①净人力资源流动率(Netlabor TurnoverRate)
净流动率=(补充人数/工资册平均人数)*100%
月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或月平均人数=(月初人数+月末人数)÷2
季平均人数=(季内各月平均人数之和)÷3
年平均人数=(年内各月平均人数之和)÷12 或=(年内各季平均人数之和)÷4
净人力资源流动率是指补充人数除以工资册平均人数，其直接影响到组织的稳定和员工的工作情绪，必须加以严格控制。
②人力资源离职率(Demission Rate)
离职率=(离职人数/工资册平均人数)*100%
离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标，通过对离职率的考察，可以了解企业对员工的吸引和满意情况。
离职率过高，一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系存在较严重的矛盾，企业的凝聚力下降，它可导致人力成本增加、组织效率下降。但并不是离职率越低越好，在如今经济全球化进程中，保持一定的员工流动，可以促进企业引进更多的人才，保持企业的活力和创新意识。所以离职率应该控制在一定的范围内。
③人力资源新进率(EmploymentRate)
新进率=(新进人数/工资册平均人数)*100%
新进率可以体现公司的人物变动情况，新增率可以体现企业对员工的吸引情况。新进率越高，说明企业对人才的吸引力越大，但与此同时也反映了企业人流浮动大。同离职率一样，都应控制在一定的范围内。
④员工人数变动指标
企业员工人数平衡关系：期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数
员工变动指标：员工变动指标(%)=(报告期员工人数÷基期员工人数)×100%
⑤招聘成本的考核数值
年人均招聘成本：年招聘总投入/录用总人数(含试用期后未留用人员)
年人均有效招聘成本：年招聘总投入/签约人数(不含试用期后未留用人员)
⑥员工素质指标
∑(实际培训时间×参加培训人数)除以平均文化程度指标= 参加培训累计人数(人次)之和
⑦劳动时间利用指标
劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间，是衡量劳动消耗量的尺度，在统计中通常以"工日"、"工时"等单位表示。为了准确计算劳动时间，用图剖析劳动时间的构成：
出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100%
出勤率：出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度。通过出勤率可以看出员工对工作的热情。
出勤工日(工时)利用率(%)=制度内实际工日(工时)÷数出勤工日(工时)数×100%
出勤工日(工时)利用率：反映企业员工出勤时间内从事与生产有关活动时间的比重。
制度工日(工时)利用率(%)=制度内实际工日(工时)数÷制度工日(工时)数×100%
制度工日(工时)利用率：反映制度工作时间实际用于生产的程度。
加班加点比重指标(%)= 加班加点工时数÷实际工作工时数×100%
加班加点比重指标反映企业员工的工作压力，若加班时间过长，可能导致员工对企业产生不满。
加班加点强度指标(%)= 加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%
加班加点强度指标较加班加点比重指标更突出加班的强度，强度大比比重大更易使员工产生不满情绪。
⑧劳动生产率指标
劳动生产率(正指标)= 产品产量/劳动消耗量
劳动生产率(逆指标)= 劳动消耗量/产品产量
劳动生产率是企业劳动者在一定时期内的生产效率，是劳动消耗量与生产成果之间对比关系的经济指标，是衡量和评价企业经济效果的重要指标。
工人实物劳动生产率= 报告期产品生产量÷报告期工业生产工人平均人数
实物劳动生产率=报告期产品生产量÷报告期全部职工平均人数
人员劳动生产率(元/人)=报告期工业总产值(万元)÷报告期全部职工平均人数(人)或报告期工业增加值÷报告期全部职工平均人数
劳动生产率是劳动消耗量和产品产量的对比。产量可用实物量(或标准实物产量)、劳动产量(定额工时产量)、价值量(总产量、增加值勤)等表示。
劳动量可用人数时间表示。
⑨劳动报酬指标
劳动报酬指标=平均工资(元/人)= 工资总额(元)÷职工平均人数(人)
劳动报酬是劳动力再生产的物质基础。企业在一定时期内直接支付给本企业全部做从业人员的劳动报酬总额称为从业人员劳动报酬。包括：职工工资总额和本企业其他从业人员劳动报酬两部分。其中主要是职工工资总额。
工资总额：工资总额是指企业在一定时期内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额。主要应由五个部分组成。
平均工资统计：平均工资是指全部职工在一定时期同每人平均的工资收入。
工作指标的计算是一把标尺，保证工作按照正确的方向发展，所以这些计算公式保存下来，很有用。
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