你好，我是达达。 今天的主题不是文章的主题，而是抛出本人的疑问。 希望在这里能得到大家的解答。
我在这期间和做网络公司的哥哥说话，学到了很多东西。 今天自己整理了一下，和大家分享。
产品和流量
首先，我们讨论了制作产品的事情。 他说自己最开始做产品，在公司里认为产品一定是核心，但发现产品没有渠道的是孤芳自奖。 之后，做好服务和渠道，觉得产品不好就只能做关系当孙子了。 但是，我认为互联网产品是另一种玩法。
其实现在默许了信息流越来越高。 如果有自己的渠道和运营，绝对有生存空间，你会做什么？ 抓住流量没有固定模式，国家制度、平台规则、用户认知不断规范和升级。 随之，方法失效，监管变得严格。 但是，只有人类的欲望永远不变，总是通过一种方法和认知渗透出来。 这是机会，最难把握如何把握机会。
渠道和运营
然后，我们谈到了渠道、运营和服务。
我的想法是服务、渠道和运营应该是三个层面。 例如，我从服务目标上认为他们不一样。 我是这样看的。 服务是你为用户选择最合适的方案，渠道是你为甲方提供最合适的用户，与服务相反，运营是产品、渠道和用户形成闭环。
但是，他改变了观点，服务、渠道、运营目前场景的本质是一个层面，优化就是满足用户的欲望。 执行在不同的层面，用了不同的方法。 例如，人需要学习知识点。 这是欲望。 但是，你的服务需要对方提供n种信息，费时费力。 那个时候，对方的欲望也开始减少直到不满。
流量游泳池
这两种形式是合理的，但他们彼此的内在驱动力是什么呢？ 我认为内驱力是产品墙建造的流量池。 被反驳的流量池是个伪命题。
流动池本身不存在，与以往上市带来的品牌推广没有本质区别。 有点虚，看不见摸不着。 但是，如果大量的用户数据放在那里，创意活的就是流动池，死水就是垃圾数据。 盘腿坐是指，用政策性的说法来刺激消费，核心点是激活用户。 这个时候，看看流量池就很好理解这个sxdbl里面的人是不是激活的对象了。 一切盘活的最终目的都是刺激消费。 但是，互联网思维是羊毛出在猪身上狗可以买。 所以，如果用户参加，就有可能活用。 可以连接最初的产品和流量。
互联网只是改变了效率，没有其他变化，同时因为改变了效率而变成了双刃剑。 想想看，互联网的所谓模式也是人与人本来的交流方式，没有互联网的商业也同样是羊毛出在猪身上狗能买，先秦时期自由项链、外向金鱼等商家运营的商业模式。
国际互联网
互联网思维的核心是存储、效率。 在不需要这两个核心就能顺利运作的商业领域，互联网是个麻烦。 例如政务处理需要互联网思维，更快更好地处理民生问题，进行保存、共享。 但保险业在某种程度上不需要这种思考，迅速意味着信息是透明的。
冲击互联网金融是迅速方便的，但随之而来的是杠杆化和杀戮。 梳理一下本质，无论是互联网还是其他方法、技术，都只是工具。 线上人为的服务业才是永生的，P2P是典型的互联网思维，但用错了地方。 p2p看起来没有具体的盈利模式，那只是简单的贷款，和银行、高利贷没有区别，但互联网模式无法控制它。 p2p一开始是被默许的，但他最大的危害就是跑，像花呗这样最大的危害就是杠杆率，阻挡跑行业，针对杠杆率行业制定政策，兼管，这就是现状。
互联网的虚拟性、低成本和投机性产生了效益。 不是用户，而是投机技术的扩大。 p2p没有还款问题。 问题是庄家在乱窜。 在政策和花呗的庄家里。 虽然用户很多，但发挥作用的是制定该政策的人和几个客厅。 我认为花呗是庄家的预付，主动权在消费者身上； p2p是消费者的预付，主动权在庄家。 花呗是杠杆优先，虚拟繁荣要拉入更多庄家，然后才能赢得更大的杠杆。 前置消费后，捆绑一部分人就像用贷款养贷款一样，可能不太严重，但周转期一定存在。 同时由于前置消费有利于国民经济的发展，一些大银行也开始推行住房贷款，这本身就受到了默认的支持。
我们大致就说了这么多。 观点不一定正确。 可能还是片面的，欢迎大家讨论，学习。