供应链管理基本概念
SCM （Supply Chain Management）理论和方法不是起源学术研究，而是近 20 年来，企业经营的市场环境发生了很大变化，企业管理的手段也发生了很大变化，企业在管理实践中不断摸索、不断总结形成了现代SCM 理论。供应链最早来源于彼得德鲁克提出的"经济链",在 1980 年发表《竞争优势》一书中提出的(value Chain)概念，而后经由迈克尔波特发展成为"价值链",最日渐演变为"供应链"。它的定义为："围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。是将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链模式"。所以一条完整的供应链应包括供应商(原材料供应商或零配件供应商)、制造商(加工厂或装配厂)、分销商(代理商或批发商)、零售商(大卖场、百货商店、超市、专卖店、便利店和杂货店)以及消费者。从中可以看到，它是一个范围更广的企业机构模式，它不仅是联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，同时更为重要的是它也是一条增值链，因为物料在供应链上进行了加工、包装、运输等过程而增加了其价值，从而给这条链上的相关企业带来了收益，这一点很关键，它是维系这条供应链赖以存在的基础，如果没有创造额外的价值即增值，相关企业没有得到应有的回报，这条链还能继续转动吗?
供应链定义
所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。比如，在某个供应链中，同一企业可能既在制造商、仓库节点，又在配送中心节点等占有位置。在分工愈细，专业要求愈高的供应链中，不同节点基本上由不同的企业组成。在供应链各成员单位间流动的原材料、在制品库存和产成品等就构成了供应链上的货物流。
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