职级体系就是对职位从横向上进行分类、从纵向上进行分层，从而实现对职位进行分层分类管理的一套职位管理体系。
职级体系由四个子体系组成，分别是：横向的职位分类体系、纵向的职位分级体系、为员工提供多向发展通道的职位流转体系和确定员工等级的任职资格体系，本文介绍前三个体系，任职资格体系后期再介绍。
职位分类指根据职位的工作性质、责任轻重、难易程度和所需任职条件等把职位划分为不同的职族、职类等若干种类。
职族、职类、岗位等之间是层层包含关系：根据公司的规模和管理精细度，有的公司可能只有职族和职位；也有的公司可能有职族、职类、子职类及职位。
主要从两个维度对职位进行分类：
按工作类型分类：如技术族、营销族等
按工作内容分类：如人力资源类、财务类
在横向划分的基础上，我们需要对各类职位进行纵向的分级，建立其纵向的发展机制，分级主要有两种方法：
基于岗位的绝对分级法：这种分级完全依据岗位价值进行。通过岗位价值评估，得到各个岗位的岗位价值，然后进行排序、分等。
基于能力的相对分级法：就是以岗位价值为基础，并结合能力、学历、业绩、资历等综合因素进行分级，这种就是我们所常说到的职级体系，而依据能力等综合因素确定某一职位的员工具体所在职级就需要任职资格体系的支撑。
职位名称命名：职级名 岗位名称
纵向流转：员工在同一序列专业领域内的纵向发展，也就是晋级降级机制，培养专业人才；这部分需要任职资格标准体系进行支撑，比如一名研发人员符合什么条件才能从初级工程师晋级到中级工程师，这个条件就是任职资格标准。
横向流转：员工跨序列、跨领域的横向发展，就是不同类职位人员的岗位轮换、调动机制；通过横向的调动，使员工的工作具有多样性，并激发员工的活力，培养综合型人才，如研发工程师职位转换到销售工程师职位。
【来源于中和企略】