未来的店：实体店的变革，不能固守，也不能盲从
一个人的消费行为与生活环境密切相关。 对商家来说，掌握消费者的习惯是持续发展的必要手段。 上一代的消费在商场、超市、专卖店进行，但到了90年代后半期，“购物”不再是购物的优先顺序，“网络购物”变多了。
对年轻一代来说，生活习惯发生了很大的改变。 特别是在20世纪90年代后半期盛行的“宅文化”中，通过购物淘宝、吃饭、外卖，不出门就完成消费行为已成为常态。 传统店进一步发展，顺应潮流，进行创新势在必行。
在母婴行业，从20世纪90年代末开始逐渐成为消费主力，对于有网购习惯的年轻父母来说，实体店并不是购买母婴产品的唯一选择。 母子经营者要抓住这个群体，如何改变传统的销售模式，建立线上和线下相结合的销售渠道，已经需要解决问题。
在线渠道蓬勃发展，母婴店的未来不应局限于附近的几个社区、几条街道。 如果固守传统模式，顾客流失是必然发生的现象。
根据艾瑞咨询公布的《2020年中国互联网母婴新生代市场研究报告》系列数据，客户去了哪里？
母子行业的竞争不是以地域、商品类别、营销方式等为中心进行的，流量的竞争很多。
广西壮族自治区玉林日报的报道中有这样的场面。
“这个设计的杯子很漂亮。 请决定付款，送到我家。 ’看到自己经常去的母子店发的朋友圈里有喜欢的孩子用的杯子，宝妈可爱的发带马上给店铺的微信发信息。
店长灵巧的诺莉说：“在今年全国形势这么差的情况下，我们店的生意也受到了不少影响。 但是，在新冠灾祸期间，我们通过微信集团、朋友圈、店铺公众号发送产品信息，让客户及时了解店铺产品的更新情况，与网上销售同步。 工程恢复后，我们不仅放弃了线上运营，更重视线上人才的投入，结合产品秒杀、特价组合等形式提高了销售额。 ”
流量代表着顾客层的规模，顾客不仅线上，线上的渠道也很多。 通过短视频、社区营销等在线模式，提供了全城配送服务，为一些母婴店开辟了新的销路。
流量为王的时代，大家都在谈论变革。 网购常态化，EC平台如雨后春笋，直播带的商品在网上爆发。 新的零售、社交电商口号层出不穷。 确实，在大趋势下，店的变革是必须的，但是怎么办呢？ 怎么做？
在移动互联网的大环境下，包括母婴店在内的各种实体店可以利用在线平台为周边居民服务，扩大服务范围，提高客单价。 把线上和线下有机地融合在一起。 以在线渠道为体验服务中心，提供方便消费者下单购买的在线交易渠道，同时实现产品、交易、营销等多种数据的联系，最终取得理想的效果。
“未来的店”不仅仅是概念，是付诸行动的方案。 只有实施了，商店才会有更好的未来。