结构化面试是我们在找工作的时候经常遇到的面试环节，在很多事业单位、公务员、国企、央企等的招聘中经常遇到的一种题目，在此昌鸿老师给大家提笔写了结构化面试的一套应对技巧，希望面试者可以好好品读。在此预祝大家可以找到一份好的工作。
自我认知答题思路：
1、帽子，也就是表态
从以下几个方面做简短的自我介绍；
2、内容
a、学科背景
b、工作经历
c、性格特点
d、爱好
c与d在介绍的时候结合面试的岗位
3、总结（结合问题）
以上就是我的个人基本情况，考生答题完毕，感谢各位考官。
在结构化面试中人际关系类的题目主要包括这几类：同事之间的关系（领导、平级、下属）、群众、媒体、亲人、朋友。
人际关系答题思路：
1、表态
首要一点就是冷静地去处理题目中的问道的情境；比如：不会记恨也不会在公众场合发脾气，同时，我依然会把自己的工作做好。
2、反思原因
是我们的原因导致还是不是我们的原因导致，不管是不是我们的原因，都要这样去回答：第一、反思是不是自己的业务流程是不是熟悉，沟通是不是不够密切，意识是不是不够。
3、给出对策
对策主要是围绕第二点回答，流程不熟悉：找到相关的培训材料学习；沟通不够密切：平时加强沟通；意识不够：提升意识。
4、总结
在以后的工作中怎么做：结合具体的情境回答即可。
这类结构化面试题目需要面试者转换人称，用角色表演，需要置身于情境中，你就是当事人。此类题目考试的时候出现概率非常小。
四、组织管理此类结构化面试题目出现的概率非常的大，主要有以下几种组织：a、活动类；b、会议类；c、调研类；d、接待类。
组织管理类答题思路：
1、帽子（意义）
首先回答此次活动的意义。
2、前期计划
从前期活动的人、财、物、地点、时间等全面阐述活动的前期的准备工作。
3、中期实施
安全计划实施，有序地开展，安全与秩序贯穿于整个活动。
4、后期总结
扩大学习，及时向上级领导汇报此次活动的举办情况。
回答此类问题需要结合问题情境，加上怎么办，怎么解决。
解决问题类回答思路
1、表态（对问题的看法）
2、如何解决
a、意识上
b、行动上
从政府角度、社会角度、企业角度、个人角度、最后通过现代化的技术形成相互监督的机制。
六、应急应变应急应变类回答思路：
1、表态，也就是所谓的盖个帽子对问题
2、怎么做（从以下几个点分开阐述）
a、重要且急切的（比如：生命安全）
b、重要不急切（向上级汇报）
c、急切不重要
d、不急切不重要
3、总结
对问题情境进行总结思考，在以后的工作中要加以学习。
此类题目主要有以下7类细分：
a、社会现象类
b、名言警句类（只说意义有哪些）
c、观点类（正反看待）
d、漫画类（先说漫画）
e、启示类（只说正面意义）
f、串词类（有逻辑性的组织串词）
g、演讲类（观点 总结）
以上就是结构化面试题7这种常考类型，概括起来面试者作答流程为：1、审题；2、题型确认；3、答题思路。
面试者首先要确认题目是属于哪种类型，然后通过上面讲解的作答流程直接代入回答即可，同时希望面试者在平时的时候多积累一些套话和成语，学会随机应变。
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