供应链管理系统的基本构架
很多人可能都听说过供应链这个词，但是大多都无法理解，可能是因为供应链这个概念的看法、定义太过杂乱，无法了解供应链的含义就无法知悉供应链能够带来的好处，那么可想而知，对于供应链项目的发展研究，就没有积极意义
所以，对于企业来说，在企业中普及部分供应链知识，帮助员工更加清楚地了解供应链，理解自己如何做才能对供应链的成功产生积极影响是很重要的
【供应链管理是什么？】
要知道供应链管理的含义，就要先了解什么是供应链，所谓供应链就是将商品或者服务从创造创意（原材料）阶段转变为成熟消费品的过程，而供应链管理则是对这一过程的管理监督
这其中包括移动和存储用于生产货物的材料，存储成品直到其销售，然后跟踪销售货物的位置和过程，以便于实时监督掌控货物的信息，来搜集数据来推动未来的销售
【供应链管理的过程】
供应链管理一般涉及到业务运营的很多方面，譬如物流、信息和采购等，能够将材料、供应商、财务、制造设施以及批发商、零售商和消费者集成整合
【供应链系统对于企业的意义】
1、鞭子效应
什么是鞭子效应？就是需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐步放大的现象，到供应商那里时，需求信息和实际顾客的需求发生了很大的偏差
由于这种效应，上游供应商往往需要维持比下游供应商更高的库存水平
而在实际的生产供货过程中，供应链其实一直受到鞭子效应的困扰，所以针对这个问题，很多企业一直积极分析，投入了大量的人力精力来查找原因，采取尝试性措施，可惜都难以有明显的改进
2、鞭子效应的另一种存在形式-“摆尾”
不管是从传统的仓库库存管理还是计划管理都不能从根本上解决鞭子效应，因为这是需求差异而造成的，所以通过新的供应链和采购管理模式来减少供应链对于预测的依赖性，企业也对供应链管理系统进行着更深层次的挖掘，
供应链管理系统SCM
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