放给天天果园，以逐步扩充天天果园的日常SKU，未来或达三千多个；
三是天天果园将以城市超市作为依托，辅以近距离物流，进行周边5公里范围内的闪电送服务。
此次合作，无疑是天天果园布局线下的又一次尝试。此前，天天果园曾于2015年8月启动了O2O战略，采取的是“门店＋前置仓”思路，在北上广深成布局了近50家线下门店，并打算在2015年底将线下门店数扩展至100家。但去年7月，天天果园的线下O2O门店几乎全部关闭。天天果园在关店声明中表示，此次大规模关店是为了“对公司的商品、服务进行全方位的升级”。
虽然线下门店实际运营的难度和成本，让习惯线上模式的天天果园陷入了困局，但线下门店的流量红利、低获客成本、低交付成本等优势，对生鲜电商来说具有莫大的吸引力。与传统线下零售企业合作，或有利于帮助生鲜电商解决供应链问题、扩充渠道资源，从而提高效率。
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