明确准确的需求是制作产品的前提。
需求要根据实际情况，进行重点的划分。 我平时侧重于在需求发生时，如何更好地整理需求，准确分析需求。 首先，从“确认需求已出现”到“执行设计”的阶段应该称为“需求处理阶段”。 在需求处理阶段，大致分为需求整理、需求分析、需求扩大3个阶段。
一.需求清理
1、建立自己的需求池
这个需求池可能是联合攻击的模块，也可能是自己的表。 无论如何，记录在工作中收集到的创意、想法、功能、优化，做出基本的优先顺序判断是很重要的。
2、判断需求
我们可以从以下角度试着对需求做出合理化的期待。
不辜负数据变化的期待。 例如，认为能够提高用户兴趣的功能必然变化为产品的打开次数、DAU、MAU等数据；
提高的效率例如通过优化过程或重建系统内部的对象而提高的效率，当然这里的效率可以指向用户的使用效率，还可以指向系统本身的计算效率；
数据预期和效率的提高是我们整理需求过程中的判断，也是需求合理化的体现
3、需求分类
关于需求的划分，例如，与一个需求相关的功能是新的模块化功能，还是只是现有功能的最优化(长需求还是短需求)，例如，我们根据产品的某个阶段，根据需求的来源进行划分，根据市场和
二.需求分析
1、对现有逻辑的影响
考虑一下新的需求对现有业务逻辑的影响，一些表面上的影响。 当然，你也必须同样考虑潜在的影响。 这也是需求评估的重要标准。
2、应对和扩展需求和现有流程
新的需求可能涉及新的流程、新的功能。 当有很多新事物出现时，我们同样要在逻辑层面考虑“可复用”，在设计中考虑“可扩展性”。
3、展现出从“能用”到“好用”的丰富多彩
在面向用户的前端优化需求中，可能有很多人会分析其实际目的。 除了在设计和交互方面进行一次优化外，许多情况下还需要从“可用”到“易用”的角度分析需求。
四、多部门合作、多边规划
很多情况下，满足一个需求的功能不仅在于开发和技术，实现后还需要市场、运营等部门的配合，因此，在此之前，必须要做到“心中有数”，提出全面合理的建议和方案。
三.需求扩大
需求的扩大正在适应新的功能和流程的变更。对于一些简单的优化，我们直接进行以下设计可能会更直接、更有效。 当然，这也是在你细致的思考之后。
1、解开需求链
对于一些程序性的东西，我们应该详细地整理它，并将其连接起来。 此时，用大白纸和钢笔，按照过程写下你可能想到的一切，有助于你的快速分析。 然后整理各个节点，整理你写的东西，分割，连接，为下一次分析做准备。
2、寻找幕后逻辑
分解需求背后的逻辑，更详细地分析组织好的每个节点。 此时，可以和你刚才写的所有节点的相关信息一起考虑。 这也让你考虑得更全面。 让我们举一个寻找背后逻辑的简单例子。 我们在设计用户订单的操作时，实际上必须考虑订单的合并、支付、交易、连续的后台操作等。 这也属于订单背后的逻辑。
3、应对用户形态
从流程和功能的角度扩大需求后，其实是将需求与具体的用户形态对应起来，举个例子。 但是，在考虑支付方式时，除了主流的支付宝(Alipay )，像微信这样的支付方式，不同的参与者是否也要考虑增加银联支付和在线汇款等方式呢？ 当然，这要根据你的具体业务具体考虑。